知識點數也能當飯吃…

最近,一家信用卡推出紅利點數可以去7-11換便當吃,
打著「紅利點數也能當飯吃」的口號在大做廣告。

突然,想到知識+ 是否可以推出類似的概念,搭一搭順風車,
打著「知識也能當飯吃」來做另一波的活動宣傳!!!???

其實,這個想法是借用對岸的 "新浪愛問":http://iask.sina.com.cn 的靈感。
呼籲網友將自己的點數貢獻出來,以一定的比例換成現金,由新浪出面捐助公益單位。

不少網友都說,知識+ 快變知識- 了,
因為很多亂問亂答賺點數的偏差行為,讓它變得烏煙瘴氣。

結合「當飯吃」及「點數換現金」及「公益活動」,
如果知識+ 的網友拿出自己的點數,用 10:1 的比例來換成現金,
再由Yahoo!奇摩以知識+ 的名義捐助貧童的營養午餐,
一方面,可以讓網友覺得在知識+ 互動交流,真的是在幫助他人,而不是虛無的點數、等級。
二方面,讓「知識也能當飯吃」的概念落實,從小我變大我,也能讓知識+ 的形象好一點。

繼 "廣告狂想":https://produsir.synology.me/wordpress/2005/04/27/615 之後,我又來亂了...

能真正落實的想法,才稱得上是創意,
我這樣的自言自語,只算是胡思亂講。

■後記

今天 (6/24) 發現博客來也有舉辦一個活動「 "焦點三百":http://www.books.com.tw/activity/focus300/ 」
藉由捐書的活動,促使網友來進行購書的行為,而且博客來還會用 e-coupon 來補貼給你。

為了捐書,促使網友來買書做公益,會多少順便買本自己要的書。
捐了書,拿到 e-coupon ,又可以再促使網友來買書。

志願役 vs. 不願役

當兵時...
自願從軍、以精忠報國為己任的軍種,我們稱之為「志願役」。
好手好腳、找不到理由躲的義務軍種,我們戲稱為「不願役」。

工作時...
自願離開公司,瀟灑走一回的,稱之為「離職」。
非自願離開公司,還有錢拿的,稱之為「資遣」。

週日,兩位曾經是公司「不願役」的同事來我家,
一方面來看看小小柯,二方面來敘敘舊、話家常。

週一,下午被呼喚去參加一個「志願役」的同事歡送會。
一方面我覺得不可思議,因為該名同事太低調,二方面讓我感觸良多。

三年前的某一天,公司氣氛異常,大家紛紛用 icq 在互傳是否「那一天真的來到?」。
主管拿著一疊資料袋,指名同事一個一個叫進去小會議室。

第一位出來的同事,發出 icq 給周遭的人,說他被資遣了。
整個辦公室陷入嚴重的低氣壓中,這一天真的來到。

我有四個中午吃飯的飯友,其中一個人當「志願役」走了。
另外三個人,竟然在這一波被當成「不願役」資遣了。

資遣一發出,得立即收捨、打包離開,
離開的人,心情很失落;存活的人,心情很低落。

我送別一位同事,他是我剛認識不到半年的麻吉,
兩個大男人面對這樣的情景,說不出話來,在樓梯間抱頭痛哭、互道珍重。

回想起這一段,至今仍讓我唏噓不已。

資遣對他們而言,是職涯的一個痛苦烙印,
但很幸運的,他們現在也都找到一份好工作,繼續為生活打拼。

之前也有一些志願役的同事,後來又回鍋公司,
不能說公司比較好,而是大家都在找一個可以安身立命的所在,好好貢獻所長。

在某個時間點,
公司認為你是不對的人、坐在對的位置上,當然叫你走人。
自己認為你是對的人,坐在不對的位置上,當然自請走人。

我現在是對的人嗎?
我現在坐在對的位置上嗎?
我以後呢?

我不知道...

網路上的行為行銷

摘錄自: "亞馬遜預知你的下一個慾望":http://magazines.sina.com.tw/cwgroup/contents/20050615/20050615-017_1.html

在購物網站上記錄網友的消費行為,亞馬遜使用的就是這種。當你在亞馬遜網站上瀏覽產品訊息、訂購或推薦商品給朋友時,你在這個網站上的所有行為都會被追蹤、記錄。亞馬遜根據這些資料做分析,從你買過的東西種類,推測你也會喜歡哪些其他產品,進而發送推薦訊息給你。

A9是由位於加州的軟體公司Claria所推出,Claria的信念是「必須到有魚的地方才能釣得到魚」,它認為一般彈出式廣告會遭人厭惡,是因為彈錯地方;只要彈中對的人,網友自然願意開啟點選。

