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殘廢的右手

上週五，我覺得右手卡卡的，右肩頭覺得緊緊的。
在家自行做了熱敷、貼藥膏，狀況沒有好轉，反而變得更加疼痛。
手無法正常高舉、繞臂、後彎，一做這些動作，感覺整隻手臂的筋在抽痛。
也因為這樣，我無法用右手握住滑鼠操作電腦，週末都無法上網看資料、寫 blog。

週一晚上，我發現狀況更加嚴重，蔡頭威脅我一定要去看中醫。
週二傍晚，我前往中和的中醫診所，我可不想右手真的變殘廢，那我怎麼打電腦啊？

我明明是右手臂、右肩頭在痛，但是說也奇怪...
中醫師在右肩膀、右後背做針灸；推拿師在右前胸、右肩膀做刮痧。

推拿師說我右手的筋封住了，當然會覺得緊、覺得痛，是長期疲癆所致。
上班別一直固定同一個姿勢不動，要三不五時動一動。
下班別一直守著電腦逛網站看資料，要做適度的休息。

離開中醫診所，右手還是會痛，但覺得筋變得比較鬆，不會卡卡的。
晚上貼了兩塊藥膏，隔天一早，靠～手不痛了！蔡頭，這真的太神奇了。

原本瀕臨右手殘廢的我，這兩天還是故態復萌死釘在辦公桌前工作。
人總是在生病時，才知道健康的可貴，也在生病時，期許自己以後要多注重健康。
但又在病癒後，再次揮霍好不容易拾回的健康...

《後記》

我知道這一篇 blog 發表後，我可能會收到來自台中媽媽的嘮叨電話，而我這兩天也一直在掙扎要不要寫右手的狀況。

回想建立這個 blog 的初衷，我不就是想要用這個 blog 來記錄我的生活嗎？我不也是期許自己要真誠的表現自己嗎？

是的，既然花了心思建了 blog ，我就要把我對生活的觀感寫下來，不管媽媽在看、同事在看、老闆在看。這就是我，一個在實體世界不擅言語，但在虛擬世界愛碎碎念的 33 歲、已婚、育有一子的男子。

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天乾物燥，小心皮膚

上週的那一波寒流來襲，家裡的 2 個男生遭了殃。
一個是小小柯，雙頰紅通通，活像個小蘋果。
一個是我，雙手手指脫皮，富貴手毛病再犯。

媽媽說小小柯的皮膚太嫰，被風「ㄎㄠ」到，要抹嬰兒油。
蔡頭說我的手太敏感，寒流來得太突然，來不及擦護手膏。

每年的冬天一到，我的手就會開始季節性脫皮，手指、手掌的皮會脫個2、3層，手會變得刺痛、敏感，嚴重的話還會龜裂、流血。之前，公司將指紋機作為進出大門兼打卡之用，我的手指因為脫皮、龜裂，導致指紋機無法辨識，每次上下班出入，就是我最痛苦的時候，通常得在大門口卡上 5~10分鐘之久 ( 還好後來換成識別證通行 )。

某年，一位離職同事從美國學成歸國，送我一小罐胡蘿蔔滋養身體乳液，說可以給蔡頭用。我和蔡頭看著罐身寫滿英文的胡蘿蔔味道液體，當時並沒有多大的好感。

那年的冬天，富貴手又犯了。我隨手拿起那罐胡蘿蔔擦了擦，感覺還不錯，接連幾週一直持續使用之後，我發現我的富貴手狀況有改善，手不會脫皮到刺痛。我將這個狀況跟蔡頭反應，上網查了一下，原來台灣也有設立專櫃。蔡頭買了杏仁牛奶蜂蠟護手霜給我，持之以恆抹了數週，富貴手的脫皮症狀漸漸改善，最後甚至在春天之前就痊癒了。

我不崇尚名牌，但 BURT'S BEES 的產品真的不錯用。

用 BURT'S BEES 的「小麥杏樹嬰兒油」，來滋潤小小柯的雙頰。
用 BURT'S BEES 的「杏仁牛奶蜂蠟護手霜」，來保護我的雙手。

小蜜蜂爺爺，謝謝您！

紅通通的雙頰

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[摘錄] 雅虎的策略：遠離微軟的攻擊範圍

"Knowledge@Wharton":http://knowledge.wharton.com.cn/index.cfm?fa=viewfeature&languageid=4&articleid=1278

雅虎（Yahoo）將自己定義為「一個領先的全球性網絡通訊、商業和媒體公司」，以媒體公司為定位，雅虎很可能會悄然走在新一代萬維網公司的前列。

「雅虎努力想要做到面面俱到」以建立起一個龐大的受眾群。「雅虎試圖介入各個領域。當然，雅虎目前還並未陷入困境，但它在任何一個領域都不十分出色。」雖然它提供了大量的內容、商業和服務，但這樣一來公司很可能會喪失其側重點。

雅虎的觸角似乎是無處不在，但它實際上是未來媒體公司的雛形。比如，它可能需要發展內容，也必須精通軟件、服務和商業。 「隨著整合的推進，媒體公司的定義將越來越模糊。雅虎、Google和微軟都是聚集了大量用戶、內容、工具和應用的公司。」

雅虎不一樣，它提供的是信息和娛樂內容，包括互動內容。雅虎勢必會從大量的高速網絡服務如互動遊戲、流式視頻、影音下載以及實時媒體新聞中獲益。」雅虎逐漸創建自己的內容並把媒體和其用戶發佈的信息整合起來，它在傳統媒體公司眼中將具備合作夥伴和競爭對手的雙重身份。這兩者之間的界限已經有些模糊不清了。

