搞企劃

"對牛亂彈琴 | Playin' with IT":http://blog.donews.com/keso/archive/2006/08/03/986475.aspx

在中國互聯網上很少看到硅谷那樣的勃勃生機和創新活力，更多的只是簡單複製和惡性炒作。

本質上，投機心理是一種不勞而獲的心理，或者盡可能以較少的本錢，換取巨大的收益。冒險則是把某些一般人看來很重要的東西押出去，以博取一種成功。冒險是一種美德，投機則未必。

很多人說，成功沒有捷徑。現實發生的故事卻不斷告訴我們，成功就要靠走捷徑，就要靠耍小聰明，就要靠台上一套台下一套，就要靠出賣良知。

冒險是用自己作抵押，投機是拿別人當賭注。大量的投機活動的存在，嚴重抑制了真正的冒險。

只有把投機者清除出場，至少市場的主旋律不再是投機，冒險才有價值。什麼時候創新成為贏得成功與尊重的必要條件，或許中國才能慢慢培育出產生Yahoo!或Google的土壤。

最近，在公司也發生廣告業務部和產品企劃部的衝突。業務部希望產品能搭售廣告儘量賣，以廣告客戶的立場考量。企劃部希望廣告在合理範圍出現即可，有好創意的廣告才能引起注目，而不是舖天蓋地的曝光露出，以使用者的立場考量。

企劃部以使用者為本，業務部以賺錢為本，沒有是非對錯，只有本末先後。一個被定義為「好」的產品，是以品質為優先考量，還是以賺大錢為優先考量？

公司不是慈濟功德會，最終還是要以盈利為最終目的。以賺大錢為優先考量來製作產品，和 Keso 所說的「投機」又有何異呢？

什麼是「根本」，什麼會「蝕本」...

工商時報 － 陳穎柔 摘譯

雅虎試著讓其數位服務的外貌和性能保持一致性，同時盡可能保留有關使用者的資訊，以便為使用者節省時間並個人化他們的使用經驗。成為雅虎網路的一部分有很大的好處，也能做出明顯的競爭區隔，當他們善用雅虎網路做出一項產品，該產品就不會像是個孤兒。

Google已經把一些產品綁在一塊兒了，比如，Google把即時通和電子郵件服務放在同一個網頁上，但是這些結合通常是在一項產品推出後才做的。整合和速度間存在折衝，成為創新又不落伍的公司是Google的終身職志。

在某些程度上，開發產品時強調的差異劃分了兩公司服務主要吸引的使用族群：Google吸引了那些偏好科技魔法的人，縱然這樣的東西會有一點粗糙，反觀雅虎瞄準那些期待較為平穩之使用經驗的人。

兩種方法都有風險。Google傾向推出很多新產品，然後觀察市況。與此同時，雅虎每次想出好點子，都要歷時好幾個月才推出產品，如果雅虎嘗試放太多功能到每一項產品裡面，可能遭遇被視為不恰當的風險。

雅虎前高階主管許奈德（Toni Schneider）表示，雅虎已經喪失對實驗的興趣，該公司以前蠻像Google的，當時，有人一想到很棒的點子，就會去嘗試，雖然，雅虎的程序已經變得太官僚了，但依舊能吸引一群人，Google的產品可能比較創新，但終究，雅虎比較抓得到使用者真正的需要。

向左走 or 向右走，沒有對錯，只有成敗...

■ 延伸閱讀：

* "雅虎奇摩，魚肉網民的大惡霸":http://blog.yam.com/fauzty/archives/287659.html
* "坦白說，我就是不喜歡Yahoo! 奇摩":http://blog.woixv.com/?p=365