[摘錄] 「破窗理論」的生活體驗

[摘錄] "「破窗理論」的生活體驗":http://www5.uuzone.com/blog/mao/53555.htm

心理學上所提出的「破窗理論」認為:如果有人打破了一個建築物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又得不到及時的修理,別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之,這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。結果在這種公眾麻木不仁的氛圍中,一些不良風氣、違規行為就會滋生、蔓延且繁榮。

可見「破窗理論」其實是一種社會性的群體行為,而要防止一些不好的群體行為發生,最好的方法就是一旦出現了「破窗」就趕緊去處理。

網路因為匿名特性,有些地方已經變得失序 (垃圾信、情色廣告、病毒...)。
雖然把機制搞好是網路業者的責任,但搞再多的防堵,還是存在漏洞,
因為防不了網友腐壞的心,總有一天還是會被打破玻璃。

雖然,規則設立的原意,是在禁止違規行為。
但這些規則反而防礙了原本就奉公守法的人,
會違規的人,還是依然故我,反而讓好人忿忿不平。
(例:紅綠燈、上車排隊、繳稅...)

自由過度,已經不叫自由,而是亂。
亂世何不用重典?讓壞人收斂、讓好人痛快。
否則,大家等著比爛,總有一天會玩完的,就像台灣目前的政治生態。

[摘錄] digg是個暴發戶

[摘錄] "digg是個暴發戶":http://yackol.com/blog/2005/11/digg.html

提交到slashdot的新聞都必須通過技術人員的審核,因此slashdot對新事物的反應比較滯後,而由於審核人員的觀點和普通讀者的觀點可能有很大的差異,因此一些有趣的新聞可能會被過濾或忽略。兩下一比較,看起來似乎digg更「進步」一些,但digg在帶來用戶自主性的同時,也出現了不少難以解決的問題,比如經常會有一些無聊的文章,或者重複的文章得到「認可」並出現在主頁上,某些評論錯誤百出,甚至不少是技術方面的常識性錯誤,而這都是因為digg的門檻太低,以及用戶群的知識層次有限所致。

digg很難在實質意義上撼動slashdot的地位,更確切一點說,digg今後的發展路線很難和slashdot產生交集,slashdot依舊走它自己的geek路線,而digg則會吸收越來越多的追求最新資訊的網民,並形成自己所特有的平民文化。

這也能解釋,為什麼知識+ 看似水量多,但它的深度卻遠不及於某些專業的私人論壇。
以 "手機通訊":http://tw.knowledge.yahoo.com/dir/?link=list&sid=396540069 來說,知識+ 就永遠無法取代 Mobile01 之類的手機論壇。

錯的人,在錯的地方,聊天哈拉打發時間,是滿爽的,但沒什麼產值。
對的人,在錯的地方,總會覺得曲高和寡、使不上力,劣幣驅逐良幣。
錯的人,在對的地方,需要有老手出來主持公道,否則會搞臭、比爛。
對的人,在對的地方,社群整體向上提升,或許能夠搞出一番大事業。

web2.0的網站,目前大多都是小而美的社群,都想重現網路理想的烏托邦世界。
但是,當規模擴大時,它能夠對抗「錯的人」的搗亂,而繼續維持「對的地方」的方向嗎?

我質疑,但我也期待 Google, Yahoo 會怎麼做。

■ 延伸閱讀:

* "挖挖挖 - 部落格文章推薦機制":https://produsir.synology.me/wordpress/2005/10/18/918
* "SPLOG最終會令Blogosphere倒下?":http://www.azuremedia.net/tech/history/blog/001290.html
* "Blog世界,下一個垃圾場? ":http://it.sohu.com/20051101/n240632072.shtml

11 個月達成!

