"是誰阻擋了微軟？":http://mt.bookiesky.com/archives/vagabond/2005/10/eceeeaeeiei_1.html
微軟以前從來都是以產品不成熟就推出，然後跟進一大堆補丁著名的。那時候世界很簡單，你出個產品，賣錢就好。現在呢，有價值的東西未必能賣錢，所以微軟變成了做出什麼，都先研究研究賺錢的可能性，找不到就擱置。
或許從收入上，這對微軟沒什麼影響。但事實上，它傷害了微軟以往最致命的競爭力，用Oracle傳記《惟我獨嬴》裡的話說：那種「壓制小公司創新能力」的本事。
比如我們現在總在說瀏覽器之爭，firefox給IE帶來了壓力。說實話，即使firefox能調動世界上再多的程序師，它穩定性依然很差，它也從來不是那麼富有革命性。真正讓IE似乎落後的原因，還是這5年來，微軟幾乎沒改善過IE了。
這跟多年前，微軟強攻netscape時，是完全不同的場面。現在大家回憶起來，會說netscape的navigator收費，而IE免費，所以navigator被滅了。相信這過於經驗之談了，以當時微軟的氣勢，即使免費打收費這招不好用，它也會找到其他辦法幹掉netscape，而真正讓navigator完蛋的，應該還是netscpae自己喪失了繼續改進，繼續創新的精神。它安於把瀏覽器做成某個樣子（大概是4.0？），也安於只使用一種贏利模式。
說到底，在長期被稱為「Bill Gates和他的野蠻人」，被稱為「the beast return」，在打了這麼多反壟斷官司之後，微軟就像70年代的IBM一樣，把競爭的膘悍勁頭喪失了，雖然我們還是看到它努力跟全世界的對手搏鬥，可它把自己的致命武器，那種壓路機一樣傾軋創新型小公司的本領，丟掉了。很不巧，現在來了一個它所見過的，最不放棄創新的對手。
最近在看一本書，買了近一年才拿來看的書：「第二波網路創業家」。
看到 Google 勇於創新的企業文化，確實會散發一股的魅力，讓人愛上它、擁護它。
想得多，做得少，這樣叫「做白日夢」。
說得多，做得少，這樣叫「畫唬爛」。
想得少，做得多，這樣叫「做憨工」。
說得少，做得多，這樣叫「默默耕耘」。
如何在「想」、「說」、「做」之間取得平衡，也是一種企劃。
■ 延伸閱讀：
* "Google是如何運做的？":http://mt.bookiesky.com/archives/vagabond/2005/10/googleececioeeo.html
* "gfans.org":http://gfans.org/
