早產 vs 怪胎

生一個小孩要多久？十個月。
生一個專案要多久？六個月。

6/15，預計是我的專案規劃要確定的日子，
原本允諾我可以在今天完成，但我食言了....
寫了一封Email跟主管請罪，希望再給我一個禮拜的工作時間。

回想四月底，從別的部門跳過來，接下了這個專案，
我很喜歡這個專案的概念，也很想要把這個專案付諸實行。

什麼？要在九月底上線？只剩五個月耶～
什麼？要照新的專案流程規劃？怎麼那麼吱吱歪歪...
什麼？要做市場調查？別鬧了好不好!!!
什麼？要做產品測試？恁阿媽卡好咧~~~~

我竟然跳到一台疾駛的火車，
我也因此變成一位急屎的專案負責人。

雖然，我覺得專案時間訂得有點無理。
縱然，我覺得專案規劃變得綁手綁腳。
但是，我願意為了成就好事而去努力，
無奈，我即使超頻工作，還是誤點了。

小孩提早生出來，那叫早產。
專案趕工生出來，那叫怪胎。

我可以不負責任的草草規劃，讓這個專案變鐘樓怪人。
但專案就如同我的小孩，我真的無法接受如此急就章的壓縮...