賽梅爾指出該公司「仍處在重要的長期發展機遇的開始」，並強調了媒體部門「正在不斷增加內容項目並引進社區的特色為己用。」例如，賽梅爾說雅虎「通過整合博客、Flickr相片和My Web Links已經把專業新聞與市民新聞融為一體」。

「媒體」的新定義，已經轉變為任何可接觸消費者的途徑。

廣義的說，雅虎奇摩是媒體，因為有許多的閱聽者透過它來接收訊息。
狹義的說，雅虎奇摩不是媒體，只能稱為訊息聚合的平台。

雅虎奇摩本身並沒有投入人力做採訪、撰稿，只有做挑選、上稿的傳播動作，它只具備「傳播訊息」的媒體功能，就像電視新聞的主播、廣播的播報員，只是「媒體」體系的一環，從中抽離出來之後，本身什麼都不是，充其量算是「媒介」。

中國時報、中時電子報、TVBS、中央社...等，我認為這才是「媒體」，因為它們兼具「發訊」 ( 專業記者撰寫新聞、拍攝照片 ) 和「傳訊」 ( 報紙、電視或網站 ) 的身分。

如果把網友生產的訊息 ( 文字、圖片、影片 ) 作為自己的內容，好像可以升格成為能夠發訊、傳訊的「媒體」，但是訊息的專業度、可信度、公信力、影響力，還是需要做控管，否則只會淪為不入流的媒體。

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Y! del.icio.us 雅虎美味書籤

今早一上網，就到 newsgator 看訂閱的 blog，
就看到 del.icio.us 被雅虎買下來的消息。
wow~ 我實在不可置信，立即跑到 "del.icio.us 的 blog":http://blog.del.icio.us/ 看，證實了這個消息。

December 09, 2005

y.ah.oo!

We're proud to announce that del.icio.us has joined the Yahoo! family. Together we'll continue to improve how people discover, remember and share on the Internet, with a big emphasis on the power of community. We're excited to be working with the Yahoo! Search team - they definitely get social systems and their potential to change the web. (We're also excited to be joining our fraternal twin Flickr!)

We want to thank everyone who has helped us along the way - our employees, our great investors and advisors, and especially our users. We still want to get your feedback, and we look forward to bringing you new features and more servers in the future.

I look forward to continuing my vision of social and community memory, and taking it to the next level with the del.icio.us community and Yahoo!

繼 flickr 之後，Y! 又買了 del.icio.us 這個公司，
挾著龐大使用者的 Y! 進軍 web2.0，無疑是最恐怖、最值得期待的公司。
( 來看，Y! 終於重視社群的力量，或許是 Google 帶來衝擊之後的思維轉向 )

不過，小而美的 web2.0 是否能在變大之後，
繼續保持輕盈及美妙，也值得繼續看好戲。

■ 延伸閱讀

* "Yahoo為什麼收購del.icio.us":http://in.comengo.net/index.php/archives/why-yahoo-buy-delicious/
* "del.icio.us屬於Yahoo!了":http://blog.donews.com/keso/archive/2005/12/10/653020.aspx
* "del.icio.us被收購了，雅虎不提價格":http://atblog.org/blog/index.php/2005_12_10_66.html

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[摘錄] 豆瓣的創業故事

"經濟觀察報":http://home.donews.com/donews/article/8/87524.html

放棄「旅遊」選擇「書」是經過很仔細的分析的。考慮再三，楊勃將豆瓣的核心思想總結為，「可以發現不同的東西，並且適合自己」，他解釋說，朋友的推薦往往對購買某種產品非常關鍵，現在豆瓣擴大了推薦的群體，你會相信特定陌生人的推薦，這「可以理解為一種以書等具體物體為媒介的人脈關係網」。

在確定以書為主要方向前，有人曾建議用時髦的數碼產品、汽車等，但是楊勃認為手機的新品也就那麼幾十多種，很容易研究透。對每個手機的評價雖然具有價值，但是讓大眾參與，「讓每個人都點評的價值不大」。這種產品更適合由幾個工程師完成評論，採用類似硬件網站目前的模式。「書就不同了，每年出版的書大約數十萬種，沒有人知道全部的種類，因此需求十最為旺盛的，價值也是最大的」。

「我們還可能增加書、電影、音樂以外的產品，但是我認為最有實質性幫助的仍然是英文版豆瓣」楊勃認為，「美國人喜歡讀書，而且書賣得貴」，因此英文的市場更大，更加成熟，「我們已經打算和亞馬遜合作，目前英文服務器已經架設完成，英文版的開發也基本完成」。

愚昧的我，原本以為網路的「書市場」就是亞馬遜、博客來這樣的營運模式。
沒想到，還能夠做「書評」網站，進入門檻不高，但累積使用者、經營社群是重點。

作者→出版社→書店→書評

我以前很愛到 bbs 看「漫畫板」，甚至訂閱漫畫的 news group (論壇)，
許多漫畫的愛好者，能從漫畫中評析許多不同的觀點、論述，甚至還能集結出書。

以前的大然出版社 (已倒閉)，曾經推出台灣第一家的漫畫網站，當時也有書評功能。
只不過，侷限在大然自己出的漫畫，當時也沒有 web2.0 的概念和機制。

看到現在火紅的大陸豆瓣，回想以前極盛的台灣大然，「時不我予」就是這樣子吧？

■ 延伸閱讀：

* "東拉西扯：英文豆瓣 ":http://blog.donews.com/keso/archive/2005/12/08/651286.aspx