文章

發佈於

[摘錄] 愛上flickr 從flickr開始談論Web2.0

"若昔難得的Weblog":http://spaces.msn.com/members/likeyesterday/Blog/cns!1p9WWMs3QaYyZ9IUKdl8SJ7w!2588.entry

瀏覽flickr和webshots並沒有本質的什麼區別，最多是界面上更友好一些。那時候我還在用1.0的方式來瀏覽flickr。直到今天，從我開始在contacts裡面添加人的時候，flickr才變得不一樣了，變得2.0了。

Web 2.0的特徵包括，每個個體參與書寫、構建社會化網絡、個體對個體的信息交流、或者Keso常說的去中心化。而現在那些時髦的技術，RSS或者AJAX並不是Web 2.0的必要條件。

如果當時新浪在個人文集的基礎上，多作一小步，為每個用戶設立收藏夾，可以把別人的個人文集放入收藏夾中，然後再把收藏夾中的所有帖子集中在一個頁面顯示。只需要這麼一小步，不需要AJAX，不需要RSS，當時的技術完全能夠實現。只要作出那麼一點點來，新浪論壇就Web 2.0了。

Web2.0究竟有什麼好處？好處之一，用戶更容易發出自己的聲音。Web1.0也有論壇之類的東西，可是用戶不確定有多少人會關心自己。而在Web2.0中，只要願意，每個用戶都可以成為信息發佈中心，每個用戶都有鐵桿的觀眾。好處之二，用戶更容易聽到自己關心的聲音，更容易看到自己關心的內容，Web2.0對個人定制。在webshots上，每個用戶看到的都是一樣的照片，而在flikcr上，用戶看到的是自己的contacts的照片。

總之，Web2.0讓碩大的互聯網變得私人化了。

依照上面的定義描述，我目前還是用 1.0 的方式在玩 flickr。
我只上傳照片(而且放得很少)，然後拿照片貼到我的 blog 上面。

會瘋狂愛上一件事、一個服務，想必是使用者從中得到不可或缺的價值。
反思自己，自己的價值在哪裡？自己的 blog 價值在哪裡？自己的工作價值在哪裡？

價值和定位，是類似的，都是從別人的眼光怎麼看待你，你才實際有那個份量。

發佈於

Today isn’t 威辰’s day…

記得國中時，學到「today isn't my day.」
直譯為：今天不是我的日子，意思就是今天很衰、很帶賽。

晚上，我和蔡頭在客廳，小小柯在一旁玩耍。
突然，蔡頭看到小小柯嘴巴好像在咀嚼東西，
我先搶下小小柯手上的遙控器，同時看到小小柯嘴裡有一小張膠帶碎片。

我趕緊將手指伸入小小柯的嘴巴，意圖將異物掏出來，
不過，小小柯被我突如其來的動作嚇到，反而加速他吞嚥的動作。
我又捏住小小柯的雙頰，讓嘴巴張開，但嘴內已空無一物。

蔡頭拿水瓶給小小柯喝，想說既然吞進去了，那不如喝些水讓異物別卡在食道。
小小柯喝了幾口，卻開始咳嗽，而且開始作嘔。

我立即伸出雙手，剛好接到小小柯嘔吐出來的黏稠穢物，熱呼呼的。
蔡頭輕輕急拍小小柯的背，試圖讓他舒坦，我則是捧著雙手直奔廁所清洗。
小小柯之後又吐了兩小口，接著開始放聲大哭。

異物有跟著吐出來嗎？我和蔡頭都不知道，
我們只能在一旁靜靜觀察，反正狀況不對的話，就立即送醫院。

小小柯哭了幾分鐘，情緒穩定之後，對著我們傻笑，好像剛才沒事發生一樣。
這時，我和蔡頭才稍微鬆了一口氣，父母真是難為～。

當小小柯在襁褓中時，總是希望他快快長大，學爬行、學走路、學講話。
當小小柯稍微長大後，拿到東西淨往嘴裡塞，這時又希望他停留在強褓時代。

總是不能順自己的意，這才叫人生。

「小柯，剛剛你有聽到小小柯又哭了嗎？」我剛洗完澡，走進臥室，蔡頭問我
「有啊！怎麼啦？」我擦著頭髮邊問

「小小柯在更衣室換衣服，手賤玩電風扇的底座，結果手被夾住...」蔡頭說
「活該！」我幸災樂禍

「換完衣服，腳踩到衣服，不小心滑了一跤，結果額頭撞到衣櫥...」蔡頭再說
「活該！」我幸災樂禍，但已經有點於心不忍

「我抱起小小柯要安慰他，但小小柯哭鬧掙扎，結果一頭撞到我的嘴巴...」蔡頭又說
「活該！」我幸災樂禍，但已經帶有一絲憐憫

小小柯，你今天真帶賽...

拼圖地毯也拿來吃...

