昨天從主管口中,聽到某位大主管要離職。
我聽到時,當下非常震驚,之後覺得很惆悵。
這位大主管算是我主管的「師父」,
而我主管算是我的「師父」。
面對這個「師祖」,我是既尊敬又害怕。
剛到公司報到沒幾天,就被這位師祖給機車過,
之後在執行專案時,也被這位師祖給點醒過,
只能用膽顫心驚、受用無窮來形容。
在公司負責的第一個大型專案,我做得跟狗一樣,
因為我很耽心被這位師祖「叼」,我揣摩他的標準在規劃專案,
盡我所能規劃專案的每一個環節,一路下來,不只是累,更是吃力不討好。
專案上市後的某一天("2002/11/06":https://produsir.synology.me/wordpress/2002/11/06/469),我的主管私下跟我說:
「○○○覺得你做的這個專案很好...」
一句簡短的肯定,竟然讓我壓抑已久的情緒潰堤,
當著主管的面,哭得不能自己。
今天開會,主管在會議上宣佈這位「大主管」的離職消息,
也跟大家分享她跟這位大主管以前的合作過往及感想。
她說著說著,喉頭哽咽了。
我聽著聽著,眼眶濕潤了。
我寫著寫著,眼淚流下了...
過去的同一天,我還發表了...
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我主管也要走了, 雖然相處時間不長, 不過感覺是蠻好相處很有EQ智慧的人. 在這個部門, 在這家公司兩年不到, 一直感到遺憾的是, 台灣的網路業都太不爭氣了, 才給了這個部門惡搞的空間, 使用者只能乖乖的當實驗品被犧牲
終於惹得使用者的不滿和出走, 讓高層不得不暫緩下星期的產品升級. 同樣的故事一再上演, 卻仍然得不到教訓, 別提還有另一個不可能的任務
換了一個主管, 走了另一個主管
早已不期待下一個伯樂
小職員的無奈…高層總是看不見…