我寫，故我在。
小小柯終於六個月了！
原本，在寶寶四個月大時，就可以吃副食品。
但是，為了降低罹患過敏的機會，所以決定讓小小柯晚點吃。
不過，在此這期間，小小柯已經有嚼食東西的本能，
有時候看到我和蔡頭在吃東西，嘴巴會動著動著，好像在嚼口香糖，很有趣。
週六下午，蔡頭泡了兩匙「米粉糊」，準備讓小小柯嚐試看看。
小小柯還不會主動吃，於是蔡頭趁小小柯張嘴的時候，硬塞進去。
第一次吃到非牛奶類的食物，小小柯表現出詫異、驚訝的模樣。
硬塞了 2、3 口之後，小小柯已經會自動將嘴巴湊過來。
週日晚上，蔡頭拿出研磨器，準備製作蘋果泥給小小柯吃。
蘋果泥做好後，還要加入等比的水，以避免味道太重，寶寶會承受不住。
第一次吃到蘋果泥，小小柯表現出酸不溜丟的模樣。
不過，酸歸酸，小小柯還是會主動湊過來要吃，
每餵一次，五官就皺成一團，好像在餵他喝苦藥一般。
吃了米粉糊，小小柯感覺好飽足。
吃了蘋果泥，小小柯感覺好酸楚。
bq. 詹宏志：Blog 的動人魅力在個人的真誠表現
* "解讀Blog全球旋風！":http://www2.bnext.com.tw/mag/2005_06_15/2005_06_15_3338.html
* "有人有興趣一起完成這次《數位時代》雙週刊的blog專題報導嗎?":http://blog.yam.com/sunjoe/archives/198262.html
* "World Blogs Mapping 活動開跑":http://blog.yam.com/sunjoe/archives/206643.html
* "World Blogs Mapping (Flickr Groups)":http://www.flickr.com/groups/nextmap/
* "除了單向的視聽交換關係之外":http://blog.schee.info/archives/2004/11/25/1562/
待研究
最近，一家信用卡推出紅利點數可以去7-11換便當吃，
打著「紅利點數也能當飯吃」的口號在大做廣告。
突然，想到知識+ 是否可以推出類似的概念，搭一搭順風車，
打著「知識也能當飯吃」來做另一波的活動宣傳!!!???
其實，這個想法是借用對岸的 "新浪愛問":http://iask.sina.com.cn 的靈感。
呼籲網友將自己的點數貢獻出來，以一定的比例換成現金，由新浪出面捐助公益單位。
不少網友都說，知識+ 快變知識- 了，
因為很多亂問亂答賺點數的偏差行為，讓它變得烏煙瘴氣。
結合「當飯吃」及「點數換現金」及「公益活動」，
如果知識+ 的網友拿出自己的點數，用 10:1 的比例來換成現金，
再由Yahoo!奇摩以知識+ 的名義捐助貧童的營養午餐，
一方面，可以讓網友覺得在知識+ 互動交流，真的是在幫助他人，而不是虛無的點數、等級。
二方面，讓「知識也能當飯吃」的概念落實，從小我變大我，也能讓知識+ 的形象好一點。
繼 "廣告狂想":https://produsir.synology.me/wordpress/2005/04/27/615 之後，我又來亂了...
能真正落實的想法，才稱得上是創意，
我這樣的自言自語，只算是胡思亂講。
■後記
今天 (6/24) 發現博客來也有舉辦一個活動「 "焦點三百":http://www.books.com.tw/activity/focus300/ 」
藉由捐書的活動，促使網友來進行購書的行為，而且博客來還會用 e-coupon 來補貼給你。
為了捐書，促使網友來買書做公益，會多少順便買本自己要的書。
捐了書，拿到 e-coupon ，又可以再促使網友來買書。
當兵時...
自願從軍、以精忠報國為己任的軍種，我們稱之為「志願役」。
好手好腳、找不到理由躲的義務軍種，我們戲稱為「不願役」。
工作時...
