小小柯的愛心雞蛋糕

小小柯第一次吃雞蛋糕,是有次帶他去菜市場的時候買的。從此之後,每次路過雞蛋糕攤位,我總是會花20元去買一包,蔡頭總是會說我溺愛小孩,但我就是愛看小小柯吃雞蛋糕的模樣。

雞蛋糕一包八顆,20元,小小柯的笑容及滿足,無價。

週三傍晚,蔡頭帶著小小柯繞過運動公園,準備走回娘家吃晚飯。蔡頭身上只帶了25元出門,20元要買雞蛋糕給小小柯吃、5元要給小小柯拿去捐香油錢(路途有一間觀音小廟)。

蔡頭出門時便跟小小柯預告,等一下要去買雞蛋糕來吃。這一家雞蛋糕攤位在運動公園的後門,學生下課路過,都會買一包解饞。一路上,小小柯歡欣鼓舞,邊走邊講「雞蛋糕、雞蛋糕...」。到了雞蛋糕攤位,前面只有一位男學生在排隊,老闆看到蔡頭來排隊,便道歉說「歹勢~剛好賣完...」。

蔡頭無奈地牽小小柯離開,沒吃到雞蛋糕的小小柯邊走邊回頭邊唸「雞蛋糕、雞蛋糕...」。蔡頭連忙安慰小小柯,但小小柯依舊哀怨地看著雞蛋糕攤位。

忽然間,有人拍拍蔡頭的肩膀,原來是那一位男同學,他說「非常不好意思,害小孩沒東西吃...」,邊說便從袋子拿了一顆雞蛋糕送給小小柯。蔡頭點頭感謝這位好心的男學生,小小柯一拿到雞蛋糕,立即開心地吃了起來。

之後,蔡頭和小小柯照往常路過那間觀音小廟,蔡頭決定把身上的25元全部捐出去當香油錢,雙手合十祈求觀世音菩薩保佑那位好心的男學生學業進步。

雞蛋糕一顆,2.5元,男同學得到的祝福,無價。

[摘錄] 用戶為什麼創建百度貼吧

"麥田的讀書生活":http://my.donews.com/maitian99/2006/11/27/ljmflofvnlbxdmlblaperdwrccoumttydfdp/

對於社區來說,拋開站方管理員不談,存在四種用戶:版主,發言者(主貼),灌水者(跟貼),潛水員。這四類人是從「貢獻內容」的高到低排列的。一個成熟社區版面,上述四類人數相應比例基本是1:100:1000:5000;百度貼吧的成功,第一因素就在於縮短了上述四步途徑,使得用戶從「潛水者」一步就到了「版主」。

在西陸模式中,可以創建版塊的幾乎還是上篇文章中談到的那些「以一當萬」的那些「一」的網友(核心網友),只是站方把開版權限放棄了而已;而百度貼吧模式中,可以開版的是「以一當萬」的那些「萬」網友。對於西陸模式中,版主開了版之後,還是和傳統bbs一樣,要拉人,建版,發起討論等等,需要2,3年的時間培養一個成熟的版塊;而百度模式中,版主開了版之後,對於版塊的建設完全不需要經過最麻煩的「拉人」步驟,他只用自己完善內容,然後坐在家裡,等待搜索引擎把用戶帶上門。

因此,百度貼吧的成功,第二因素就在於結構上是面向普通用戶,而不是傳統bbs那樣結構上面向版主用戶。面對用戶,千萬不能「創造」需求--幾乎所有的「創造需求」,其實是站方壓根不瞭解用戶的真正需求;網站面對用戶,只能「轉換」和「引導」需求,順勢而為。

用戶上百度後,真正的需求是「搜索」。所以百度貼吧的入口不是傳統bbs的登錄框,而是一個搜索框,這就是從入口處對用戶的「搜索」需求進行了引導,使得用戶不自覺間,從一個「搜索」動作轉換到了一個「貼吧」動作。

百度貼吧的成功,第三因素就在於尊重並順勢引導了用戶需求,讓用戶自然而然使用網站的產品功能。

結論是:

1, 百度貼吧順勢引導並滿足了用戶的需求
2, 百度貼吧結構上讓更多用戶貢獻內容
3, 百度貼吧能更快地讓用戶貢獻內容

用戶為什麼創建百度貼吧,其實是用戶把創建百度貼吧這個「陌生」的動作,當作「搜索」這個熟悉的動作了。

百度有「貼吧」和「知道」,
貼吧就像 bbs 討論區,供網友發表主題、回應交流。
知道就像奇摩的知識+,供網友發表問題、回答問題。

當資料搜尋不到時,該去貼吧還是知道?我不知道...

