我寫，故我在。
去年的硬碟 D 槽裡，就躺著《未生》，因為工作家庭兩頭忙，一直沒看…。反而早就看完的媽媽，直說《未生》粉好看，張格萊讓她很揪心~
最近，趁著中午吃飯的時間，我終於全部看完啦！
在職場裡，我們都是「未生」，只有堅持下去，才能走出自己的路，成為「完生」。
漫畫改編的劇情，有一定份量的故事基礎。
角色裝扮不僅忠於漫畫，而且個個都是戲精，佩服！
還沉醉在劇情中的我，想要更深入瞭解原著的想法，索性上網買了一套《未生》超值典藏套書 (漫畫) ~
漫畫風格不是日系美型，走文方式全都反了過來。讓我想起之前在漫畫出版社，為了在雜誌連載韓漫，編輯部必須鏡射、修圖… (往事只能回味)。
不管是生活還是職場，我下過對的棋，也下過錯的棋。面對未來的棋局，也只能一步一腳印，努力往前走！
昨天讀到《精實創業》這本書的第九章，講到：
豐田發現小量生產讓他們的工廠更有效率。
是的，我知道這個理論，而且也真實體驗過。
但是，在職場工作逾十年的我，卻壓根忘記了！
***
大一暑假時，我到哥哥服務的汽車零件工廠當暑期工讀生。這個工廠是 TOYOTA (豐田) 的協力廠，負責生產頭枕、儀表板…等零件。
我被分派在頭枕組裝部，和兩位阿姨一起工作。
什麼是頭枕組裝？簡單來說，就是將發泡成型的頭枕套上一層絨布套（見下圖示意）。
原本，我們的工作流程是：一次性備料（揀布、剪裁）之後，再一次性套上絨布套。剛開始不好上手，但抓到技巧之後，都可以在下班之前完成每天的生產進度。
有一天，阿姨緊張兮兮的跟我說，豐田派來一位日本顧問，要來改善現場作業，如果來視察我們這一組時，記得別做太快，否則一定會被增加工作量的！
過了幾天，這位日本顧問終於來到我們這一組，他就只是站在一旁觀察了兩天，東看看、西翻翻，一句話也沒跟我們交談。
過不久，日本顧問回國了，改善方案公佈了…
我們這一組，除了改變桌檯、器具的擺放位置之外，還要求我們改成「批次」生產。
兩位阿姨很不開心，她們做這個工作都超過 3 年以上，認為原本的一次性生產最有效率，批次生產根本是在找麻煩！
不過，領老闆薪水的我們，即使心生不滿，也只能乖乖照辦。
沒想到，施行了一週之後，兩位阿姨眉開眼笑的說：工作變得比較輕鬆耶！
這個奇妙的實際體驗，我還將它寫成大二「生產管理」的專題報告…
***
進入社會的我，壓根忘了這件事。在職場的浪潮裡打滾了逾十年，奉行「一次做好一件事，努力做到好」的信念，也曾獲得主管的肯定、同事的讚賞。
我知道工作、生活要均衡，不要偏廢，但往往就會不由自主一頭栽下去。個性使然？責任感使然？我不知道，但我打心底認為這樣的行為，是對的。
昨天讀到這本買了快四年的「新書」，我才恍然大悟：
我忘了、我也錯了…
重開機，精實過生活吧！
出處：UXRen
職業焦慮的深層次原因
- 好像不會什麼技能
- 好像看不到什麼前景
- 好像並不能做什麼創新
- 不能與他人有明顯的不同
- 資深行業專家呈明顯增加趨勢
產品素質模型的核心
從素質模型映射到性格
好文一篇，也道盡我內心的困惑。
昨天晚上，在家收到小小柯的來訊：中和出現卡比獸！
二話不說，著裝出門騎上機車，跟小小會合後，前往目的地。果然，人群聚集之地，必有可議之處，卡比獸確實出現在寶可夢 (Pokemon Go) 的雷達。
古時，有陪公子讀書的。
現在，有陪兒子抓寶的。
身為後者的我，找到中和的行政區域圖，雖然是改制前 (台北縣中和市) 的地圖，里別的資訊還是一樣沒變。有這樣的參考資料，就可以大概知道稀有寶出現的位置~
小小柯手滑，讓卡比獸溜了，哭哭。等級 3 的我，也將手機拿了出來，只用了 2 顆普通球，就抓到了~ 呃… 金歹勢。
Pokemon Go!
小小柯 Go!
爸爸 Go!
Google 設計高級副總裁 Matias Duarte 說…
企劃也是一種設計，也是受限於某些條件之下，找到可行的方案。