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11月22日是個值得紀念的日子

今天工作到一半，我突然想到，今天是11月22日。
是的，11月22日，我待在這個公司已經七年了...

回想七年前的10月底，我從舊公司離職，當時下一個工作還沒有著落。
不是我不積極，而是我為了報答舊老闆的知遇之恩，
在半年前告知、不到競爭對手公司、不在離職前分心找工作。

很幸運，我投了兩份履歷表到兩家公司，都獲得面試的機會。
第一家是老闆直接面試，談完之後，老闆希望我儘快來上班。
第二家是部門主管面試，談完之後，主管請我七天內等通知。

我放棄第一家的工作機會，因為我對第二家的工作比較感興趣。
就在七天後，我收到Email通知，但不是錄取通知，而是筆試通知。

部門主管出了幾道題目，要我寫好後用Email回覆。
我拿出所有的參考書籍，費盡了腦力，終於在凌晨四點完成，
心滿意足又虛脫恍神地寄出Email，繼續等待下一次的通知。

過沒幾天，我接到主管的來電，恭喜我錄取，要我在11月22日上班。
當時的感覺，應該是用「雀躍萬分」來形容。

就這樣，在這個公司待了七年，經歷過些許風雨，體嚐酸甜苦辣。
在這個公司娶妻生子，在這個公司賠掉健康。

七年之癢會是什麼感覺？
讓我抓一抓，再告訴你...

11月22日是個值得紀念的日子 ^__^

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[摘錄] Second Life 三維虛擬社區

"三維虛擬社區Second Life 的另類生活 by 王瑞斌的Blog":http://blog.sina.com.cn/u/53f3605001000649

按照一位生態學家的看法。Second Life的價值在於他提供了一個自我釋放和自我展示的空間「在這裡你可以控制你第二重生活的各個方面。」在這裡人們可以變化自己的角色身份，按照新的形象和生活展開另外一種完全不同的生活，在一個奇異的空間中自由地釋放自我，完成想像。這也是Second Life之所以如此命名的含義所在。

Second Life的社群觀點 by Jedi (林克寰)

SL 的經濟活動也是重要的動力之一。以往在社群中，貢獻的動力多半在於累積名聲，或者祇是圖個「爽」字；但是在 SL 裡，除了一樣能獲得名聲、成就感以及這種莫名的興奮外，還能夠從創作中獲得實質的、可度量的報酬。要說SL 提供了個體經濟發展的平台也沒錯，事實證明當使用者不需要擔心吃飽穿暖的民生問題（在 SL 中不需要吃飯睡覺），小額付費機制又方便，而且市場大致上相當自由時，人們自然而然會傾向於從事文化或知識性的創作，並互相交流與交易。

web 2.0 希望藉由網路活動來呈現一個具象的個人，
Second Life 則是藉由虛擬遊戲來塑造一個似真似假的個人。

與現實脫勾 or 與現實掛勾？虛擬社群 or 真實社群...
反正現實生活也是真真假假、虛虛實實，又何必執著網路上應該是怎麼樣呢？

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1 歲 11 個月達成！

今天是小小柯滿1歲11個月的日子，我們今天並沒有特別為他慶祝，因為他每天都過得很幸福快樂，雖然最近常常會因為無理取鬧而被我和蔡頭責罵、罰跪、痛打...。

約莫在這個月初，蔡頭幫小小柯買了桌子和椅子，上面還有巧連智的巧虎圖案。我和蔡頭都猜得到，這個兩歲不到的小朋友，是不會乖乖安份坐在書桌前看書。

經人體實驗證明，小小柯只把桌子和椅子當「玩具」，完全不會安份坐在書桌前。拿書看也是裝模作樣，只是想獲取爸媽的驚喜和掌聲。

不曉得是主管記錯時間，還是心血來潮，週四塞給我一件吊帶褲，說是送給小小柯兩歲的生日禮物。我尷尬地收了下來，欠主管的恩情實在太多。

當晚，蔡頭幫小小柯穿上新褲褲，小小柯樂不可支，衝去更衣室照鏡子，還站上桌子擺POSE讓我拍照，真是天真又可愛。後來，還是遭到蔡頭毒打，因為不肯脫下來...