自願離開公司，瀟灑走一回的，稱之為「離職」。
非自願離開公司，還有錢拿的，稱之為「資遣」。
週日，兩位曾經是公司「不願役」的同事來我家，
一方面來看看小小柯，二方面來敘敘舊、話家常。
週一，下午被呼喚去參加一個「志願役」的同事歡送會。
一方面我覺得不可思議，因為該名同事太低調，二方面讓我感觸良多。
三年前的某一天，公司氣氛異常，大家紛紛用 icq 在互傳是否「那一天真的來到？」。
主管拿著一疊資料袋，指名同事一個一個叫進去小會議室。
第一位出來的同事，發出 icq 給周遭的人，說他被資遣了。
整個辦公室陷入嚴重的低氣壓中，這一天真的來到。
我有四個中午吃飯的飯友，其中一個人當「志願役」走了。
另外三個人，竟然在這一波被當成「不願役」資遣了。
資遣一發出，得立即收捨、打包離開，
離開的人，心情很失落；存活的人，心情很低落。
我送別一位同事，他是我剛認識不到半年的麻吉，
兩個大男人面對這樣的情景，說不出話來，在樓梯間抱頭痛哭、互道珍重。
回想起這一段，至今仍讓我唏噓不已。
資遣對他們而言，是職涯的一個痛苦烙印，
但很幸運的，他們現在也都找到一份好工作，繼續為生活打拼。
之前也有一些志願役的同事，後來又回鍋公司，
不能說公司比較好，而是大家都在找一個可以安身立命的所在，好好貢獻所長。
在某個時間點，
公司認為你是不對的人、坐在對的位置上，當然叫你走人。
自己認為你是對的人，坐在不對的位置上，當然自請走人。
我現在是對的人嗎？
我現在坐在對的位置上嗎？
我以後呢？
我不知道...
摘錄自： "亞馬遜預知你的下一個慾望":http://magazines.sina.com.tw/cwgroup/contents/20050615/20050615-017_1.html
在購物網站上記錄網友的消費行為，亞馬遜使用的就是這種。當你在亞馬遜網站上瀏覽產品訊息、訂購或推薦商品給朋友時，你在這個網站上的所有行為都會被追蹤、記錄。亞馬遜根據這些資料做分析，從你買過的東西種類，推測你也會喜歡哪些其他產品，進而發送推薦訊息給你。
A9是由位於加州的軟體公司Claria所推出，Claria的信念是「必須到有魚的地方才能釣得到魚」，它認為一般彈出式廣告會遭人厭惡，是因為彈錯地方；只要彈中對的人，網友自然願意開啟點選。
亞馬遜也投資另一家網站「43 Things」。這個網站很有趣，它的主旨是「結合人生有相同目標的志同道合者」。
「43 Things」的做法是這樣的：它請每一位網友寫下自己人生中最想做的43件事，然後把全部網友中許下相同心願的人分類集結在一起，以及這些人之中有哪些居住在相同的城市。網友可以在上面刊登照片、個人網頁或部落格。
在同一個目標的網頁中，右邊會列出已經達成此目標的網友以及他們的評價，右下角則列出可幫助你完成這個目標的企業廣告。例如「想找工作」那一頁就有人力網站的廣告、「想到阿根廷旅行」就有線上旅行社與促銷機票的網路廣告。亞馬遜之所以投資「43 Things」，目的很明顯，因為這個網站正是利用行為行銷的例子，並且讓企業精準找到顧客。
馬遜還掌握了另外一項重要的成功關鍵－－「長尾巴市場」（Long Tail）。長尾巴市場的原理，可以用「2/8定律」來說明：一般而言，80％的顧客通常只需要20％的商品，其他的商品往往乏人問津，就像一條長長的尾巴。然而，剩下那80％的產品依然有顧客想買，只要企業的進銷存管道通暢，並抓到對的顧客，那麼那些看似銷量不佳的商品，也能涓滴成河、匯集成龐大的銷量，總營收甚至超過暢銷榜前10名的產品。
記錄蒐集+搜尋引擎+人際網絡+長尾巴理論 = 亞馬遜的行為行銷組合