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我在奇摩Yahoo!的日子 – 裁員

2001年4月17日，風光合併的雅虎台灣和奇摩站，受到網路股災的影響及總公司(Yahoo!)的決策之下，進行了裁員的動作。

那天一早，同事就傳來『就是今天...』的 ICQ，我的心情也悶到極點。其實，在兩站合併時，我們（奇摩站）就覺得這天一定會來到，網路泡沫化，雅虎本身也虧損連連，兩站合併後的人員、業務重疊，如果不進行裁員縮編，那公司顯然是加入了慈濟功德會－－大發慈悲。

各部門的主管從會議室走了出來，每個人手上都拎著數份資料袋，身為「待宰員工」的我們，都猜測那裡面應該就是裝著要發給被裁員者的文件。要發給誰呢？目前只有主管知道。

部門主管在座位坐沒多久，起身拎著一份資料袋，進入某個小會議室。

「小柯...我被通知去會議室，881...」坐在我正對面的同事，傳給我這一則 ICQ
「...」我還來不及回訊，她已經起身，走向會議室

她，是我第一天來上班時，主動傳 ICQ 訊息跟我打招呼的同事，之後也成為無話不談的朋友。看到她被叫了進去，我在座位上故作冷靜打著電腦，但我內心卻是沮喪難過，還胡思亂想會不會下一個就是我!?

不知道是過了幾分鐘，還是幾光年，同事從會議室走了出來，坐定之後，我收到她的訊息：『我被資遣了，公司要求立刻收拾東西，中午之前要辦完離職手續...』靠～～～裁員成真！

「幹，我被老闆通知了...」負責電影、賀卡頻道的同事，傳給我訊息
「...」我無言

「shit! my turn...」在Yahoo!台灣負責翻譯的同事，傳給我訊息
「...」我啞口

「嘖...我被通知去小會議室了...」坐在我一旁的聊天室編輯，傳給我訊息
「...」我語塞

就這樣，原本在公司朋友就不多的我，一下子就因裁員走了四個...我只能呆呆地看著同事收拾辦公桌，不知道該說什麼，「心情 down 到谷底」應該就是這種感覺吧？

那位在Yahoo!台灣負責翻譯的同事拎起背包準備離開，我起身想送他一程。我和他是因為 Yahoo! Groups 這個社群服務的介面翻譯工作而熟識，他罩我的菜英文，我罩他爛中文，在公司狼狽為奸...不！是互助合作。

他走出了公司的大門，但他說他不想站在門口等電梯，他要走樓梯，因為他覺得被裁員很丟臉。我送他去走樓梯，我和他難過得相擁而泣，最後握手互道珍重，咱們 ICQ 再相見！

檯面上，公司風光合併；
檯面下，員工慘遭裁員。

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2 歲 6 個月達成！

今天是小小柯滿 2 歲 6 個月的日子，小小柯的奶奶及外婆都來家裡看他。

有媽的孩子像個寶，有奶奶/外婆的孫子更是幸福得不得了~

瞧瞧這個月有什麼長進吧！

* 正式告別尿布：小小柯在學會自己尿尿後，蔡頭便只讓他在午睡及晚上睡覺時包尿布，在近半個多月來，睡醒後的小小柯，尿布都是乾的。想省錢的我們，一片尿布還讓小小柯重複穿五天，最後竟然是小小柯主動抗議要換尿布，我和蔡頭於是決定不再讓他穿尿布，我們要相信小小柯！
* 學會騎三輪車：我和蔡頭在公園施以特訓，教了數次，終於學會！不過，由於施力方式還抓不到要領，平地、下坡都騎得滿順的，但上坡就會有點吃力，甚至騎不動。


↑這台可是「鐵製」的三輪車(現在多是塑膠製的)，是二哥的女兒七年前在騎的


↑我貼了一張Yahoo!的貼紙，這台三輪車會增值嗎？(雖然Yahoo!股價一直在跌...)


