我寫，故我在。
"未完成":http://in.comengo.net/index.php/archives/ppt-102030rule/
建議在準備PPT的時候應該遵循10/20/30法則。具體而言就是：演示文件不超過10頁，演講時間不超過20分鐘，演示使用的字體不小於30點(30 point)。
10頁：不要用很多的內容來使你的PPT顯得很充實，10頁足已，太多的內容讓人更無法記住重點。而如果你是寫給VC，Guy Kawasaki建議可以寫下面的10個要點：
問題、你的解決方案、商業模式、關鍵技術、市場推廣計劃、
競爭、團隊、業務預測及里程碑、現狀及時間表、總結20分鐘：聽眾往往對於超過20分鐘的演講會分心和感到厭倦。
30點字體：使用大字體寫更少的內容，除了能夠讓聽眾看得更清晰之外，更重要的是這能夠讓你認真思考自己需要寫出來的主要觀點是什麼，並能夠更好地圍繞這個關鍵點進行闡述和解釋。
其實這個法則用一個詞來概括我覺得就是簡潔，將更豐富的數據、論據等內容作為附件，而讓正文變得直接和簡潔。
簡單、切中題要，先把要說的說完，有空再講廢話。
"星漢":http://www.xinghan.net/index.php/post/7
作者指出某些事物傳播（即我們平時常說的「病毒式傳播」）有3個共性特徵：感染性、小變化大後果、突發性而非漸進性，並在對此研究分析的基礎上提出引爆流行的三大要素是：個別人物法則（The Law of Few）、附著力因素（Stickness Factor）法則和環境威力（Power of Context）法則。
個別人物法則，這研究的是人們傳播傳染物的行為。作者指出有3類人在整個傳播中起到關鍵性作用：內行（Mavens）、聯繫員（Connectors）和推銷員（Salesmen），是他們發起並帶動了整個傳播過程：內行們相當於數據庫，為大家提供信息；聯繫員是粘合劑，將信息傳播到各位；推銷員則負責「最後一公里」，說服人們接受該信息。
內行是指那些在某些領域積累有豐富知識的人。就網站來講，我發現不少成功的網站創始人都是該領域的內行，或有能力召集內行。
聯繫員是那類富有社交天賦的人，其人際關係可能同時涉及到幾大領域。大家都知道「六度分隔」理論，該理論指出世界上任何兩個人之間的間隔平均僅為六度；但作者指出，並不是每一個人都與其他人之間僅存在六度之隔，它的實際意義是有個別一些人與其他所有人相隔僅幾度，而大部分人就是通過這幾個人與世界聯繫起來的。
推銷員是指那些能說服你的人，他們或許不是知識豐富的內行、也不是社交廣泛的聯繫員，但他們能解決這「最後一公里」，說服人們接受信息。信息能不能真正病毒式的擴散出去，最最重要的一點是有多少強有力（說服力）的推銷員在為此努力，讓每個用戶都成為你的推銷員，或許是每個網站都夢寐以求的事情。
這是一本被許多人所稱頌的好書，在台灣譯為「引爆趨勢」，作者是葛拉威爾，我也買了一本，但我目前只看到封面和目錄...。
滿櫃子的書啊～我對不起你們________orz。
"星漢":http://www.xinghan.net/index.php/post/5
digg模式並不是什麼新概念。它無非是在social bookmark和blog的基礎上增加了一個「digg」的新東西。那「digg」是不是新概念？也不是，digg其實就是一種投票機制。
IMDB是amzon旗下的網站，最權威的第三方電影排行榜網站，它網站上各種各樣的排行榜絕對多數就是依賴於網站會員的打分投票。
大眾點評網是以「點評」為其特色服務的，它目前聚焦在是中國的餐飲行業。允許會員添加餐館和優惠信息，並對餐館進行打分和評論。其「點評模式」就是投票機制的一種體現，特別是會員給餐館的口味、服務和環境打分的部分。跟IMDB一樣，其網站上針對餐館的各種排行榜也是根據會員的打分綜合計算排出的。
Digg中對每條新聞的簡介是由最初提交的會員決定的；而大眾點評不是。大眾點評網對每個餐館的簡介文字來自於其會員對此餐館的點評，由網站編輯根據某個意思出現的重複率來決定取捨(其網站簡介中加有引號的部分都是會員的原話)，並綴以連接詞。
這種由第三方做評比的網站，因為控管不易的問題，往往會造成恣意的惡評，而引來廠商的不滿控訴。web2.0 雖美，但擁抱起來卻會讓人覺得刺痛。
■ 延伸閱讀：
* "Digg與集體智慧":http://blog.donews.com/undersound/archive/2006/01/14/694519.aspx
"淡水生活":http://eroach.typepad.com/tamshuilife/2006/01/2006web20.html
一、MyURL ，可以像 delicious 一樣做 social bookmark，可以像 furl 一樣儲存網頁，可以像 365key 一樣輸出 tag ，同時還有設定好友（以便分享儲存網頁）的功能，日後還會加上各種社交功能。
二、about.com 達人機制：如同 about.com 的 guide ，遴選約 10 位有酬勞的「達人」（即原先談過的網摘達人概念的延伸）。達人需經營特定議題專區，包括網摘製作，相關 tag 蒐集、整理，討論區經營，以及每週一篇「當週議題導讀」的網摘整理文章。
三、徹底改進免費信箱的問題：申請程序簡化，單封信件容量加大到 10 或 20MB，信箱容量加大到 250MB。
繼網摘師之後，智邦打算推出 MyURL 來踏入網摘、書籤、tagging 的領域。
靠群眾力量及智慧的 web 2.0 服務，在國外、大陸炒得沸沸揚揚，在台灣仍是少見。
這樣的概念能不能在台灣發揚光大？我，滿心期待。
這樣的精神會不會被台灣網友搞爛？我，拭目以待。
■ 類似服務：
Hemidemi
"http://www.hemidemi.com/":http://www.hemidemi.com/
台灣第一個 social bookmark?
"風險投資=青春；賺錢=只做一件事情":http://www.donews.net/liuren/archive/2005/06/28/447509.aspx
今天在上海波特曼見了兩個聲名顯赫的風險投資老外。感覺和兩個在美國大街的上的美國人沒什麼兩樣。一個藝術氣質，更像大學教授；一個工程師氣質，像程序員。
兩個美國人問了我很多，他也覺得應該告訴我一些。他們反覆告訴我了，他們認為100%正確的事情是：「只有專注於一件事情，才能賺錢。」
美國人說：「等有一天，你看準了什麼最賺錢，願意專注於它，希望你來找我，我很願意給你投資。」
"我違背了初衷 ":http://blog.donews.com/liuren/archive/2005/12/28/674730.aspx
我們原定的方針是：DoNews不融資不上市。對外合作出更多的365key，用365key進行融資。DoNews這樣做了，365kit也上線了。周鴻一原本是要投資365key的，他極力反對我做365kit。他不希望，我們分心做太多事情。365key的融資也就被耽擱了。2005年06月28日，我在上海見http://del.icio.us/兩個投資人，臨了，他說：「你是個好人，但我不能給你投資。什麼時候，你說你只做1件事情，我立即會給你投資。」365key就這樣失去了並入http://del.icio.us/一起賣給雅虎的機會。