發佈於 作者: 小柯

[摘錄] 楊致遠「百日維新」

"新浪網 科技時代":http://tech.sina.com.cn/i/2007-10-17/11391798129.shtml

扭轉「創新堵塞」的局面

楊致遠以自己斯坦福大學畢業生的經歷來激勵員工，希望把雅虎建成一個天才集中地。這是一個最高指令。塞梅爾通過文化改造將雅虎變成了今天的網絡媒體巨頭。這位華納公司的老將鼓勵員工重視利潤率，爭取有利可圖的商業交易和獲得那些能吸引大量觀眾及廣告商的內容，而不是去嘗試那些未經證實的科技年頭。

雖然塞梅爾的紀律在公司成立之初是必要的，但雅虎員工們稱他們在發佈新產品或者測試暫時沒有可行商業模式的新概念時過分謹慎了。 McAlister 將雅虎的問題描述為「創新堵塞」和「分析麻痺」。在7月19日的一篇博文中，McAlister 稱公司將精力過分集中在分析任何一個決定的「所有可能缺陷」之上了，讓他們沒有足夠時間研究解決方案。

社交網絡困境

許多雅虎內部人士都將公司近期的困境歸咎於這種過分謹慎。競爭導致雅虎在一個技術落後的領域都大受打擊，以網絡搜索為例，Google在將廣告與搜索結果結合方面已經完全超越了曾經領先的雅虎公司，建立了一個利潤更豐厚的系統。雅虎在社交網絡方面也錯過了時機。擁有12000名員工、還有一支強大工程師隊伍的雅虎有足夠的資源在Facebook或者Myspace之前開發一個有力的社交網絡。相反，他們到了2005年，即MySpace成立幾乎兩年之後，才發佈了Yahoo 360，而且這項服務從來未曾成功過。

今年九月，雅虎推出了一個只限受邀用戶測試的新社交網站Yahoo Mash。「我們已經走出在社交領域犯錯的不斷自責，」曾經寫過著名的「花生醬宣言」並大聲呼籲企業變革的Garlinghouse說。「這已經成為我們提高工作效率的領域。」

Yahoo! 奮起啊~

過去的同一天，我還發表了...

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