■ 外患
2004年，在我離開社群組要跳槽去搜尋組做知識+ 之前，我提過一個社群相關的專案，後續接手的同事，規劃到一半被調去做部落格跟無名小站對抗。2005年11月，部落格上線了，之後他離職了，專案又回到我的手上，同樣肩負對抗無名小站的重責大任，我的心中五味雜陳。
就我的觀點，我從不認為無名小站和這個專案有什麼關係。將希望寄託在這個專案上，企圖來打敗無名，更是一件令我匪夷所思的事。無名小站會紅，是相簿在紅，然後延燒到 blog 書寫平台。流量大？以前的Yahoo!奇摩家族的流量更大；美女多？以前的Yahoo!奇摩交友的美女更多；照片清涼？以前的Yahoo!奇摩相簿更...。諸多的「以前」，反映出不是無名小站強，而是Yahoo!奇摩一直在棄守，加上沒有嗅到市場環境的轉變，被無名小站給蠶食掉市場。
主管瞭解我的想法、聽懂我的抱怨，但數字擺在眼前，Yahoo!奇摩必須再做點什麼，否則都被猴子爬到頭上了。我沒多想，接下了這個任務。
■ 內憂
有鑑於我當時還在負責知識+ 的改版開發，主管建議我先做專案的市場評估分析，把模式/架構給規劃出來，再進行功能的發想。同時，主管也從人事部拿到一個職缺，要我儘快找一個幫手來協助後續的工作。
知識+ 的改版開發，我初期參與了一部份後，就慢慢「託孤」給合作一年多的 K 同事。體貼的她，知道公司面臨的狀況，也瞭解我的能力不足/時間有限，默默接了下來。
2006年2月，我向主管、工程師簡報專案的模式/架構，獲得初步的共識。同時，在同事的引薦下，我找到了 T 先生，將於3月中旬報到。就在準備進行下一步的時候，我生了病，休息了十天半個月之久。
回到工作崗位後，發生了一堆事，讓我陷入混亂的漩渦之中。
知識+ 的改版，因為導入新的網頁開發方式，搞得工作很不順、人員很不爽，我必須回去理清頭緒，畢竟改版是我起的頭，請假多日也增加 K 同事不少負擔。
也由於我跑回知識+ 支援，無暇帶著專案的 T 同事一起規劃/討論，只好請他先去研究國內外的網站，直到我抽身回來做新專案。
2006年8月，跟老闆簡報新專案的藍圖，並發下豪語要幹掉無名小站，之後便開始進行功能/機制的規劃。我試圖將知識+ 的經驗移轉到新專案上，但Yahoo!的包袱實在太多/太大，想做一件事，必須考慮很多層面。獨立做 or 統一做，都有一堆狀況、一堆限制、一堆聲音、一堆大便...搞得我無力又無奈。
■ 外患咧？
2006年12月，收到總經理發給公司內部的信，宣佈將購併無名小站。隔日，新聞媒體大篇幅報導...
雅虎奇摩今天宣佈收購國內最大部落格與社群網站無名小站。
雅虎奇摩今天透過新聞稿宣佈與無名小站簽訂股份購買合約，無名小站將因此成為雅虎奇摩百分之百持股的公司。 ...雅虎奇摩表示，現在公司已歸劃出座位提供給無名小站團隊進駐，而若如期完成交割程序，雙方預定在2007年第一季正式完成併購。
▲當我知道這個消息時，並沒有感覺晴天霹靂，因為之前就已經謠傳許久，我還跟同事打賭不會發生這回事，否則老闆幹嘛叫我做新專案呢？如今，謠言變成事實，無力感瞬間湧上心頭，也覺得當時為了簡報而做的圖片，如今看來份外可笑...
■ 內憂仍頻
公司想買無名，但似乎還要通過公平會那一關，仍有變數，所以專案還是繼續走下去，雖然我們心裡存有一絲絲的質疑和鬆動...
在此同時，「又」遇到公司在推新的開發方式，雖然我心裡不願意，但形勢比人強，新專案採用了新的開發方式。不過，光有一頭熱的推動，卻沒有充足的教育訓練、相關的配套措施之下，團隊的人員認知產生歧異，開發工作一再受到挫折，彷彿墮入無間道。
2006年3月中旬，主管經過多方評估，決定暫時停止這個專案的開發。而在3月底，傳來了這個消息：
雅虎Yahoo！併無名小站，公平會昨天以附加條件的方式同意其結合。公平會要求Yahoo！併無名小站後，不得利用其市場地位，以不正當方法阻礙競爭者網頁連結、電子郵件的接收與傳送、或其他服務的提供、以及有不當的價格決定等。
■ 後記
先攘外還是先安內？沒有對錯，只有成敗。
倭寇深入，赤匪猖獗。吾人攘外必須安內。我中國之大患，乃在人心複雜散漫，精神萎靡不振，而又不能忍苦耐勞，乃至寇深匪狂，望我政治宣傳各同志，刻苦耐勞，堅定工作，忍辱負責，打破日前之難關，完成剿赤之使命有厚望焉，以致宣傳諸同志。
