我寫，故我在。
今天上午，轉寄了一封 email 給蔡頭...
Subject: 風靡全韓國的羊角頭
小朋友洗完頭可以包起來, 以免受風寒
風靡全韓國的羊角頭!!驚人威力啊!!很簡單喔...準備一條長型的毛巾折三折然後從兩邊往中間捲...調整頭型的寬度..之後再把中間的折打開套在頭上就可以了..把頭髮收到裡面....之後會笑到不行..
喔..咩咩, 如果想要學起來, 請你跟我這樣包 (圖解)
1.目測長毛巾三等分。
2.由下往上折進第一摺。
3.再由下往上把第二摺疊上去。
4.從兩端往中間捲，調整頭型寬度。
5.最後把中間打開套在頭上即可。
下午，我收到蔡頭的回信...
喔～～～～小小柯的羊角頭！蔡頭媽媽~我愛妳____orz
今天是18號，是小小柯滿1歲5個月的日子！
來瞧瞧他這一個月來，有什麼長進：
* 學會有求於我們時，會在胸前握緊雙拳，然後說「拜託~」。
* 學會我的口氣，學著叫他媽媽的小名「蔡頭」，尾音還會上揚。
* 學會「轉圈圈」，自轉超過2圈後，會開始搖搖晃晃，不自覺傻笑。
* 學會「跳踢踏舞」，其實只是沒節奏地一直跺著腳。
* 學會利用板凳、小椅子，踩上去拿高處的東西。
* 學會說「掰掰、再見」，原本只是會單純的揮揮手。
* 學會「kiss bye」的動作 (二哥教的，竟然一教就會)。
* 學會「自己收拾玩具」，但通常是在喝奶前，被蔡頭逼迫要求。
* 學會「答有！」，當有人叫他全名的時候，不過還要看他心情。
「蔡頭...還有嗎？」我邊打字邊問蔡頭
「會排積木，算嗎？」蔡頭擠出一項
「呃...還有嗎？」排積木只是單純的玩玩而已，沒什麼好提
「當甘草寶寶呢？」中藥行的老闆有次送小小柯吃甘草片，沒想到吃上癮
「呃...這也算長進啊？」我皺著皺眉頭
甘草寶寶 - 柯威辰
@ 淡水 - 漁人碼頭，蠢爸爸與呆兒子
"對牛亂彈琴 | Playin' with IT":http://blog.donews.com/keso/archive/2006/05/15/870285.aspx
在Google所有的產品中，Orkut一直是一個很奇怪的角色。這個產品是2004年初推出的，當時主要是因為Friendster特別火爆。不過誰也沒料到，Friendster的火爆沒持續太久，用戶很快就厭倦了，而且它自己也是麻煩纏身。更沒料到的是MySpace和Facebook在2005年異軍突起。今年3月，新聞週刊的記者問施密特，Google下步往哪兒走？「看看MySpace，」施密特神秘兮兮地說，「非常有趣。」
這個泛社交網絡缺乏明確的針對性，一個貌似適合所有人的應用，可能它對所有人都不是最適合的。當然，我也搞不清楚，為什麼Orkut在巴西特別受歡迎，高達70.16%的用戶來自巴西。
與Orkut相比，Joga有更強的娛樂色彩，你可以組織你自己的球隊，可以寫日誌，可以發佈視頻。就是說，儘管Joga採用了Orkut的數據，但它比Orkut的活動性更強，用戶在這裡有更多的事可做。
維護用戶關係的事兒，交給Orkut，而讓這些用戶有事兒可幹，則是合作夥伴的任務。這樣，Orkut就好像是一個關係或信任托管中心，合作夥伴可以利用Orkut已有的關係，提供更多具體的增值服務。
架構在關係上的社群 vs. 架構在興趣上的社群，我比較喜歡後者。
"大學小容":http://oliver.swordi.com/archives/2006/05/skypeccaecaeccc.html
DFJ在投資Hotmail並成功將它出售給微軟，在投資Hotmail的時候，他們寫了一篇文章來研究Hotmail的行銷，總結了一個計算病毒擴散的公式，分析病毒營銷的方法，並總結出投資網絡公司的一個原則：也就是「網絡公司所提供的產品/服務必須能夠讓用戶自己擴散用戶」，如果一個產品/服務需要使用者本人和其他人一起才可以完成消費過程，那麼這樣的產品/服務就容易形成網絡效應，也就是說使用的用戶越多，整個產品/服務創造的網絡就越有價值；網絡越有價值的，它對未來的用戶就越具有吸引力；使用越久，用戶在這個產品網絡裡的聯繫人越多，那麼轉移成本就越高，鎖定效應就越明顯……這是一個正反饋的過程。
Content is the King or Service is the King or Traffic is the King?
我認為，有好的內容、好的服務，才會有大的流量。一切的本質在「產品」，產品做對了、做好了，後續才有爆發的可能。
"時空變幻，我未習慣":http://spaces.msn.com/vazi/Blog/cns!C1FC3DF3E2D8CCC7!1343.entry
終於意識到網上分類信息的優勢在於社區化的運作。分類信息在某個方面來說是社區信息的一種延伸。
可惜的是，王建碩只是想到去建立一個客齊集的社區，而沒有想到如何利用客齊集的信息平台為已有網上社區的用戶去服務。建立一個新型網上社區也就注定了客齊集的路子還很長遠，Craiglist在美國用了將近十年才獲得肯定，而在網絡生活未普及化的中國這個時間又會是多少呢？
一場戰爭裡面，受益最大的，是軍火商，他只賣武器賺錢，才不管買武器的人要怎麼使用。
為了 A 而去搞 B，理論上，把 B 搞起來，對 A 勢必有帶領的作用。但在資源有限、市場競爭的環境下，要所有抉擇，否則是陷入泥淖，不可自拔。
■ 延伸閱讀
* "客齊集經歷一年試錯 中國產品即將正式上線":http://tech.sina.com.cn/i/2006-05-07/2129926964.shtml
成功的經驗固然可取，失敗的經驗更是可貴