今天又是每月的 18 日,是小小柯又滿一個月的日子,十一個月了,下個月就滿週歲了。
往前眺望時間,覺得好慢。往後回顧時間,覺得好快。

蔡頭躲在威辰背後

好一幅母子情深的畫面

[摘錄] Google Base 是個大傢伙

[摘錄] "Google Base是個大傢伙":http://blog.donews.com/keso/archive/2005/11/17/629689.aspx

有人說,Google Base 是個豪華版的貼吧,有點兒像,但在發揮餘地上,要超過貼吧。貼吧是基於主題的社區,而Google Base通過標題(title)、屬性(attributes)、標籤(labels)、關鍵字(keywords or phrases)、描述(description)、位置(location)、作者(author)等元素,把用戶內容變成機器可理解的規格化的語言(語義網?),再以搜索的方式來呈現。就是說,Google Base的核心還是搜索,而不是社區的人氣。

用戶可以把Google Base當作一種電子商務的推廣手段,但真正的交易,仍要回到eBay這樣的平台上去,Google既不提供交易手段,也不提供交易記錄查詢和信用評級。Google相信,人足夠聰明,一定能夠想出大量超出Google想像的方法,來利用Google的平台,而Google則獲得了更多可供投放廣告的內容。

資訊要交流,還是要到社群網站。
商品要交易,還是要到購物、拍賣網站。

Goolge Base 利用這樣的方式,訊息的提供絕對是源源不絕的,
但是提供這些訊息的「人」,會影響訊息的可信度及價值,也才具有交流、交易的可能。

Google 是不是藉由提供各種服務 API 的方式,讓每一個人的網站都成為一個小 Google ?
未來,Yahoo! 這類的入口網站搞不好是要去對抗成千上萬的 Google 軍隊。

突然,我想起《JoJo 冒險野郎》虹村形兆的「破壞軍隊」和胖重的「錢寶寶」...

* 破壞軍隊:一組小軍隊,手持先進武器攻擊敵人,單一的殺傷力小,但結合起來的破壞力很恐怖。
* 錢寶寶:一群小撲滿,會依命令去蒐集相同的物品,1塊錢不起眼,100萬個1塊錢,就很迷人。

「集腋成裘、聚沙成塔、聚水成海、積少成多、眾志成城」
這些成語我們都知道,但怎麼利用網友幫網站做事,是個學問。

■ 延伸閱讀:

* "Google Base會滅了Craigslist嗎?":https://produsir.synology.me/wordpress/2005/11/02/943
* "Google Base - 資料庫?":https://produsir.synology.me/wordpress/2005/10/26/933
* "Google Base 是什麼?":http://jacky.seezone.net/archives/001696.html
* "Google Base試用":http://webleon.net/2005/11/google-base.html
* "初嘗 Google Base":http://jacky.seezone.net/archives/001733.html
* "RSS與GOOGLE BASE ":http://blog.donews.com/brucexiong/archive/2005/11/19/632232.aspx

這不是肯定,而是一種懲罰

今天下午,部門的大主管召集了組內的同事,到會議室開會。
宣佈另一部門的小組將連人、帶專案合併過來,當下的我,揚起嘴角,冷笑一聲。
因為原本這一部門的小組,一年半前就是從我們部門拆解出去,現在繞了一圈又回到原點。

大主管用溢美的言辭、輕鬆的語調,說明著這次的部門合併。
稱讚我們「執行力好、效率高、有口皆碑」,
鼓勵我們「可以有所成長、10個人做15個人的事、可以產生不同的化學效應...」。
這時的我,愈聽愈一肚子火。

把事情做好,是一個員工應有的本份吧?
為什麼把事情做好,換來的卻是承接更多的工作、吞下別人搞砸的屎呢?

我就是負面思考,我就是情緒化,我就是喜怒形於色,
但我是「悲觀的積極」,天會塌下來,所以要努力活在當下。
而不是「樂觀的消極」,天不會塌下來,所以今天過了,還有明天。

黑貓白貓,能抓老鼠的就是好貓,
正面負面,能把工作做好的就是好員工。

好的員工,是該被肯定、被獎勵。
不好的員工,是不是知道自己哪裡不足呢?
在這一次的合併中,我看不到所謂的自省、自覺、自知。

大主管講完,有的人木訥、有的人苦笑、有的人搖頭、有的人茫然。
當社會沒有公平正義時,無疑是在向下沈淪。
當公司沒有是非對錯時,無疑是在懲罰好人。

■ 連帶閱讀

* "摸摸頭":https://produsir.synology.me/wordpress/2004/04/08/221
* "Focus on Problems vs. Focus on Solutions":https://produsir.synology.me/wordpress/2005/06/10/723
* "哭得不能自己…":https://produsir.synology.me/wordpress/2005/09/24/881
* "超級屎大 (Super Star)":https://produsir.synology.me/wordpress/2005/09/15/865