↑二哥的女兒來台北教小小柯騎腳踏車


↑二哥的女兒反而自己騎了起來


↑小小柯騎車車


↑小小柯吃挫冰

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[摘錄] web2.0，「用」者歸來！

"Xuer's blog":http://xuerchen.com/2007/05/21/126

作為服務方應該忘掉UGC，忘掉過濾器，更要忘掉駕馭群眾智慧，這些標籤都只是歸納的結果，而不是服務得以真正實現的動因，是現象不是本質。

用戶絕對不是來貢獻的，用戶是來創作和欣賞原創的，是來享受自由和活力的，更是來關注人和尋找歸屬的，再沒有比「創作」這種獨特而又令人自豪的活動更能吸引人了，而這就是web2.0的全部：做自己喜歡的事，做自己擅長的事！

由於web2.0服務對「寫」的空前解放，使得「讀」不再孤立，導致「讀」也變成了一種樂趣無比的再創作活動，正是這一源源不斷、生生不息的創作效應不斷滋生著用戶的樂趣，所以只要你能「俏也不爭春，只把春來報」，打開用戶各自領域和不同環節的「創作樂趣」，讓用戶盡情享受這個web2.0的第一生產力，那麼好事自然來:-)！

回歸本質，一切源從「使用者的需求」而來。

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[摘錄] 固執的簡單

"對牛亂彈琴 | Playin' with IT":http://blog.donews.com/keso/archive/2007/06/09/1173592.aspx

創意和產品都不難clone，真正難clone的是，別人當初設計這個產品時的思路，以及後來引爆流行的路徑，這些是無法再現的。

作為用戶，我們經常會對一個產品指手畫腳，說缺這個功能，少那個特性。所以，我們常常看到產品的開發者為了「滿足用戶」，而讓一個簡單的產品變得複雜，卻很少看到，能一直保持一個產品始終簡單、單純、直接，不為外界所動，固執己見。

所以，clone一個簡單的產品，要比clone一個複雜的產品難多了。因為最初的簡單是靈魂中流淌出來的，而不是學出來的。

自從離職後，我除了看看科技類的新聞之外，鮮少去消化我所訂閱的 RSS 了。未閱讀文章的數字已經增加到讓我的感覺麻痺了。

我很喜歡看 Keso 的 blog，尤其當他談到觀念、態度時，我心有戚戚焉...

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我在奇摩Yahoo!的日子 – 雅虎購併奇摩站

2000年11月9日，台灣的網路界發生了一件大事。

當天上午九點多，我從 ICQ 收到某網友的詢問：『聽說Yahoo!台灣要買奇摩站？』，我笑著回說：『被Yahoo!台灣買？奇摩站吃掉他們還差不多...』當時的Yahoo!台灣，是一個流量小到不行的入口網站，負責社群的我，根本不把它的相關服務視為對手。

接著，同事之間開始互傳 ICQ，某個財經網發佈新聞雅虎要購併奇摩站。就在大家內心嘩然之時，收到創辦人盧大為先生寄給全體同仁的信，證實了這件事。而距離我不遠的四台電視機，開始大肆報導...

身為基層員工的我，第一時間的反應還是跟先前一樣：『怎麼可能!?咱們不是要去納斯達克上市嗎？』、『Yahoo!台灣那麼爛，幹嘛被他吃掉...』，雖然證實了購併這件事，但大家的心裡實在無法接受，從 ICQ 喔哦來、喔哦去，閃個不停，就可得知。

下午，公司借了師大的講堂，召開全員大會，心煩意亂的大家坐定之後，會議室的側門打開，走進一群人，身處網路公司的我們，立即眼尖看到一個人－－楊致遠。

前一刻還無法接受事實的我，在這一刻已經沒有所謂的接受、不接受這回事了。

奇摩站總裁及執行長盧大為：

「……台灣奇摩站與雅虎台灣合併後，將共同開發台灣廣大的網絡市場。同時，通過雅虎總公司和奇摩站開曼島公司的換股協議，奇摩站將正式成為雅虎全球組織的一份子。……」

「……隨著網絡大環境的迅速改變，我們體會到，在這個無國界的虛擬世界裡，唯有和世界接軌才能讓奇摩快步茁壯。唯有借鑒先進國家的經驗，才能使奇摩的網友享有更多元的服務。在與雅虎創辦人楊致遠幾次懇談後，雙方都覺得合併將是一個三贏策略—— 讓網友能享有更好的服務；讓雅虎能引進更先進技術來服務更多台灣網友；而奇摩更因加入了全球最領先的網絡公司而和世界接軌。……」

「……在和雅虎(Yahoo!)的經營團隊接觸後，更覺彼此對網絡的未來看法的一致。能加入這個大家庭，對奇摩的網友、客戶及員工都是一件好事。……」

很不幸，我引以為榮的奇摩站被Yahoo!購併了。
很幸運，我能身處在這一段台灣網路界的大事之中。

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