1歲 2 個月達成!

就在我寫 茫茫然 (3) 的時候,蔡頭起床去刷牙,過沒5分鐘,小小柯也起床了,因為在書房的我,聽到他的哭聲。平常小小柯早上起床是不會亂哭哭的,因為我通常還在床上睡覺,有人在旁邊,小小柯就會自己在床上翻滾、半睡半醒。

蔡頭滿嘴牙膏,要我停筆去安撫小小柯,走去臥室,小小柯一把就抓住我的衣服,示意要我抱抱。我抱著他來到書房,我趕緊存了檔,切回 blog 首頁,他就開始「打」電腦 (重重敲擊)、「滾」滑鼠 (中鍵上下滑)。

突然間,我發現 blog 首頁顯示「小小柯今天 1 歲 2 個月」,哇~今天是 1 歲 2 個月達成的日子!蔡頭聽到我的歡呼,洗完臉走了進來,笑著看首頁的訊息顯示。我和蔡頭忘記今天是 18 號,是小小柯每月成長的里程碑,還好有這個貼心的小程式,可以提醒這一對健忘的父母。

■ 有進展的事項:

# 可以自己開始行走:放手在操場自由走路、蔡頭牽著手走回娘家。
# 會用吸管喝飲料:喝水、喝稀釋過的豆漿、喝稀釋過的果汁。
# 會自己拿奶瓶喝奶:被人餵→雙手自己拿→單手自己拿。
# 想要自己拿湯匙吃東西:買了一對前頭彎曲的湯匙和叉子給他玩。
# 拿到我的手機或家裡的無線電話時:會自動拿話筒靠在耳朵旁喊「阿嬤!嬤!」 (學我打電話給台中的媽媽)

■ 沒有進展的事項:

# 說話:還是那幾句:爸爸、媽媽、阿嬤、嬤、爺爺、奶奶、尿尿、亮亮、怕怕、歐歐 (指 Qoo)
# 頭髮:依舊還是怒髮衝冠、超級賽亞人的模樣

上午照例去大潤發採購蔬果,我們已經習慣每天早上用 Vita-Mix 打一大杯果汁來喝,還順便買了一個電話玩具給小小柯玩,就當我們是一對溺愛小孩的父母吧!

我在吃菜糊 我的肚子很大,扣子都撐開了

茫茫然 (3)

6:40、6:55、7:10... 我已經連續三天都自動在凌晨七點左右醒來,醒來之後想要再睡卻睡不著。今天是週六,昨天一點才睡,我竟然還是在 7:10 醒來。

原本我有一招快速睡著的祕技,就是躺上床、閉上眼之後,想著專案的企劃內容,因為白天已經想很多,所以腦袋會進行排斥,並會自動休眠。

凌晨的清醒,利用這一招想要夢回周公,卻反而讓自己更清醒。這幾天因為企劃提案被駁回,導致我這幾天一直在思考企劃內容要怎麼修改,才能符合我的理想和同事的理想,又兼顧現實。有一天還做了惡夢…是關於這個專案企劃,但醒了之後卻忘了夢中的細節。

阿基米德在腸枯思竭之後,終於在洗澡時發現浮力。創意總是要在思索沉澱之後,才會有突然的靈光一現嗎?

[摘錄] Google收購部落格分析工具

電子時報 - 黃千凌

Measure Map工具的功能包括追蹤上網者及紀錄其活動,以及回溯其他網站部落格的原始連結,依此統計出特定網站的上網人數、網站連結數、留言數,以及留言所帶來的網站流量多寡,部落格的經營者可經此瞭解與分析網站的受訪狀況。

我昨天剛好也跑去 "MyBlogLog":http://www.mybloglog.com 申請我的 blog 追蹤統計。
會留言的人,是顯性的網友,但我更想知道那些隱性的網友。

■ 延伸閱讀:

* "部落格的網友從那兒來?":http://www.wretch.cc/blog/patrica&article_id=3429871
* "[SlimStat] 小型美觀的 PHP 網站統計程式 ":http://www.neo.com.tw/archives/000843.html

[摘錄] 一個 Noogler 眼中的 Google

"Google 黑板報 -- Google 中國的博客網志":http://googlechinablog.com/

Noogler 就是 New Googler 的簡寫。

會議的簡短和空間的狹小並不能阻止好想法的層出不窮和「包袱」的不時閃現。我一直執著地相信智慧和幽默相生共存。在我看來,想出一個解決問題的好想法和製造一個搞笑的包袱的過程,沒什麼不同。

Team building 完成後的感覺太奇妙了:當你對集體任務不抱任何希望時,大家一起討論各種可行的方法;當你對個人任務不抱任何希望時,其他人個個都懷著比你更大的希望,並且全力幫助你完成;當你的任務成功完成時,所有同伴都歡呼並祝賀你!

如果用一句話來概括我的感覺的話,那就是 -- 每天都很忙很累,卻總想著來上班。

最後一話,讓我很有深的感觸及認同感。

當每天起床時,滿腦子卻縈繞著不想上班的念頭,這時就要好好思考一下:

* 你目前在做什麼?
* 你最想要做什麼?
* 你為什麼想要做?
* 你為什麼無法做?

■ 延伸閱讀:

"別鬧了,杜拉克先生!":http://marketing.chinatimes.com/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.asp?MMMediaType=ec_news&offset=12&MMContentNoID=23895

杜拉克不替客戶「解決問題」,而是替客戶「界定問題」。

許多企業花很少時間界定問題,卻花很多時間在解決問題。但是,問題界定錯了,花再多的時間解決問題只是事倍功半,甚至使情況更嚴重。杜拉克會改變客戶問的問題,並提出一連串根本問題反問客戶,幫助客戶認清問題、找出問題,然後再讓客戶自己動手去解決那個最須處理的問題。

[摘錄] 筆記:更多關於2.0

"Keven's Blog 數圖研究":http://my.donews.com/keven/2006/02/15/more20/

以前說「整合Integrate」,現在說「聚合aggregate」,目的都是協同syndicate。聚合的Web是數據資源的Web,服務提供對數據的探索和操作,最終支持人們的互聯、互動。2.0就是在更細的粒度上標識信息,提供細粒度的信息查找、定位、聚合能力,按照事件、興趣等任何可能的關聯展示數據。換句話說,就是告知「內有數據:DATA INSIDE」。誰能找到這樣一種基於數據的組合服務,誰就有2.0的商機。

這一篇講得比較具體,但是比較從開發者的角度著眼。