[摘錄] 中國網民決定了WEB2.0的失敗

李鑫

互聯網實際上就是圍繞需求、技術、產品三條線進行發展的。美國的網民的互聯網需求和技術與互聯網產品幾乎是同步的,而中國的網民的需求、技術和互聯網產品這三者往往沒能同步,有的甚至相差非常大。互聯網產品從美國照搬到國內可以說沒有任何的損失,與美國幾乎是同步發展的,但國內的網民對某項互聯網產品工具的使用需求並沒有達到相對的高度,少數網民有了需求但技術水平並跟不上速度,這三者的脫節給了大網站充足的時間,掌握了機會,這也是之所以國內的互聯網大鱷不對Web2.0做任何收購的原因。

舉例來說,一個Web2.0新產品網站在美國推出,迎合了一大批網民的需求,同時網民又能很快地使用這個工具,這三者的同步,那麼在很短的時間內,這個網站就會擁有一大批用戶,或許一半網民會去使用它,而當其它互聯網大鱷發現這個市場的時候,已經很難去贏得市場,難道去努力征服剩下的所有不到一半的用戶?於是,收購是一個很好的方法。但在中國,前面兩年的時間裡有100萬的人寫了博客,等普遍用戶用了這個需求之後,大網站是去花錢收購那100萬用戶還是開發產品去爭取1億網民中的9900萬,2年的時間是需求、技術和產品不同步而給出的。

在市場更小的台灣,Web2.0網站會有什麼走向?
就我的認知,有機會被購併的網站有三種型式:

* 技術領先:技術高超,對手難以在短時間模仿抄襲,ex: skype, flickr
* 創意領先:點子前所未有,且能迎合使用需求,ex: del.icio.us, flickr
* 市場領先:擁有大量的閱覽率、用戶數...,ex: Myspace, Youtube

在台灣,如果技術領先,就會選擇到美國、大陸發展。
如果創意領先,很快就會被Yahoo!奇摩、Pchome抄襲。
如果市場領先,Yahoo!奇摩拼死也會搞出同樣的服務趕過你。

真的沒機會了嗎?或許有第四種我不知道的型式吧...

[摘錄] 如何瞭解用戶和需要瞭解什麼

"白鴉":http://www.uicom.net/blog/article.asp?id=497

首先,我們需要觀察和瞭解"用戶在做什麼、在怎麼做"。
比如一個門把手,我們需要觀察和瞭解用戶怎麼去用的,拉?推?.?

然後,我們需要知道用戶是怎樣想的為什麼要這麼做。
他們在使用這個門把手的過程中和使用後在想什麼,包括他腦袋裡面的感受是什麼。

接下來,我們要去瞭解「用戶知道什麼?」
他有什麼樣的基礎,是否見過用過你設計的這種門把手?(知識積累、使用經驗、..?)

同時,我們還需要知道用戶是什麼樣的思考路線,你的設計給了他什麼樣的預設邏輯。
當他看到這個門把手要去開門的時候,他會如何打算去完成這個事情。 (當你告訴用戶「把大象放進冰箱」,他會做什麼樣的計劃?)

最後,我們還需要瞭解:用戶有什麼樣的接受和學習能力。
如果這個用戶從來沒有見過圓形的門把手,也不會想到擰開門,那麼他是否能夠接受和很快的學會去「擰著開門」。

觀察人是一件有趣的事。

我每天騎摩托車從中和到台北市上班,通常在8:55左右從永和上中正橋。約莫在一個多月前,我發現有一位老婆婆會站在中正橋的橋頭,看著車流上橋,有時還會微微舉起手要做交通指揮。

流浪漢?不是,她衣著整齊。
神經病?不是,她雙眼有神。
義交?不是,她年紀有70以上。

就這樣,我每天上班都會看到她站在橋頭,偶爾連續幾天沒看到她出現,我還會擔心她是否身體微恙。

她在做什麼?
她為什麼這樣做?
她知道我在注意她嗎?
如果我跟她打招呼,她會有什麼反應?
...

之前,我把這個發現告訴蔡頭...