發佈於

[摘錄] Google如何征服網路廣告亂象

" Taiwan.CNET.com":http://taiwan.cnet.com/enterprise/technology/0,2000062852,20102894,00.htm

Google在2000年昭告第一批廣告客戶：拜託，只刊登文字(text only, please)。舉凡橫幅廣告、影像和動畫，統統不准。只許刊登簡潔的文字，擺在網頁的最頂端、查詢結果的上方或是最右側。這些「贊助廠商連結」必須遵守嚴格的文長、標點符號和措詞限制。若你想在廣告中宣稱自己最「最棒」，必須出示經權威第三者驗證的文件。

在營運初年，這種另類的廣告模式能否成功，Google內部不是人人都有把握；他們也無法預知，若是對任何形式的廣告都照單全收，會不會觸怒習慣Google搜尋引擎網頁上無廣告干擾的使用者。

Google決定，必須嚴格界定他們的客戶是誰，作法是唯有在某個關鍵字在查詢網頁中呈現出來時，才准許刊出他們的廣告，並由廣告主標購登廣告的權利。在Google的堅持下，這些廣告的刊登位置與查詢結果隔開，使用者可輕易忽略不看。

Brin和Page刻意開出廣告客戶會立即滿意的條件：抽出你的信用卡，預付50美元，寫下四行字--然後轉瞬之間，廣告就登出來了，是經由系統自動處理，無須人工預先審核。

Google的文字廣告模式引起注意，要歸功於小企業多多捧場，以及大客戶願意砸錢投資。小網站客戶多如繁星，集結成一股巨大的力量。另一昔稱Goto的線上廣告先驅(後來更名為Overture且被Yahoo收購)認為，搜尋引擎結果最顯眼的位置應售予出價最高的廣告競標者。但那是餿主意。使用者希望由演算法來決定查詢結果的排列順序，而不受廣告主的擺布。這個願望由於Google的堅持，如今已成為搜尋界的不成文法則。

Google的模式引起眾人模仿，原因很簡單：Google的廣告產生可觀的獲利，證明廣告篇幅大小無關緊要。

進入網路時代，資訊確實是爆炸了，但還好有搜尋引擎。
進入搜尋時代，搜尋結果還是爆炸了，閱聽者仍淹沒在茫茫網海之中。

當你載浮載沉、即將溺斃時，你會在意身旁能救命的浮木，長得好看 or 不好看嗎？

廣告主會買 Google 的廣告，是因為廣告有效。
什麼叫有效？那就是閱聽者願意「去看」、「去點」、「去買」。

為什麼「去看」？那是因為和閱聽者需求相關的。
為什麼「去點」？那是因為和閱聽者需求相關的。
為什麼「去買」？那是因為和閱聽者需求相關的。

廣告不礙眼，閱聽者高興。
廣告有效果，廣告主高興。
廣告賺大錢，Google高興。

Google 沒有發明什麼新東西，它只是顧及各種顧客的基本需求，並堅持下去。

又是一個簡單，但做起來很難的想法。

■ 延伸閱讀

* "plz在此網站設置廣告":http://charlesc.ilovemeow.net/node/446
* "Google 的企業哲學":http://www.google.com.tw/corporate/tenthings.html
* "Eric Schmidt談Google十大黃金定律 - 上":http://blog.donews.com/lela/archive/2005/12/07/649984.aspx
* "Eric Schmidt談Google十大黃金定律 - 下":http://blog.donews.com/lela/archive/2005/12/07/649987.aspx

發佈於

[摘錄] BSP應該在乎誰？

"劉韌Blog":http://blog.donews.com/liuren/archive/2005/12/06/648515.aspx

# 建立用戶忠誠程度。看新聞，對這個網站產生不了感情。將家建在新浪，那就不一樣了。名人天生地沒有種程度。
# 名人Blog是噱頭，不是目的。名人不需要Blog，Blog宣傳需要名人。
# 當然需要將高質量的Blog精選出來。但選擇標準不應該僅僅依據是否出名。
# BSP真正應該團結的是渴望在這裡出名的人。這些人為了喝彩寫作。
# BSP也留不住，以為已經在這裡出名人的離開。BSP只能不停地培養新人。所以，BSP應該向新秀傾斜，不是老資格的名人。
# 所有的名人都走了，明天的太陽照樣升起。

手段和目的，一開始就要定位清楚，否則最後還是自己中傷。

■ 延伸閱讀

* "BSP的行為目標——從DoNews的前景說去 ":http://blog.donews.com/llf/archive/2005/12/07/650280.aspx

發佈於

[摘錄] IconBuffet：訂閱免費圖示

"Idea Grapes":http://blog.yoren.info/2005/12/04/263/

IconBuffet是一個提供專業圖示（icon、illustration）檔案的網站，除了收費的版本之外，現在也提供免費下載（Free Delivery）的服務。

使用者在網站上以email註冊帳號之後，每個月IconBuffet會添加一組免費的圖示到該帳號中，用於商業或個人用途皆可。

事實上IconBuffet每個月會推出好幾組不同的圖示，使用者並無法從中挑選，只能被動地接受IconBuffet隨機挑選的。而使用者可以將接收到的每組圖示再贈送給五個人，也就是說，會員之間可以交換圖示，互通有無。