我寫，故我在。
"GSeeker":http://www.gseeker.com/50226711/google_ceoieaecae_66097.php
問：你覺得像Google創始人Larry和Sergey以及YouTube創始人Chad和Steve這樣的成功企業家，他們的共同特性是什麼？
Eric的回答再次令人深思。他說，企業家最重要的特性是無論你是否允許，他們都會去做某些事。他們被內心的某些東西所推動，而那些東西是與生俱來的。這些人將會做出有趣的事情。比如Larry和Sergey、Chad和Steve，當你和他們交談時，你就會感覺到他們將會獲得成功。與他們所擁有的熱情和先見之明相比，任何其它因素都只是策略層面的東西而已。
彼德杜拉克式問句法：
* 你真正想做的是什麼？
* 你為什麼要去做？
* 你現在正在做些什麼？
* 你為什麼這樣做？
我想做什麼？我現在正在做什麼？
我應該算是一個有資訊焦慮症的上網族，很喜歡看資訊，看到不錯的資訊就會想要將它收錄下來，加入書籤、存成網摘、摘錄引用、抓取頁面，無非就是將對我有用的資訊留存下來。
不過，收錄的資訊一旦多了，還是一樣產生不便。因為資訊一旦沒有好好整理吸收，充其量還只是停留在「資料」的階段。
於是，我開始找各種整理資訊的編輯器：
■ 網路類
* MediaWiki：礙於網路傳輸、資料庫存取，不是很好編輯使用 (純個人習慣)，上傳檔案附件也是有點小難度。
* twiki：也是網路的關係，用起來卡卡的，公司內部也是用這套，但安裝不是很簡單，資料是直接存成 file，不是 mysql，讓我這種不懂程式資料庫的外行人，感覺毛毛的。
* blog：就是用我自己 blog 的 Write Page 功能，跟寫 blog 的介面完全一樣，很順手，但資料之間的串接，必須純「工人智慧」。
■ 軟體類
* wikidpad：同事介紹的，小巧易用，還有許多巧思功能。不過，很容易當掉，中文的編輯排列不是很好看。
* CyberArticle：這是原本我就有在用的網頁抓取軟體，抓網頁快又方便。原本想利用它的編輯功能來做資料整理，但它的編輯器會塞入不該有 code，剪貼排版無法隨心所欲。
* ConnectedText：這是必須付費的軟體，但它有 30 天的試用期。它是我在對上述網路服務、軟體失望後，讓我在 Wikipedia 上發現的好用軟體。穩定度、編輯操作、資料連結，目前都符合我的預期。
資訊爆炸的時代，對於欲求不滿的上網族，好像還有很多點子可以搞一搞~
■ 延伸閱讀：
* "超強Wiki風記事本":http://mag.udn.com/mag/it/storypage.jsp?f_ART_ID=59819
* "WikidPad: 增加Idea蒐集的設計":http://blog.roodo.com/emisjerry/archives/2006-02.html
* "做筆記":http://jacky.seezone.net/tag/notes
* "再見了 furl.net & 365key.com":https://produsir.synology.me/wordpress/2005/10/18/920/
今天是小小柯 2 歲 3 個月的生日，但也正巧是蔡頭跟友人去三峽聚會的日子。原本是一家三口要去赴約，無奈天氣不穩定，最後決定我和小小柯在家留守。
下午，小小柯睡醒，我送他一包去義美門市買的小小雞蛋糕，順便祝他生日快樂。就這樣，我們父子在細雨紛飛的傍晚，相依為命吃著雞蛋糕，蔡頭則是在三峽談笑吃大餐 (哈~ 也沒那麼慘啦！)
來瞧瞧小小柯這個月有什麼長進：
* 中文造句：說中文的能力又有增長，而且還會自己造句 (應該算是將會的話拼湊起來)。
* 說英文：錄日本 NHK 的幼兒英語教學，滿生動活潑，小小柯會主動學著講。試著教他唸簡單的單字 (thank you, banana, apple, please, car...)，還會背頌應答。
* 會吐槽：蔡頭是一個有規律的人，小小柯也因此耳濡目染。有時我會忘了某些例行該做的事 (幫小小柯抹乳液、拿玩偶、擦護唇膏...)，小小柯會笑著對我說：「爸爸忘記了~」
* 多了一個愛看的電視節目：「小布在哪裡」 (momo親子台)
* 幻想：會開始自己一個人拿著玩具邊玩耍邊喃喃自語。
* 愛用吸管喝牛奶：這應該算是怪癖...
最後這一張照片，是週六當天中午，我和蔡頭依計劃去吃御錢殿的豬排飯，剛好遇到同事小熊喬伊一家人，小小柯和小美眉四目相望，真是有趣。
G 速客 - "Google：其實我們很多時候是在亂開槍 @ 2006/07/10":http://www.gseeker.com/50226711/googleieaeae_38716.php
Google內部有一句名言，那就是「Innovation，not instant perfection」（創新，並非直接的完美）。換句話說，Google在乎的是創新，而不是完美。Google覺得產品是應該首先被開發出來，不管完不完美，以後有時間再慢慢去改進它。
Google官方明確告訴我們，其實很多時候我們是沒有目的的，我們在亂開槍，我們甚至沒有瞄準，有沒有命中目標更加不重要；只要我們向世界證明了我們是快槍手就行了，是不是神槍手根本不重要。
G 速客 - "GOffice？——Google即將整合Calendar、Spreadsheets及Writely @ 2006/10/06":http://www.gseeker.com/50226711/gofficeieaagooglecalendaraspreadsheetswritely_45114.php
Google的CEO及創始人現在已經開始悄悄地改變產品策略，即他們意識到一味地發佈新產品，已經令用戶感到困惑，現在是時候對產品或服務進行改進和整合，使得它們更易用。
Google創始人Sergey Brin不但承認了頻繁發佈新產品或服務帶來的問題，還在Google內部發起「Features, not products」（"特性，而不是產品"）的行動，這意味著Google接下來將會把重點放在改進產品和服務上，而不再是一味發佈新東西。
我好久沒去看 G速客 的文章，他的文章還是一樣精彩獨到，只怪我不是工作忙，就是身體微恙，簡單一句話，懶。
累積了上百篇的文章沒看，今天抽空開始消化，從Google Video與YouTube及blog搜索的整合應用這一篇看到去年的舊文，原來Google想從快槍俠變成神槍手。
能意識到問題，能試著解決問題，對於如神一般的網路巨人，已屬難能可貴。
我的公司是快槍俠 or 神槍手？就我偏執的觀點來看，都不是，它應該算是賞金獵人，哪裡有錢賺，就往那兒開槍。槍掏得快不快、神不神準，似乎不是那麼重要。