搞企劃

同事突然來問我，我雖然常玩網路社群，但還真的不知道要怎麼說，只好掰了 3 點。

* 小而精美的社群：量小質優的專業社群，互動產生的內容具有較高的價值。
* 強化關係的社群：拉近人和人之間的距離，降低網路匿名的不信任感。
* 獲利自足的社群：社群經營者可以從社群內獲取正當利益，社群才能可長可久。

早上突然發現，奇摩的首頁搜尋左邊，多了一個 "搜尋首頁":http://tw.search.yahoo.com/ 的連結。
好奇的點了進去，哇～長得好像 G 牌首頁，也是力求簡潔、不囉唆。

下面還有「搜尋排行」，還滿有趣的，奇摩比較有一點人味。

早上，收到朋友轉寄來的消息。
下午，收到同事偷Ｑ來的訊息。
傍晚，聽到同事試用中的蠢動。
晚上，看到網友在網誌的留言。

是的，Google Talk，Google 又嗆聲了。

* "Google Talk簡實而聰明":http://www.azuremedia.net/tech/history/im/001231.html
* "太神了！Google真的推出即時訊息！":http://blog.yam.com/ixblog/archives/405422.html
* "Google Talk试用报告":http://blog.cnblog.org/archives/2005/08/google_talkec.html

bq. 一個厲害的功能是 "joint search"，幾個朋友可以由其中一人帶領一起瀏覽網頁分享心得、討論工作等。

↑這是什麼功能啊？超出我能想像的東東，改天裝來玩看看。

Google Talk 「看似」很熱，但它真的熱嗎？還是在一群科技的嚐鮮者之間很熱？
就像 Blog 一樣，中度、重度的網路使用者，才可能稍微對它比較瞭解。

紐時指出，Google的營運策略與其兩大競爭對手，即微軟與雅虎，一向大相逕庭。微軟與雅虎最近轉向透過高規格的併購動作來進入新市場。Google則偏好從無到有創造新市場，或是在進入市場後予以重新界定。

小眾之間的很熱 vs. 大眾之間的普及

前者，把產品做好，是關鍵的成功因素，自然會有一群科技嚐鮮者幫它宣傳。
後者，把產品做好是必要的成功因素，多考量使用需求及使用經驗，才是關鍵的成功因素。

Google Search，我一直在用，因為它搜得到我要的，簡潔的頁面，使用起來讓我不會有壓迫感。
Google Orkut，我沒在玩了，因為它不符我的需求，我並不想認識朋友的朋友，更不想認識布希總統。
Google Gmail，我有申請帳號，但還是沒在用，因為我都用雅虎信箱，就像手機門號，多了就亂。
Google Talk，我想我會下載來玩玩，但我還是會用 Y!即時通跟同事溝通，用 MSN 跟朋友聯絡。

Goolge 的產品通常會說話，愛用者更會幫它說話、宣傳，可說是「紫牛級」。
雖然雅虎奇摩的服務，不是最好、最先進的，但都還符合多數網友的需求。

我覺得要像太陽一樣普照大地，大家為之汗涔涔才叫「熱」。

摘錄自： "電子時報":http://www.digitimes.com.tw/n/article.asp?id=71A167F853A92DFE48257066003F0279

未來要尋找PC中任何一個檔案，只要在Google Desktop經過千辛萬苦、終於脫離與瀏覽器寄生關係的小方塊裡，鍵入關鍵字，那檔案就會被Google找到，不必再找得滿頭大汗。

習慣閱聽網路上各式各樣網頁、音樂、演說、新聞的PC用戶們也有福了，不論是在繪製3D圖像，或是辛勤地製造該交給老闆的日、月或年報表，累了隨手一點，就可以看到Google自動為用戶分類的網頁、部落格、圖片…。請注意「自動」這個名詞，Google Desktop會「分析用戶的閱聽習慣，自動下載類似內容的新聞、氣象」等不同的網頁內容。

Google Desktop會分析用戶對電腦的使用習慣，建立用戶習慣的模式；意思就是，如果只用這個軟體1天，可能還沒有什麼感覺，但用了1個星期之後，它所準備的新聞、檔案、圖片，都會是用戶心目中最佳選擇，1個月後，它可能成了無可替換的軟體。

Google 從搜尋老二的姿態，變成網路科技領先者，專心做好一件事，也是會有大成就的。