"CNET":http://taiwan.cnet.com/news/ce/0,2000062982,20116728,00.htm
惠普資料顯示，家庭中列印的一半內容都來自網際網路，例如電子郵件和網頁，而微軟Word等產品只貢獻了不到20%的列印量。
令Vyomesh Joshi擔心的是，未來人們是否會認為列印網頁過於困難而開始減少列印量，因此他開始推出一種新的策略，其重要性可與先前的策略轉變相媲美。他先前的策略曾使惠普售出更多印表機和影印機，現在，他希望惠普找到一種方法，使人們列印更多的網頁。
Vyomesh Joshi將網際網路內容--特別是blog、個人相簿看做是帶動列印需求的主要動力，他制訂了改變列印方式和時間的計畫。
Vyomesh Joshi的擔心是市場會發生變化。Vyomesh Joshi發現消費者行為習慣的變化--由在家中列印照片到在商店中列印照片，因此他推出照片列印商店策略。他仍然在不停地尋找刺激更快的成長和避免滿足的方法。Vyomesh Joshi說，企業在頂峰時不會改變自己，只有在低潮時才會思考改變。
這也是Joshi對女兒的話相當重視的主因。網站上的內容普遍很難列印，無論是blog、MySpace.com網頁、比較購物網站上的商品清單、Google Maps上的道路指示圖。列印出來的東西怎麼看都不對，不是空白處太多，不然就是圖片被切成兩半。
為了確保家庭印表機不會被閒置，惠普收購了一家名為Tabblo的小公司。
Tabblo軟體能夠建立範本，辨識網頁上的圖片與文字區塊，使之符合輸出紙張的尺寸標準。惠普希望使這款軟體能夠像Adobe的Flash和Reader或昇陽的Java一樣普及，甚至成為標準。
如果能夠開發出Web 列印引擎，惠普將有助於所有印表機廠商，但作為業界龍頭老大，惠普的受益將大於其競爭對手。
『企業在頂峰時不會改變自己，只有在低潮時才會思考改變。』
公司的老闆不應該短視近利，只求收穫，不問耕耘。
揠苖助長的結果，雖能得到一時的成果，但終究無法長久。