[摘錄] 推動web 2.0 經部砸4億

"經濟日報/記者何佩儒/台北報導":http://udn.com/NEWS/INFOTECH/INF3/3623649.shtml

為了鼓勵企業及個人、微型企業等投入web 2.0服務的開發,經濟部推出三年計畫,從今年到97年底編列4億元計畫,分別補助企業及個人2億元進行開發,這也是政府首度補助個人投入新事業開發。

經濟部推出的web 2.0創新推動計畫,除了將提供100萬元,進行創意徵選計畫,得獎者如果要將創意進行實做,將可獲得20萬元的補助,同時經濟部也將提供機房,讓得獎者免費使用一年。經濟部並將與國際大廠合作,協助創意商業化,甚至推廣到國際市場。

與其說推動web 2.0,不如說是推動在網路上的創意產業。
政府推動是一件好事,但希望不會淺碟草率、一頭熱。

給經濟部一個愛的鼓勵~

小小柯吃拉麵

上週六,蔡頭說她想去京華城拿來店禮 (小毛毯),於是一家三口,坐著摩托車來到京華城。正值中午12點多,我提議去京華城附近的一家赤阪拉麵吃中餐。

蔡頭點了一碗赤阪拉麵,我點了一碗蒜香拉麵 (我以前都吃電視冠軍拉麵,不過要省錢持家)。小小柯喝完牛奶,便吵著要吃拉麵,蔡頭盛了半碗給他,小小柯便高高興趣吃起麵來,邊吃還邊唱歌~ (見影片)

那一餐小小柯吃得很高興,大約下午三點回到家之後,小小柯在廁所拉了兩次肚子,顯然是拉麵太油,導致小小柯腸胃不適應或蠕動過快...。也還好,拉完之後,小小柯依然生龍活虎,沒有其他不適的狀況發生。

上上週感冒,上週過敏,今天拉稀
小小柯真是多災多難。

[摘錄] 中國網民決定了WEB2.0的失敗

李鑫

互聯網實際上就是圍繞需求、技術、產品三條線進行發展的。美國的網民的互聯網需求和技術與互聯網產品幾乎是同步的,而中國的網民的需求、技術和互聯網產品這三者往往沒能同步,有的甚至相差非常大。互聯網產品從美國照搬到國內可以說沒有任何的損失,與美國幾乎是同步發展的,但國內的網民對某項互聯網產品工具的使用需求並沒有達到相對的高度,少數網民有了需求但技術水平並跟不上速度,這三者的脫節給了大網站充足的時間,掌握了機會,這也是之所以國內的互聯網大鱷不對Web2.0做任何收購的原因。

舉例來說,一個Web2.0新產品網站在美國推出,迎合了一大批網民的需求,同時網民又能很快地使用這個工具,這三者的同步,那麼在很短的時間內,這個網站就會擁有一大批用戶,或許一半網民會去使用它,而當其它互聯網大鱷發現這個市場的時候,已經很難去贏得市場,難道去努力征服剩下的所有不到一半的用戶?於是,收購是一個很好的方法。但在中國,前面兩年的時間裡有100萬的人寫了博客,等普遍用戶用了這個需求之後,大網站是去花錢收購那100萬用戶還是開發產品去爭取1億網民中的9900萬,2年的時間是需求、技術和產品不同步而給出的。

在市場更小的台灣,Web2.0網站會有什麼走向?
就我的認知,有機會被購併的網站有三種型式:

* 技術領先:技術高超,對手難以在短時間模仿抄襲,ex: skype, flickr
* 創意領先:點子前所未有,且能迎合使用需求,ex: del.icio.us, flickr
* 市場領先:擁有大量的閱覽率、用戶數...,ex: Myspace, Youtube

在台灣,如果技術領先,就會選擇到美國、大陸發展。
如果創意領先,很快就會被Yahoo!奇摩、Pchome抄襲。
如果市場領先,Yahoo!奇摩拼死也會搞出同樣的服務趕過你。

真的沒機會了嗎?或許有第四種我不知道的型式吧...