我寫，故我在。
Yahoo! 推出 Video 服務，隨著科技的突發猛進，看來頻寬、容量似乎都不再是問題了...
試用了一下這個新服務，準備把小小柯的影片上傳。不過，等了快 10 分鐘，最後，還是無法成功上傳 ( y! server time out)，只不過是一個近 10MB 的 wmv 檔案而已，竟然會這樣 >_<。 於是，我來到 Youtube 的懷抱。
Yahoo!....
最初，是網路先驅的角色，
之後，慢慢變成後發制人的角色，
現在，逐漸變成大象恐龍的角色。
推這樣不穩的服務，只會讓使用者更愛惜目前既有的好服務。
地基打得穩，才不怕樹尾作颱風，也才有日後開枝散葉的無限可能。
※攝影時間：2006/05/20，當天小小柯 1 歲 5 個月又 2 天
小小柯常常被我罵「小笨蛋」，我並不是貶抑這個小孩，況且他是我和蔡頭生的。只不過，他有時候的動作行為，說好聽是天真，講難聽是憨直，但不管如何，都把週遭的人逗得笑呵呵。
「要跟爸爸說什麼？」
「謝謝...」
「不對，要說什麼？」
「拜託～」
「再說一次！」
「謝...託～」
有了小孩之後，人生變得不一樣了。
"雜誌引擎":http://spaces.msn.com/magazineengine/Blog/cns!8EEAFA6356F61D21!493.entry
最近國外開始流行的一個新理念——引導式消費（Curated Consumption），或稱榜樣式消費，意即由一些個人——當然也有可能是公司——來引導的消費模式。流行，從一開始就是有人引導的。但是在新時代，這些引導者可能會變得更個人化，同時也更多元化。
在馬爾科姆·格拉德威爾的《引爆點》（Tipping Point）一書中，就提到了推動和引發流行的三種角色——聯繫人、內行、推銷員。這和本文所談論的話題頗為接近，不同之處是，引發未來流行趨勢的聯繫人和內行個人發揮的作用將遠遠大於前朝，而推銷員也許就不復存在了。
「編輯之選」會日益盛行，但是沒有過多的廢話和品評，你只管知道你喜歡的人給你推薦的是什麼就好，它也許是徐靜蕾看過的電影，也許是令狐磊閱讀過的雜誌，也許是coldtea.cn網站站長喜歡的影像作品，也許是都市客推薦的雙日游計劃。
這樣的編輯會日益以個人為主，他們可能會是一個明星、一本雜誌，但更可能是一個博客寫手，或者一個以用戶的集體選擇為主的網站。
總而言之，這個世界仍然需要編輯。只是，與以往地位不同的是，編輯們不再是信息的篩選者和過濾者，他們只負責提供信息的重新組合，按照他們的興趣和意願進行的組合。
說真的，身為一個電視兒童的我，真的需要一個電視收看指南，依據我的喜好、過往記錄來提供、來提醒我，要看哪個、要何時看、怎麼看...etc。
資訊爆炸的時代，請給我量身訂作的明牌。
■ 延伸閱讀：
* "火星爺爺的網路行銷作業 – 不要廢話，給我報明牌":http://mypaper.pchome.com.tw/news/logan/3/72069/20000809155411/
* "Web2.0時代網絡編輯能力拓展 ":http://blog.donews.com/liuren/archive/2006/06/06/904745.aspx
就在上週末，我無意間在 AXN 頻道看到 LOST 的預告。
咦？怎麼預告的劇情我都沒看過...會不會開始播我沒看過的部分!?
週日設定好的錄影機，在今天晚上 9:00 自行啟動。
蔡頭發現錄影機在錄東西，問我在錄什麼？
我轉到67台，LOST 已經開始在播了...
「靠...我們沒看過耶...」我驚呼
「真的嗎？怎麼會播那麼快...」蔡頭在一旁吃著粽子
上網留言給主管，準備向她報告 LOST 已經超前進度。
再到 HyTV 查了一下...
AXN頻道 5/30 LOST 檔案 (第二季)- 11 2100 - 2200
AXN頻道 5/30 LOST 檔案 (第二季)- 12 2200 - 2300
AXN頻道 5/31 LOST 檔案 (第二季)- 11 1200 - 1300
AXN頻道 5/31 LOST 檔案 (第二季)- 12 1300 - 1400
AXN頻道 6/3 LOST 檔案 (第二季)- 11 1900 - 2000
AXN頻道 6/3 LOST 檔案 (第二季)- 12 2000 - 2100
靠！一次連播兩集，難怪追得那麼快...
看了 LOST，讓我 LOST
沒看 LOST，更加 LOST
"麥田的讀書生活":http://blog.donews.com/maitian99/archive/2006/05/21/879591.aspx
商業的本質就是“價值”和“價值交換”――後者是將前者變現的途徑；而一個成功的公司是那些提供“有競爭力”的價值，或能夠進行“更有效率”的價值交換的公司。Google在兩點都做得很好，它的搜索在互聯網上是全球最有競爭力的價值之一；而它的“長尾廣告模式”，更是一種高效率的價值交換。
blog、web2.0、SNS等等“概念”很重要，“概念”能讓我們降低在公眾中的傳播成本；但“概念”只是表象，運營互聯網的人還是應該對“本質”問題保持持續關注，即如上述：我如何提供有競爭力的“價值”；我如何有效率地實現“價值交換”
關注商業本質，而不要在表層的創新服務中迷失。換句話說，最cool的事情不是你設計了一項很cool的產品，而是你don't be evil 地賺到了錢。
"人人網：Keep it simple （2） ":http://blog.donews.com/maitian99/archive/2006/05/18/874871.aspx
Mashup，現在有人借諧音為“搗漿糊”，作為一種創新途徑，mashup本身是沒有任何問題的。但問題的關鍵在於：我們不能為了創新而創新，為了耍酷而酷，為了做網站而做網站。是否mashup不重要，重要的是你無論採取什麼方式，做出來的網站是否是用戶真正需要的――而不僅僅是它看起來很cool。
「本質」很重要、「目的」很重要，確定了出發點和目的地之後，中間過程就只是手段而已，如果錯把手段當成本質或目的，那就會把事情搞複雜了。
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