[摘錄] Technorati about

"歪脖·坑":http://blog.zkdu.com/index.php/archives/138

幾年以前,Web 搜尋被一種簡單但深刻的思想徹底改變 -鏈接他的站點的數量可能確定一個站點的關聯性, 因此在 blogs 的世界裡考慮它的重要性,超鏈接更有意義。因為 bloggers 經常鏈接和評論其他 blogs,因此Technorati 跟蹤鏈接的數量和 blogs 被察覺到的關聯性,以及blogging的實時本性。因為他們一被更新,Technorati就自動從weblogs 收到通知,它能跟蹤blog世界中每小時發生的數千個更新,並且以這些談話為基礎,監控誰連結誰而形成的社區。

Technorati展示在blog世界裡什麼是重要的 - 哪些bloggers對人們的注意力具有導向作用,什麼想法正在被顯著的提升,以及這些談話進行的速度。Technorati使你能夠知曉在互聯網上的人們正在說些什麼是關於你個人,你的公司,你的產品,你的競爭者,你的政治或是你所關心的其他領域 - 全部是實時的。

我對 Technorati 不熟,只知道它跟 blog 搜尋有關(吧?) 改天來瞧瞧...

[摘錄] 好文推薦: 網路十周年 我們正在遭遇什麼?

"Neo's Blog":http://www.neo.com.tw/archives/000817.html

至於 Yahoo! 面對詭譎多變的網路市場,為了保住地位也開始提供一堆重覆性很高服務。以台灣為例,Yahoo! 交友跟 Yahoo! 部落格有什麼不同? 一個是交友的 Blog ,另一個是純 Blog,那幹嘛不合併在一起? 這樣就具備足以跟無名小站抗衡的實力了。

拍謝! 因為 Yahoo! 交友要收費,合併之後變成 Yahoo! 部落格也要收費,在現今免費 BSP (Blog Service Provider) 充斥的市場上,這樣玩大概沒人要用 Yahoo! 的 Blog 服務,可是身為入口網站沒有 Blog 服務又不行,這大概就是巨人的煩惱吧。

Neo 的想法和我心有戚戚焉,奇摩的交友和部落格確實發生重疊混淆的狀況。

不過也並非一定要將交友和部落格合起來,也並非一定是收費不收費的問題。即使是推出兩種類似的產品,也可以有不同的定位及切入面,就看奇摩怎麼去操作。

就像 P&G 的美髮產品:潘婷、飛柔、海倫仙度絲、采研、沙宣,啊不就是洗頭髮的嗎?一來是因為每個人的喜好不同,所以需要市場區隔;二來是佔滿市場區隔及貨架,擠掉競爭對手。

就我來看,奇摩交友和部落格的調調實在太近了,而部落格的話題活動 (ex: 來聊聊...),反而更像奇摩大魔域的聊天討論。

身為入口網站,奇摩想要佔滿貨架的想法是可以理解的,只是彼此產品之間也產生互咬的狀況,就不是一件樂觀的事。

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我不能接受台灣將 blog 譯為「部落格」,更不能接受大陸將 blog 譯為「博客」。

[摘錄] Google:成就於別搗蛋的企業文化

"DoNews":http://www.donews.com/Content/200601/e51b146e21204c8694315de9d6b8d59d.shtm

和其他公司相比,Google也會強調「博士優先」。這種以博士為重心、強調研發的文化,似乎也和創辦人自己有關:佩奇和布林都是「在讀博士」,他們或許更瞭解打造什麼樣的企業文化,能讓Google開始和微軟、亞馬遜一起搶奪人才。

Google將盡量把管理階層壓縮到最稀薄狀態,以減少那些無益於研發創意的「管理其他人的時間」。Google的經理人極少告訴工程師,該著手處理什麼樣的項目,而是由他們自己決定。佩奇說:「我們有一套制度,工程師可以改變主意,去做另一項項目,別人可能會說『要命,我可不希望員工這樣不受控制』之類的話……是啊,但是你有兩種選擇,試著去控制人,或試著去建立一套吻合現狀的制度。」

Google的高級主管手上都有一份「TOP100」的創意清單。在2005年,這份清單羅列的創意已達250多項,工程師看了之後,就可以選擇自己喜歡的項目去做,因而形成流動性的工作群體,維持數個星期甚至數月之久。

「TOP100」的過程,正符合了將知識和生產聯結的基本模式。雖然公司允許員工每週可有一天做自己想做的項目,但Google國際關係經理也指出,這僅限於工程師,業務及行銷部門就沒有20%的自由支配時間,工程師也必需每週從內部系統發出電子郵件,回顧一周做了什麼事情,所以也不能說是完全失控。

Google組織最重要的目標,就是「引導創意的前進」。事實上,Google很清楚自己會受歡迎,表面上是他們幫互聯網用戶在「大海撈針」,但背後的運營哲學其實是「為顧客節省時間」。這是一種建立在「利他」行為上的模式,這也是為什麼Google強調「Don’t be evil」(別搗蛋)的文化,讓「創新」可以朝著公司利他的「核心精神」前進,甚至進行「文化」上的冒險。

我發現,我每次摘錄有關 Google 的文章,通常都會落落長。
探究它的文化及企業理念,是一件有趣的事。

[摘錄] 駕馭集體智慧的五個有效方法

"blog中文翻譯":http://chn.blogbeta.com/106.html

# 作為難以再生數據的集中地:完全靠用戶貢獻內容的服務。它們始剩餘的空間無法形成一個足夠的市場,這對於新的玩家來說是一個主要的限制因素。
# 把集體智慧檢索出來:明智的使用那些已經存在的,而不是等著別人來貢獻。這樣不僅完全避免了「陌生者的好意」,而且還從頭建立了一個強大的內容庫。
# 觸發大規模的網絡效應:在一個10億用戶連接的網絡裡面,網絡效應的潛力在理論上是無限的。
# 提供一個通俗的分類模式 (Folksonomy 標籤分類):通過你的用戶的自我組織,能夠使你的網站和社會軟件裡面的內容以更加合適的形式表露出來。
# 創建一個反向的智能濾器:結合臨時的過濾方式和其他的一些技術,你能夠很容易的創建一個有感知能力的引擎,像一個過濾器那樣忽略掉無關的內容。

奇摩的知識+ 滿符合這篇文章的理論。不過,它只提供官方自訂的分類,並不提供 user 貢獻的 tags,而且它的過濾機制還不是很完善。或許,它是放在台灣最大入口網站之下,普羅大眾的使用稀釋了應有的公理正義、是非對錯。

再加油!

[摘錄] DoNews有機器人了=robot@365kit.com

"劉韌Blog":http://blog.donews.com/liuren/archive/2006/01/23/705442.aspx

# 在你的MSN加入robot@365kit.com
# 向這個機器人輸入 「ren 韓磊」 韓磊所有的聯繫方式就出來了。當然你需要先是365kti.com的用戶。並且將MSN和你的365kit賬號綁定。
# 向這個機器人輸入 「donews」,keso編輯的最新新聞,就遞到了你的面前。
# 向這個機器人輸入 「key」,365key的最新網摘就會端到你面前。
# 當你室在無聊的時候,輸入「wl」,無聊信息會送到你的眼前。

我看到了這篇文章,於是我開啟了 MSN,然後加入了 robot@365kit.com。
還真的照上面說的一樣,輸入特定文字,會吐出對應的訊息。

感覺好像可以有很多有趣的應用。