搞企劃

"網絡暴民 Jacky's Blog":http://feeds.feedburner.com/JackysBlog?m=459

而在 Web 2.0 的洗禮下，講求「社會性」的服務也相繼出籠，其中最成功的可算是 del.icio.us 的在線書籤服務。del.icio.us 不單單是將你的書籤放上網，他還會統計哪些網站短期內最多人記錄，哪些 Tag 最熱門等等。事實上，每一個書籤已經相當於一人一票的選舉，當用戶人數多的時候，這些最熱門的連結就很有代表性。而籍著 Tag ，我們可以彈性地再從這些熱門連結分門別類。del.icio.us 一下子，由在線書籤變身成由大眾所聚合的網摘網，由大眾選出精華網址。

上年大熱至今的 Digg ，正好是結合了 Slashdot 和 del.icio.us 的特質：由用戶發投稿介紹網頁，並由大眾為每個故事作出投票，票數多的就會被推上首頁。Digg 比 del.icio.us 更上一層樓的地方，是每一篇投稿故事都設有留言討論系統，因此用戶間可以互相討論，發展出社群，這又與 Slashdot 相當相似。Slashdot 與 Digg ，一個是專業團隊，一個是大眾支持，兩種不同的模式運作，同樣為大家在資訊之海裏，抓出精華，發現新大陸。

搭著別人的想法再發想，或許可以找到新創意。
站在巨人的肩膀看世界，或許可以發現新樂園。

"星漢":http://www.xinghan.net/index.php/post/13

引爆流行中的「關鍵人物法則」告訴我們，「內行」是建立信息數據庫的關鍵，所以，網站創建初期的運營和推廣重點其實很清楚－－吸引盡可能多的該領域內行來網站，並引導其貢獻信息。

網站要吸引內行，無疑要滿足內行們的需求，這就要求初創的網站運營者對這些需求的把握相當精準。所以，我認為網站創始人是否為該領域內行、或有能力召集內行，可以在一定程度上成為判斷Web2.0網站在初期是否成功的一個標準。

「引爆流行」告訴我們：一個思想或一種產品離聯繫員越近，這種想法或產品推廣的勢頭或可能性也就越大。無疑，這個時候網站的運營重點除了繼續服務好網站原有的內行用戶外，就是找到相應的「聯繫人」群體並提供相應的方式使其樂意幫你宣傳。

環境法則自不必說了，它強調的那種潛移默化式的氛圍對用戶的影響是「潤物細無聲」的。一個氛圍良好的社區將極大的提高用戶的活躍度，進而帶動網站的發展，前面提到的口碑式全民推廣策略如果離開了網站良好社區環境的支撐，將什麼都不是。

親切度高的信息和個性化強的信息一般都具有比較強的附著力。前者不難理解，人們大多只對自己熟悉和能理解的事物感興趣，所以越貼近用戶習慣的信息親切度就越高，人們推廣他的興趣也會越大。後者的典型是Blog和Group，我的地盤我作主，如果網站給用戶更獨立的信息展示空間，無疑將極大的促進用戶推廣自己主頁的積極性。

虛擬的網路是實際生活的延伸，從中找到創意，你就有機會成為 somebody。

"CNET":http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=36938

李開復表示，相較於一般公司開發一套軟體平均需要兩年的時間，Google平均只需半年，最快甚至僅兩個月。他提出7：2：1的概念，每個員工可把70%的時間做工作內的事情、20%做其他與工作相關的事情（或者是自己喜歡的事），而10%可以研發其他與工作無關的新技術。

Google也同時利用網路環境快速的特性，「把網路當作實驗室」。每一個員工只要有一個點子，就可放在內部計畫的平台上，讓所有員工進行投票；如果反應正面，則可開發出產品原型，然後放到Google實驗室上成為beta版提供所有的人試用；若受到網友的肯定，最後就可變成真正的服務推出。而這樣的循環，平均只要六個月。

"[摘錄] Google專訪(上)：發展智慧搜尋 ":http://taiwan.cnet.com/news/software/0,2000064574,20106002,00.htm

我們服務設計的二項原則，一是完全靠機器挑選，不要靠人；靠人來選擇就不免影響客觀性。第二是不要有希望使用者不要離開我的地盤的想法，多留一分鐘我就會多賺到多少錢。

已經大到一定程度的谷歌，我好奇它何時會變成行動遲緩的巨人...