Google意大利麵與Yahoo花生醬

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Yahoo高管寫的備忘錄被披露出來，被稱為「花生醬宣言」——「我聽說我們的策略被描述為花生醬，分散的塗抹在在線世界持續湧出的無數機會上。結果是有限的投資分散在每件事上，我們沒有集中關注任何特別的事。」「現在的雅虎就如同麵包上的花生醬一樣，攤得很大，卻稀薄無比。」外界對Yahoo和花生醬的態度基本上是批評。

10月初的《Fortune》雜誌封麵標題是《Chaos@Google》談google創新，它稱Google的產品開發方式是「意大利麵式」——把意大利細麵條往牆上扔，看哪個能粘住。對Google和意大利麵，態度基本上是褒獎。

其實，Yahoo的花生醬不那麼糟糕，Google的意大利麵也不那麼香。Hitwise的Bill Tancer發佈兩個數據，分別是Yahoo和Google自己的業務的構成比例（圖1）。我們可以看到，Yahoo雖然這麼多年來沒開發出什麼大獲成功的產品，但畢竟有三個業務在10%以上。而Google的搜索，佔到78.59%，第二成功的圖像搜索才佔到9.22%（此統計不含YouTube）。

大二時，上第一堂的行銷課，我之前完全沒接觸過行銷這個領域。老師一上課就問我們：『如果要在校門口開一家麵包店，大家的口味愛好都不同，身為老闆的你，會怎麼推出產品？』

當時的我，心裡想：『那就做綜合口味的麵包，因為我家都是吃大雜燴...』

我的答案當然是不正確，標準答案是要進行市調，做市場區隔。
因為沒有顧客會喜歡吃口味混雜、沒有特色的綜合麵包。

Yahoo!手邊還有幾罐花生醬？
Google手邊還有幾盤意大利麵？

在資源有限的情況下，還是必須集中、集中、再集中。
在個性化的時代，大家都已厭倦綜合麵包。

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