「那個老婆婆真的很有趣,幾乎每天都在橋頭上...」我跟蔡頭說
「小柯,該不會只有你看得到吧?」蔡頭聲音一沈

「呃......」我還真的沒想過這種靈異問題
「跟你開玩笑的啦!上次週六早上經過,我也有看到!」蔡頭笑了出來

我,扯遠了。

Google意大利麵與Yahoo花生醬

"思維的樂趣":http://www.mindmeters.com/showlog.asp?log_id=3981

Yahoo高管寫的備忘錄被披露出來,被稱為「花生醬宣言」——「我聽說我們的策略被描述為花生醬,分散的塗抹在在線世界持續湧出的無數機會上。結果是有限的投資分散在每件事上,我們沒有集中關注任何特別的事。」「現在的雅虎就如同麵包上的花生醬一樣,攤得很大,卻稀薄無比。」外界對Yahoo和花生醬的態度基本上是批評。

10月初的《Fortune》雜誌封麵標題是《Chaos@Google》談google創新,它稱Google的產品開發方式是「意大利麵式」——把意大利細麵條往牆上扔,看哪個能粘住。對Google和意大利麵,態度基本上是褒獎。

其實,Yahoo的花生醬不那麼糟糕,Google的意大利麵也不那麼香。Hitwise的Bill Tancer發佈兩個數據,分別是Yahoo和Google自己的業務的構成比例(圖1)。我們可以看到,Yahoo雖然這麼多年來沒開發出什麼大獲成功的產品,但畢竟有三個業務在10%以上。而Google的搜索,佔到78.59%,第二成功的圖像搜索才佔到9.22%(此統計不含YouTube)。

大二時,上第一堂的行銷課,我之前完全沒接觸過行銷這個領域。老師一上課就問我們:『如果要在校門口開一家麵包店,大家的口味愛好都不同,身為老闆的你,會怎麼推出產品?』

當時的我,心裡想:『那就做綜合口味的麵包,因為我家都是吃大雜燴...』

我的答案當然是不正確,標準答案是要進行市調,做市場區隔。
因為沒有顧客會喜歡吃口味混雜、沒有特色的綜合麵包。

Yahoo!手邊還有幾罐花生醬?
Google手邊還有幾盤意大利麵?

在資源有限的情況下,還是必須集中、集中、再集中。
在個性化的時代,大家都已厭倦綜合麵包。

[摘錄] 小論中英文網站的設計差異

"Angela@UI":http://ucdchina.com/angela/article.asp?id=12

完美的最高境界是「增一分嫌多,減一分嫌少」,適當的留白是保證整體視覺效果的重要因素。不要小看這「一點點」,正是這一點一點的空白,足以決定整個外觀的成敗。

對於菜單或列表這類的縱列排版方式,英文每個單詞的長度不同,就自然而然地形成一種起伏,比如「Support」和「Knowledge Base」就相差了大約7個字符的長度。這種差值被排列成一串以後,整體便有了一種服從語言本能的節奏。我們都知道,節奏韻律是公認的審美準則之一,而天然形成的節奏更是完全契合人類心理期望的一種韻律。

回過頭來總結一下:

1、中文的行間距太小;
2、中文缺乏一種起伏的節奏;
3、中文的自動回行有重大缺陷。

結論:中文一不小心就變成鐵板一塊。

如何解決這個問題,設計師有的是辦法,我就不一一贅述了,我這裡想說的是:中文和英文由於語言屬性根本上的差異,因此完全照搬英文站的設計是一種愚蠢的、教條的思路,尤其當這種設計方案需要用同一種計算機語言(XHTML+CSS)來實現的時候,細節的修改就顯得更加重要。

跟我共事過的人,都知道我很機機歪歪,要命地在堅持一些無聊的原則。
有想法很重要,做得出來更重要,怎麼做?注重細節。

部門之間的細節
人員之間的細節
專業之間的細節
規格之間的細節
文件之間的細節
動作之間的細節
流程之間的細節
呈現之間的細節
.......

魔鬼都在細節裡,跟魔鬼打交道,是一件苦事,但征服魔鬼,是一件樂事。

■ 延伸閱讀:

* 留白、排版及其他 by 1906 - JunChen's Blog

[摘錄] 灰姑娘商品創奇蹟 長尾理論核心觀點

工商時報

如果將市場的商品數列為橫軸、商品所獲得的利潤為縱軸,可以看出熱門商品在前頭占了大量的利潤(也就是80/20法則的概念),而其他非熱門商品則為這條曲線拉出一條長長的尾巴。長尾理論的核心觀點在於過去那些被認為的非熱門商品,透過網際網路的力量,可大量降低成本,並被所需要它們的人所找到,而這些原本不被看好的商品,甚至可以比熱門商品創造出更新、更大的市場。

長尾市場的出現是受到3股力量的拉抬,分別為生產工具大眾化(拉長長尾)、配銷工具大眾化(抬高長尾)、以及連結供給與需求的工具(使得非熱門商品銷量提高),而這3股力量主要是來自於網路。此時,讀者或許會問,長尾與YouTube的成功有什麼關係?答案是 YouTube影片網站是可以把一般非專業影片製作者,都變成是導演的一個平台(第一股力量:生產工具大眾化),以及使每個人都可以極低成本來享受到這些內容(第二股力量:配銷工具大眾化)。

長尾理論雖然流行,但80/20法則還是不變的道理。