1 歲 1 個月達成!

「昨天是小小柯 1 歲 1 個月生日耶...」晚上,我騎著摩托車,載著蔡頭和小小柯回家
「真的嗎?我都忘了...」蔡頭驚訝地回應我
「我昨天上班時還有記得,但一回家就忘了...」昨晚太累,在沙發上睡著

小小柯,真是抱歉,爸爸媽媽晚了一天向你祝賀~

這一個月來,小小柯算是滿會走路了,雖然還走得不是很穩,但更敢放手走路,而且可以走得很遠。上週日,我和蔡頭到某家嬰兒用品店,想買一雙好一點的學步鞋給小小柯。原本蔡頭想要指名買 Aprica (愛普力卡) 的鞋子,但店內沒賣,看到 Combi 的鞋子在特價 ($599),於是買了一雙。

買回家之後,小小柯穿了鞋子變得有點舉步維艱,原本往前走,變成橫著走,最後跌坐在地上哭鬧。我和蔡頭後悔沒堅持買 Aprica 的鞋子,因為它推出 3 款醫學機能鞋,符合幼兒每個階段走路的需要,感覺比較專業一點...。

於是,我和蔡頭硬著頭皮去退掉鞋子。隔天晚上,跑到另外一家買 Aprica,小小柯目前要穿第 2 階段的機能鞋,雖然價錢比 Combi 貴了一倍 ($1200),但它的產品訴求「正確引導雙腳如赤腳般的自然行走」深深打中身為父母的我們。

Aprica

買回家之後,小小柯穿了鞋子還是有點舉步維艱,不過,這回他變得比較自在,比較敢踏出步伐走路,不一會兒,他已經能快步行走,真的像是赤腳般的自然行為 (啊~我們這對已經被廣告催眠的父母)。

蔡頭跟我說,這幾天跟小小柯說要穿鞋鞋時,小小柯會很高興地走去拿鞋鞋,然後坐下來,拿鞋子往自己的腳塞,模樣很可愛。買了一雙小小柯喜愛、父母信賴的鞋鞋,即使價錢貴了一些,相信這是非常值得 (啊~我們這對已經被廣告催眠的父母)。

穿鞋鞋

[摘錄] 用戶為什麼自願免費貢獻內容給一個網站?

關於 BSP 模式的一些思考結論——用戶為什麼自願免費貢獻內容給一個網站?

* 期望被周圍親近的朋友們關注
* 期望被更有 power 的人關注
* 把自己的秘密在網上挖個洞埋進去,心情會變好(有多少人覺得這樣的方式有效?)
* 炫耀自己擁有的或者自己知道的,或者說共享(大部分人這樣做)
* 學術性的交流(很少人這樣做)
* 通過 Google AdSense 掙錢(極少人這樣做)
* SEO(確實有效,但是只有極少極少的人這樣做)

繼續。

* 每個人不同人生階段的需求不一樣
* 無法通過技術手段鑒別用戶在某一階段的最迫切需求
* 如同吃飯,在中國吃飯有很多種選擇,Blogger.com 像 McDonald's,MSN Spaces 像 KFC,WordPress.com 是家常菜,blogcn.com 是大學後門的日式麵館或者辦公室樓下的港式茶餐廳,bokee 是路邊的饅頭店,WordPress/MT 是自己下廚

會在虛擬社群 (bbs, club, blog, 論譠...etc) 發表的人,往往是希望被看見的。為什麼希望被看見,每個人都有他背後的原因,而這是人類最原始的需求。

大二時,第一堂的行銷課, 老師問我們,什麼是需求 (needs)?什麼是欲求 (wants)?吃飯是 needs,吃王品台塑牛排是 wants。

我寫資料在網路上,原本只是要記錄我的結婚生活,後來變成懷孕生活,現在變成小小柯成長日記和我的網路文章摘要。需求很明確,但我為什麼不是用入口網站的 blog,反而自己租空間、架 wordpress 呢?

飽暖思淫慾,應該可以這樣解釋吧?

[摘錄] Project的作用

"奮翮高飛":http://www.zhanghe4.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=123&blogId=1

# 項目管理不是一個時髦的詞彙,而是一門有用的科學;
# Project是做好項目管理的基礎工具;
# 學會Project很容易,用好Project很難;
# 一個Project不應該僅僅記錄工作的進程,還應該反映工作中存在的問題;
# 做好Project能看出哪裡存在重複的工作,誰的工作效率還可以提高,技術和市場的進度是否平衡;
# 初級用戶用Project記錄工作,中級用戶用Project反映問題,高級用戶用Project平衡資源;
# Project會是一張不斷被修改的表,你不僅要知道是什麼改成什麼,而且要知道修改後如何重新安排;
# 保留所有的Project記錄,那可能是一個公司的發展歷史,歷史可以指導我們將來更好地前行;
# 說永遠比做難,我可以說出以上幾條,但還遠遠做不到,我會一直努力;

我做企劃,但我不會用 Project,曾經裝過這個軟體,但我沒有感受到它的神奇之處,於是我把它給移除了。但隨著專案愈搞愈大、資源卻愈來愈少的情況下,我想我改天會把 Project 重新安裝吧...

[摘錄] 鬥牛士的「成功」原則分析

"牛眼看世界":http://yaoblog.com/blogview.asp?logID=278

Donews的模式我們發現:

內容比形式重要,
價值比盈利重要,
口碑比排名重要,
原則比手段重要,
人脈比人氣重要,
體驗比廣告重要,
做人比做事重要,

踏踏實實做人做事比什麼都重要!

Donews成功模式分析:

低成本,
高水準,高門檻,高端用戶,
用戶雙重身份:閱讀者和信息來源,
專業精神,獨立觀點,
不以盈利為目的,
創始人團隊人脈廣而粗,
模式簡單,尊重用戶體驗,
在交流和分享體驗中激發創意和靈感,形成穩定忠誠的用行業興趣群體,
行業中擁有第一影響力。

在這個現實的世界,沒有真正的對錯,只有結果的成敗。

你成了,你的一切都是對的;
你敗了,你的一切都是個屁。

[摘錄] 什麼形式的網站是更有生命力的?

"大天使的呼吸":http://spaces.msn.com/members/game60/Blog/cns!1p6D_h13_NF2zm5gZgdZew_g!1059.entry

網站的生命力就在於網站的經營者的經營理念。是否對行業、網絡、用戶心理的變化有非常敏銳的洞察力,然後適時的調整網站的內容和結構以適應這種變化,滿足用戶的需求。

我覺得網絡已經進化到了「用戶粘性」的階段(這個詞是我自己想到的),用戶粘性是指用戶的忠誠、付出和習慣。

# 忠誠:這是網站最為最為重要,也最為欠缺的。
# 付出:「你付出的越多,你就越忠誠」,在博客上的付出並不是沒有回報的,別人的留言、評論、表揚、關注都你的回報。
# 習慣:習慣就是經常使用一種能滿足自己需求的服務。

1.0的網站自己提供內容,2.0的網站自己不提供內容,而是提供一個平台用戶在這個平台上創建、發表、組織內容。

提供平台的好處在於用戶忠誠度比較高,因為用戶都在付出。壞處是很容易被模仿,因為沒有核心的內容。所以我個人認為有生命力的網站,是有核心內容又提供平台的網站。

「想讓人看見」,是很多網路社群 ( blog or 論壇) 使用者的心聲及動力。