有這麼一個故事…
說有個孩子晚上突然發高燒，孩子的母親拜託鄰居去找醫生，自己照顧孩子。
鄰居去了很久一個人回來，母親問鄰居，醫生怎麼沒來？鄰居回答道，醫生不在家，而且沒拿手機，外面又下雨！
母親只好跟鄰居說，你來幫我照顧孩子，我去請醫生。不長的時間醫生就被母親找了過來，鄰居問母親，你是怎麼找的？
母親回答道，我問了醫生的家人，醫生這個時間通常會去哪裡，我一個地方一個地方的去找，好在我去的第一個地方，就找到了醫生。屋外的風雨對我不算什麼！
遠親不如近鄰？網友比同事還熱心 & 可靠。
[摘錄] 美博客稱必應三大方面領先谷歌
來源：新浪科技
不要給我鏈接，直接給我答案
谷歌的使命是「組織全球信息」，人們已經聽厭了這種說辭，甚至開始有些畏懼。 微軟對外宣稱，雖然有些人喜歡在谷歌上長時間搜索信息，但多數人並不喜歡這樣，而必應正是為這「多數人」準備的替代方案。
圖片比文字更好
可視化搜索(Visual Search)是必應團隊最喜歡的功能之一。他們並沒有試圖讓所有人相信，必應前10位的結果比谷歌相關性更高、更為全面或者更為新鮮，而是抓住每一個可能的機會將大量圖片和視頻放到頁面上。
只要能夠獲得想要的信息，我並不在乎來源
有很多搜索都是在查找天氣、名人圖片和描述信息。必應適應了這種趨勢，並為搜索頻率較高的人物、地點和事物製作了「卡片」。這種「卡片」包含著人物、地點和事物的幾張圖片和一些簡短的介紹信息，下面則會附帶傳統搜索結果中所顯示的網絡鏈接。而谷歌則會檢索整個網絡，並全部返回網絡鏈接。
必應員工表示，這種經過整理的信息比鏈接效果更好。雅虎的搜索團隊今年早些時候也曾給出過相同的結論：只要值得信任而且信息準確，多數用戶都希望在搜索結果上面看到一組經過整理的信息。
老王在賣瓜~
LOST Season 6 (迷失第六季)
來源：影響網
2009-07-07│在《迷失》第五季播完後，ABC電視台和該劇的工作人員，都不肯透露半句第六季劇情。導致媒體和網友眾說紛紜，謠言滿天飛。對此，製片人Damon Lindelof和Carlton Cuse進行了公開表態：
- 第一，第六季絕對是大結局，該解答的疑問會全部解答，故事也會徹底結束，不會留下任何含糊不清的東西；
- 第二，沒有任何計劃在第六季之後延續《迷失》的故事－－無論是電影還是漫畫，都不可能發生；
- 第三，正如我們已經知道的，第六季沒有任何時間跳躍，故事將線性發展，就像第一季的感覺一樣；
- 第四，不會有什麼幸福結局、大團圓結局、大調和結局，最多用苦樂參半、又苦又甜來形容；
- 第五，第六季的結局和前面五季完全不同，因為它不需要製造吊在懸崖邊晃蕩的高潮。
而男主角馬修·福克斯（Matthew Fox）近日接受法國媒體採訪時也透露了不少訊息：（以下劇透警告）
第一，Jack在最後一季中將挑戰比Ben厲害得多的角色；
第二，備受折磨的Jack將最終得到自己苦苦追尋的救贖；
第三，Jack和Kate走到一起是不可能的。同時，也有消息證實，最後一季將追加一集，總數達到18集。其中包括一個兩集的開篇和一個兩集的大結局。
《LOST 迷失》第六季預計在 2010年 2 月上演，我又要 LOST 一段時間了。
2009，再見！
今天是 2009 年的最後一天。回首這一年，起伏之大，讓我屎尿胃急。
前半年，跟著 Richard 學習網站企劃，他還帶我這個鄉巴佬到北京見識。後來，Jon 的 SiteTag 開工，一連串的開會討論、改版提案。
後半年，蔡頭介紹來的專案，搞得我身心俱疲、痛苦萬分。也讓我從中瞭解生命的優先順序是什麼，身體健康才是最重要的，少賺點錢，就省著花，好好過人生比較實在。
經歷了這一切、走過了這一遭，我深深相信「冥冥之中自有定數」這句話，老天的安排竟然是如此的巧妙 & 契合。
「蔡頭，等一下 23 點 59 分的時候，去臥室找小小柯~」我提議
「做什麼呢？小小柯已經睡著了…」蔡頭不解
「咱們一家三口，手牽手渡過 2009，手牽手迎接 2010！」我說
「嗯~ 手牽手！」蔡頭俏皮地對我笑了笑
2010 會如何？我不知道。但我總記得 Randy Pausch 的一句話：
如果你能好好過人生
人生自會為你尋找答案
你的夢想自會實現
[摘錄] 從「什麼會有客戶要」，到「客戶要什麼」的規模創業策略
來源：Mr. 6
Moo.com幫大家印這種唯美的、使用Flickr網友圖片的、只有一半大的Minicard小名片，當初可是抱著一股「打敗傳統名片」的重責大任而來，但，他們在開站三年後，竟然於去年六月推出一個新產品，那個新產品竟然、竟然是── 傳統名片！
為什麼Moo.com要做這個？面對部落客的疑問，Moo.com當時只有淺淺的說：「因為，我們目前的客戶表示，名片是他們需求最大的產品。」
有趣的是，這次Moo.com的轉型已經帶來了「好消息」──自從他們開始做名片的生意以後，公司立刻就轉虧為盈，而且現在「活得很好」
他們發覺，最主要的差異是，之前的生意，雖然還是有許多人來印製，但來了以後，印完了就不會再繼續印，以致於公司一直無法將成本降低下來。後來當Moo.com可以接受所有的客製化後，那些創意工作者，原本印過Moo.com的卡片的，就跑來繼續使用Moo.com來印他們其他的作品。接下來，他們再次從客戶這邊聽到他們想要印在其他的文具上，譬如筆記簿、馬克杯……，Moo.com也「照做」了，於是，這些客戶很快就「固定下來」，每幾個月就會來續訂一次。於是Moo.com不但營收增加，利潤空間也跟著拉大，因為每一分錢的行銷預算所帶來的已經是更持續、更忠實的客戶，突然間Moo.com感受到做網路的一種規模化之後的輕鬆感。
對Moo.com的成功的分析是，他們是先做一個特殊產品，先讓客戶「想要」，再慢慢轉成客戶的「需要」，因為，如果只是「想要」，那就只有一次而已，但如果是「需要」的就會持續不斷下去。
Moo.com創業家自己也透露，Moo.com的轉型，其實受一個案例影響很大，這案例正是瑞士錶商「Swatch」，Swatch當初進入市場，其實是以非常特殊的風格所進來的，讓一些人「想要」一支，由於錶這種東西也是大家「需要」的，因此以後有機會，客戶也會回來購買更多錶，後來甚至反過來擁有了老牌錶商Omega。
創業家學到的是，特殊的風格、特殊的需求永遠不是市場主流，但是可以輕易讓市場「眼睛一亮」，突然說他們「想要」，先滿足他們以後，再慢慢的「拉回來」，變成他們的「需要」。
有趣的案例。