亞馬遜也投資另一家網站「43 Things」。這個網站很有趣,它的主旨是「結合人生有相同目標的志同道合者」。

「43 Things」的做法是這樣的:它請每一位網友寫下自己人生中最想做的43件事,然後把全部網友中許下相同心願的人分類集結在一起,以及這些人之中有哪些居住在相同的城市。網友可以在上面刊登照片、個人網頁或部落格。

在同一個目標的網頁中,右邊會列出已經達成此目標的網友以及他們的評價,右下角則列出可幫助你完成這個目標的企業廣告。例如「想找工作」那一頁就有人力網站的廣告、「想到阿根廷旅行」就有線上旅行社與促銷機票的網路廣告。亞馬遜之所以投資「43 Things」,目的很明顯,因為這個網站正是利用行為行銷的例子,並且讓企業精準找到顧客。

馬遜還掌握了另外一項重要的成功關鍵--「長尾巴市場」(Long Tail)。長尾巴市場的原理,可以用「2/8定律」來說明:一般而言,80%的顧客通常只需要20%的商品,其他的商品往往乏人問津,就像一條長長的尾巴。然而,剩下那80%的產品依然有顧客想買,只要企業的進銷存管道通暢,並抓到對的顧客,那麼那些看似銷量不佳的商品,也能涓滴成河、匯集成龐大的銷量,總營收甚至超過暢銷榜前10名的產品。

記錄蒐集+搜尋引擎+人際網絡+長尾巴理論 = 亞馬遜的行為行銷組合

詹宏志 vs. 盧大為

上週,看到兩則消息:

* "詹宏志:效法加里波底 適時地飄逸而去":http://news.yam.com/ettoday/computer/200506/20050615336499.html
* "奇摩站創辦人盧大為將離開Yahoo! ":http://www.ithome.com.tw/itadm/news/news.php?c=31300

這兩位曾經是台灣網路界叱吒風雲的領袖級人物,但際遇卻不相同。

詹宏志搞了一個明日報,結果草草收場,趨勢專家變談論笑柄。
盧大為搞了一個奇摩站,結果雅虎併購,台灣網站和世界接軌。

詹宏志錯了嗎?盧大為對了嗎?
我覺得,在這個世界上,沒有所謂真正的對錯,只有成敗論英雄。

原生、獨創、前衛的「明日報」,搞臭了詹宏志。
先抄襲再超車的「奇摩站」,捧紅了盧大為。

如果明日報當時沒有關閉,今天會是什麼樣的情景?
網路原生、新聞台、blog、全民書寫、草根媒體!!!???

如果奇摩站當時沒有被併,今天會是什麼樣的情景?
台灣第一、美國上市、網路股災、資金、股東!!!???

這只是假設性的「如果」,繼續「如果」下去並沒什麼價值,只是我覺得還滿有趣的...

兩位令人尊敬的網路先進,期待您們繼續搞革命!

■延伸閱讀:

* "詹宏志致城邦全體同仁的一封信":http://b-oo-k.net/blog/post/1/315
* "參加詹宏志「退休」茶會札記":http://b-oo-k.net/blog/post/1/318
* "盧大為:最想做的是陪家人、努力做人":http://www.tol.com.tw/CT_NS/CTContent.aspx?nsrc=A&ndate=20050618&nfno=N0121.001&nsno=2&nkeyword=%bfc%a4j%ac%b0&SearchArgs=Keyword%3d%bfc%a4j%ac%b0%26Attr%3d%26Src%3d15%26DateFrom%3d20050520%26DateTo%3d20050619%26ShowStyle%3d2%26PageNo%3d1%26ItemsPerPage%3d10&App=NS
* "沒有Blog,好爽! ":http://www.richyli.com/blog/2005/06/blog_15.html

六個月達成!

小小柯今天剛好滿六個月哦!

上午十點多,帶著小小柯去診所施打第 3 劑 B 肝疫苗,順便做個小體檢。
身高 75 公分、體重 8.5 公斤,依舊在 100 位小朋友中,排行前 3 名。
小小柯被戳了一針,當場號淘大哭。不過,在美麗的護士姐姐哄騙下,又展開了笑顏。

小小柯正在秤重

回想從懷孕、生產、餵養的這段日子,我和蔡頭心中真的是百感交集。
但, 這六個月,僅僅是整個小小柯人生路的一小段。
我活了 33 年,才真正體會「養兒方知父母恩」的意涵。

天上的爸爸、台中的媽媽,謝謝您們。

小時候的我及父親

※ 全家出遊去合歡山...的山腳下,當時還在強褓中的我,與父親的合照 (翻拍)。