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我在奇摩Yahoo!的日子 – 提離職 #2

在寫完「裁員」這一篇後，我開始在腦海中草擬下一篇，我突然發覺我把「第二次提離職」這件事的時序給記錯了，它應該是發生在過年之後，裁員之前...

就在2001過完農曆年之後，我跟主管表明我想離職，原因有三個：

  1. 我就是不喜歡Yahoo!台灣。
  2. 英文只有國中程度的我，從沒想過要待外商公司，但現在奇摩站被Yahoo!購併，我根本不想在這家公司苟延殘喘。
  3. 我對於當 Producer 完全沒有興趣，我喜歡做內容、做經營。

主管瞭解我的感受，除了要我再考慮一下，也允諾會開始找接替人選。善盡告知責任之後，我開始投履歷表，由於有出版社的經驗，加上待過奇摩站做社群的加持，我投了第一家就中了，而那一家是當時正紅的網咖店－－戰略高手。

由於戰略高手的老闆是做「漫畫王」起家的，公司的網站除了遊戲之外，還想要經營漫畫這個社群，終極目標是搞電子商務賣東西。該網站的負責人跟我面試之後，覺得我的經歷很適合這個職務，希望我儘快來上班。

隔天，我跟主管告知我打算做到三月底，請她加緊腳步找接替人選。主管問我要去哪一家公司？我不想說，也說多無益，反正我就是想早早脫離這個令我難受的公司。

隔沒幾天的下午，主管傳ICQ來，問我晚上有沒有空？盧大為要找我吃飯。

幹－－！當下的我，非常惱怒主管搞的這個動作，飯有什麼好吃的!?更何況又是令我為之喪膽的盧大為先生。我很想立即起身去痛打主管一頓，然後逃之夭夭、離職跳槽。

實驗證明，我的想像力遠高於我的執行力，腦子一直縈繞痛打主管的情節，身子卻必須硬著頭皮去吃這頓飯。一行三人約在公司附近的泰平天國，我坐如針氈吃著泰國香米飯，接受主管及盧先生的聊天拷問。

「你接下來想去哪一家網路公司？」盧先生問
「一家做遊戲及漫畫的網站...」我沒明說

「你要負責什麼？」
「漫畫社群的經營...」

「那不就是開2~3個家族當家長？」
「......」也對，我啞口

「你是要去哪個網路公司？」
「戰略高手...」我終於鬆口

「我覺得，那會是以實體的網咖店為主，網路只會是它的輔助...」
「......」我從沒想過這個問題

「如果網路只是它的輔助，那你負責的那個部份永遠不會是個重點。」
「......」我同意盧先生的看法

「當 Producer 可以發揮的地方很多，再好好想想...」
「是...」

晚餐吃完了，盧大為請客，他在付帳時，發現原來泰平天國是由建中校友所經營的，凡是建中的校友就可以打折，怎麼證明自己是建中的校友？盧大為毫不扭捏地在櫃台唱起建中校歌。

講實話，我的肚子沒吃飽，但我的思緒卻是被填得滿滿的。

隔沒幾天，戰略高手的網站負責人透過ICQ跟我說，因為公司有一些經營策略上的調整，所以人事案可能生變，如果我有其他更好的工作機會，建議去就職。用白話文講，我這個工作機會泡湯了。

幾經思量，我最後還是留了下來。Just give it a try...

■ 延伸閱讀

貿易雜誌

曾是國內最大商用軟體通路商的華彩軟體公司，在二○○一年出現資金調度困難時，由大股東台灣工業銀行及東元公司進行整頓。查帳後，卻發現財務黑洞過大，大股東不願再增資，去年十月初華彩軟體只好暫停營業，而轉投資的戰略高手也拉下鐵門，留下廿四億元的鉅額虧損。

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[摘錄] 華爾街希望楊致遠具有攻擊性

"譯言":http://www.yeeyan.com/articles/view/2045/1074

雅虎需要更猛烈的改革。儘管雅虎曾經是被視為新技術發明的誕生地，但這個成立了13年的公司正如Web1.0一樣面臨危機。而此時，Google已被視為創意不斷的公司，幾乎每週都會有新的創意誕生。雅虎需要關注自己的員工並加強其執行能力。在他的備忘錄裡，Garlinghouse抱怨雅虎對於成功的發明及想法並沒有給與及時的獎勵，導致了員工的流失。雅虎的一些老員工都轉向Google或其他互聯網創業公司，這些公司比雅虎更注重發明創新。

雅虎內部鼓勵創立創新機制Brickhouse，是由一位硅谷創業者Salim Ismail提出的，他曾經創立了一個社會化及會議搜索引擎confabb.com。Brickhouse的僱員可以因為項目成功獲得獎金，一旦他們的想法被公司接受，還可以在工作時間做自己的發明創新。雅虎還有Hack Days，這也用來鼓勵僱員來對雅虎的產品進行發明創新。

在你的心目中...