週五，帶小小柯回台中，這是小小柯出生後，第2次回台中，第1次是坐計程車回家過年，這回是坐飛狗巴士回去探望好久不見的奶奶。開完刀的媽媽已經快三個月沒看到小小柯，平常只能透過電話跟小小柯哈啦。

當天凌晨四點起床，想說可以趁小小柯昏睡之際，將他偷偷運回台中，沒想到他一坐上飛狗巴士，就興奮起來，害得蔡頭被他折騰了一個多小時。

事先沒跟媽媽說小小柯會回台中，當媽媽開門看到我們一家三口時，一臉驚訝又驚喜，這應該是我和蔡頭送給媽媽最棒的伴手禮。回到台北之後，我才想到，竟然沒有幫媽媽和小小柯拍照，我真是糊塗。

來！瞧瞧這傢伙有什麼長進：

* 會大量說二個字的詞彙，例：抽屜、抱歉、香蕉、喜歡、奶粉、布丁、紅豆、綠豆、收拾、拖鞋、巧虎、雅虎、名片、磁鐵、馬桶、吸管。
* 會開始學說三個字的詞彙，例：請幫忙、對不起、再一次、搖控器。
* 會模仿蔡頭抹化妝品，將水放在手上，然後用另一隻手去沾水，再拍拍臉頰。
* 會自己脫襪子
* 會自己舀湯來喝
* 會自己拉被子來蓋
* 敢自己坐在鞦韆上，享受擺盪的快感


■ 拍攝時間：2006年11月8日

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[摘錄] 「開放」為成功之母 ，「嵌」為成功之父

"Mr.6":http://mr6.cc/?p=495

據矽谷好友轉述一位資深網站創業家的話，YouTube之所以能自己搶佔「viral video」攤頭堡，是因為它率先推出讓人將影片「嵌在自己網頁中」(embed)的服務。就這個動作，「嵌」。所謂「嵌」一定要完全呈現在其寄生的網站上面，不能要求網站一定要連回來才能觀賞；讓這樣的「盜連」情事發生，對母網站而言會平白帶入好多倍的流量負擔，且不必連到母站，也因此不容易收取廣告或會員。可是就是因為「嵌」了，YouTube讓使用者四處都看到它的蹤跡，也覺得「好酷，怎麼在站上直接就可看了？」，不必跳出Windows Media視窗，也不必連回一個純白色亂七八糟照片的母網站。也因此原網站被很多人很多人很多人轉寄來轉寄去，等到看完了，自己也想裝一個在自己的網站上，自然會想辦法連到YouTube主站。於是原本沒有分享影片經驗的人，因為開始有了自己的部落格，也都開始試試這種「嵌影片」的新玩法，而想嵌影片的，第一首選都是YouTube。

「嵌」，才是真正的「寄生」。「寄生」在各個小站，也「寄生」了時代大洪流。

從我自己的使用行為中，可以得知這種「寄生」的可怕。

當初寫 blog，也是為了圖片要放哪兒而傷腦筋：
* 放在自己的虛擬主機上？要自己縮圖、會佔用頻寬...。
* 放在免費的網路相簿？無法單張分享、不支援外連...。

後來發現一些 blogger 們，大多都把圖片放在一個叫「flickr」的相簿網站上，於是我也成了 flickr 寄生的宿主。

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[摘錄] 微軟、Yahoo!、Google收購大mashup

"G速客":http://www.gseeker.com/50226711/eayahooagoogleemashup_48774.php

互聯網三巨頭微軟、Yahoo!及Google這些年來進行了數不清的大大小小的收購，那到底它們都各自收購了哪些企業？現在要介紹的這個mashup由shmula（via SEW）製作，它展示了在不同時期三巨頭所進行的所有收購活動，包括每間被收購的公司的簡介，非常直觀。從這個mashup裡，我們可以直接比較三巨頭的收購策略。

操作方法很簡單，直接按住鼠標左鍵向左或向右拖動即可。你也可以按鍵盤的左、右箭頭實現滾動。

進入 mashup

可惜，這個表單是從2001年開始記錄，否則就可以看到台灣的奇摩站 (kimo.com)名列在上。

2000年11月9日，雅虎宣佈購併奇摩，從電視新聞快報得到這個消息時，我除了錯愕還是錯愕。

六年的時間過去了...