三位主管

最近，因為組織變動的關係，我有三位主管。

一位是帶我進公司的主管，我跟她做了四年的專案。
一位是第一次組職變動後的主管，我跟了她一個月。
一位是第二次組職變動後的主管，我跟了她一小時。

後來，因為個人意願及工作興趣，我又跑回去跟第一位主管。

但是，不知道是不是這三位主管彼此之間沒有做好訊息同步的關係，
讓我的工作有點混淆，甚至有些不知所措、左右為難。

第三位主管，上週四決定說，要我快點進行舊專案交接。
第一位主管，上週五跟我說，要我開始準備新專案規劃。
第二位主管，今天來跟我說，要我著手處理舊專案改版。

週末，我在家整理著舊專案的交接資料。
閒暇，我一直在腦中構思新專案的內容。
今天，我整天開會討論著舊專案的改版。

明天，我要做....舊專案的交接？新專案的規劃？還是舊專案的改版？

我不喜歡躲事情，但在紛紛擾擾的組織變動中，
總不能把我撕裂成三塊，然後我三樣事情都沒辦法做好.....