* Google 是什麼類型的公司？ (1) 科技公司 (2) 媒體公司 (3) 以上皆非
* Yahoo! 是什麼類型的公司？ (1) 科技公司 (2) 媒體公司 (3) 以上皆非

定位決定格局，沒有對錯，只有成敗。

■ 延伸閱讀

* "[摘錄] 策略不同 Google、Yahoo業績冰火二重天":https://produsir.synology.me/wordpress/2007/04/26/1251/

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我在奇摩Yahoo!的日子 – 裁員

2001年4月17日，風光合併的雅虎台灣和奇摩站，受到網路股災的影響及總公司(Yahoo!)的決策之下，進行了裁員的動作。

那天一早，同事就傳來『就是今天...』的 ICQ，我的心情也悶到極點。其實，在兩站合併時，我們（奇摩站）就覺得這天一定會來到，網路泡沫化，雅虎本身也虧損連連，兩站合併後的人員、業務重疊，如果不進行裁員縮編，那公司顯然是加入了慈濟功德會－－大發慈悲。

各部門的主管從會議室走了出來，每個人手上都拎著數份資料袋，身為「待宰員工」的我們，都猜測那裡面應該就是裝著要發給被裁員者的文件。要發給誰呢？目前只有主管知道。

部門主管在座位坐沒多久，起身拎著一份資料袋，進入某個小會議室。

「小柯...我被通知去會議室，881...」坐在我正對面的同事，傳給我這一則 ICQ
「...」我還來不及回訊，她已經起身，走向會議室

她，是我第一天來上班時，主動傳 ICQ 訊息跟我打招呼的同事，之後也成為無話不談的朋友。看到她被叫了進去，我在座位上故作冷靜打著電腦，但我內心卻是沮喪難過，還胡思亂想會不會下一個就是我!?

不知道是過了幾分鐘，還是幾光年，同事從會議室走了出來，坐定之後，我收到她的訊息：『我被資遣了，公司要求立刻收拾東西，中午之前要辦完離職手續...』靠～～～裁員成真！

「幹，我被老闆通知了...」負責電影、賀卡頻道的同事，傳給我訊息
「...」我無言

「shit! my turn...」在Yahoo!台灣負責翻譯的同事，傳給我訊息
「...」我啞口

「嘖...我被通知去小會議室了...」坐在我一旁的聊天室編輯，傳給我訊息
「...」我語塞

就這樣，原本在公司朋友就不多的我，一下子就因裁員走了四個...我只能呆呆地看著同事收拾辦公桌，不知道該說什麼，「心情 down 到谷底」應該就是這種感覺吧？

那位在Yahoo!台灣負責翻譯的同事拎起背包準備離開，我起身想送他一程。我和他是因為 Yahoo! Groups 這個社群服務的介面翻譯工作而熟識，他罩我的菜英文，我罩他爛中文，在公司狼狽為奸...不！是互助合作。

他走出了公司的大門，但他說他不想站在門口等電梯，他要走樓梯，因為他覺得被裁員很丟臉。我送他去走樓梯，我和他難過得相擁而泣，最後握手互道珍重，咱們 ICQ 再相見！

檯面上，公司風光合併；
檯面下，員工慘遭裁員。

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2 歲 6 個月達成！

今天是小小柯滿 2 歲 6 個月的日子，小小柯的奶奶及外婆都來家裡看他。

有媽的孩子像個寶，有奶奶/外婆的孫子更是幸福得不得了~

瞧瞧這個月有什麼長進吧！

* 正式告別尿布：小小柯在學會自己尿尿後，蔡頭便只讓他在午睡及晚上睡覺時包尿布，在近半個多月來，睡醒後的小小柯，尿布都是乾的。想省錢的我們，一片尿布還讓小小柯重複穿五天，最後竟然是小小柯主動抗議要換尿布，我和蔡頭於是決定不再讓他穿尿布，我們要相信小小柯！
* 學會騎三輪車：我和蔡頭在公園施以特訓，教了數次，終於學會！不過，由於施力方式還抓不到要領，平地、下坡都騎得滿順的，但上坡就會有點吃力，甚至騎不動。


↑這台可是「鐵製」的三輪車(現在多是塑膠製的)，是二哥的女兒七年前在騎的


↑我貼了一張Yahoo!的貼紙，這台三輪車會增值嗎？(雖然Yahoo!股價一直在跌...)


↑二哥的女兒來台北教小小柯騎腳踏車


↑二哥的女兒反而自己騎了起來


↑小小柯騎車車


↑小小柯吃挫冰

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[摘錄] web2.0，「用」者歸來！

"Xuer's blog":http://xuerchen.com/2007/05/21/126

作為服務方應該忘掉UGC，忘掉過濾器，更要忘掉駕馭群眾智慧，這些標籤都只是歸納的結果，而不是服務得以真正實現的動因，是現象不是本質。

用戶絕對不是來貢獻的，用戶是來創作和欣賞原創的，是來享受自由和活力的，更是來關注人和尋找歸屬的，再沒有比「創作」這種獨特而又令人自豪的活動更能吸引人了，而這就是web2.0的全部：做自己喜歡的事，做自己擅長的事！

由於web2.0服務對「寫」的空前解放，使得「讀」不再孤立，導致「讀」也變成了一種樂趣無比的再創作活動，正是這一源源不斷、生生不息的創作效應不斷滋生著用戶的樂趣，所以只要你能「俏也不爭春，只把春來報」，打開用戶各自領域和不同環節的「創作樂趣」，讓用戶盡情享受這個web2.0的第一生產力，那麼好事自然來:-)！

回歸本質，一切源從「使用者的需求」而來。