[摘錄] 搜索引擎疲勞和社區

"投資沒商量 / 作者:徐崑":http://hi.baidu.com/investingmyway/blog/item/0774698b3f86cd11c8fc7a9b.html

眾所周知,網絡從門戶時代轉向搜索時代,造就了 Google, 毀了Yahoo. 人們從

可數的網站時代 - 依靠 yahoo 的 directory 列單來尋找
==>多+ 數不清的網站時代, - 依靠 google 搜索來更好的取得信息
==> 信息過剩時代 - 簡單的搜索無法滿足要求。

可見,搜索雖然在相當時間裡滿足了網絡發展的需要,促進信息的可查性, ( 而且會始終在將來扮演一個重要的角色), 但是,越來越多的網絡用戶有了"搜索引擎疲勞"。 從此看來,搜索是不是可以被看作只是一個中間產品呢? 他的轉型是不是已經拉開了序幕了?

在我看來,社區是搜索的治病藥。 社區的好處是:

1. 過濾掉一些海量信息中無用的東西,去掉噪聲
2. 集中一個domain 重點,容易掌握力度. 人是興趣動物,任何一個domain 都更容易通過 社區來推進, 光靠搜索的幾個關鍵 詞, 深度是遠遠不夠的。
3. 用戶可以被動的去發現信息 (discover), 因為很多時候我們不知去搜索什麼, 我們需要別人的討論,引起我們的興趣。我們喜歡"發現" 的 驚喜.
4. 搜索+ 社會化網絡都是 社區的特點,屬性,而不是中心。

我這裡說的社區 當然不是指一個網站。 網絡科技的發展,尤其是2.0技術帶來的理念, 需要搭建的是一個 建立在多網站, 多節點的 社區。

當然帶領我們進入社區時代的可能還是 google 和百度(百度的帖吧已經是很好的社區), 或是嶄新的公司?Yahoo 的 Jerry Yang 的新策略是 Be the Starting Point of Users going on the Internet - 作為用戶上網的入口。我想他當然說的不是簡單的麼門戶了, 我希望他說的是一些 充滿魅力的精彩社區 (Flickr為例).

內容 → 搜尋 → 社群 → 內容 → 搜尋 → 社群 → ... → 搜尋 → 內容

最終還是要看內容啊~~

[分享] Web 2.0創新服務點子大募集

"經濟部技術處":http://www.web20.org.tw/wp/ideas/index.htm

◆活動目的:

# 培植創業家,提供資源及輔導,創造新世代網路服務的成功典範。
# 媒合各界資源,促成創新服務國際化發展機會,帶動產業發展。

◆參加對象:

* 有創新服務創業意願之個人或未登記成立公司之團隊。
* 有意報名者可個別或組隊(不限人數)參加。

◆報名收件:

自96年10月26日至97年1月20日

◆主題範圍:

以網路創新服務為主題,具拓展服務附加價值,形成網路效益者。(具可展示之服務或雛形系統者尤佳)

有點子想實現?不妨參加吧!

[摘錄] Web 2.0 的迷思: Social & Share

"Mr./Ms. Days - 網路, 資訊, 觀察, 生活":http://mmdays.wordpress.com/2007/10/23/who-need-social-network/

只要是人都是有私心的。我們看早期的書籤網站 de.licio.us 為什麼會紅 ? 因為它提供了使用者 24 小時不打烊的服務,讓使用者可以隨時存取自己紀錄的網址資訊,使用者使用它完全是自利的行為;Flickr 為什麼會成功? 因為它提供了使用者免費網路照片存取的功能,它也滿足了使用者自利的行為; YouTube 為什麼成功? 因為它提供了使用者免費上傳影像的地方,除此之外,它還允許使用者將 Video 嵌在自己的網頁裡頭,這可是高度滿足了一般使用者自利的行為。我還可以繼續舉例下去。因此,如果你真的要推出一個 Web 服務的話,首先應該要問的是,使用者能夠從我這邊獲得什麼好處? 而不是想,我該用何種機制,來充分利用使用者。Service,什麼是 Service? 就是要服務你的顧客! 因此,推出服務前,先想想你的顧客什麼地方沒被滿足,你要做的就是滿足顧客的需求

這篇文章所談的,和以下兩篇是一樣的:

* "web2.0,「用」者歸來!":https://produsir.synology.me/wordpress/2007/06/16/1323/
* "漫談Web 2.0分享網站的「分享」":https://produsir.synology.me/wordpress/2007/07/10/1337/

很基本的觀念,但我們往往都迷失了...

[摘錄] 雅虎高管承認戰略失誤

"新浪網 > 科技時代":http://tech.sina.com.cn/i/2007-10-24/08051810643.shtml

雅虎高管週二表示,近年來隨著網民行為和網絡廣告市場的轉變,雅虎確實沒能及時作出有效調整,但公司目前已經制定出詳細復興計劃,其中包括開放平台、提高廣告針對性和加強與其他公司合作等具體措施。

雅虎聯合創始人兼CEO楊致遠稱,雅虎將把擁有的各項內容和服務轉化為「出發點」,使用戶每天都能回到這些點上,而不是像以前那樣設法挽留用戶。

楊致遠復出後,立即為雅虎制定了新策略,希望雅虎借此完成由媒體公司向技術平台的轉變,以挽留老用戶和發展新用戶。

楊致遠說:「雅虎或許仍將扮演大型發行人的角色,但我們正實施的市場策略並不是為了創建發行平台。我們擁有一批功能完善的網站,這就是我們的優勢。」他表示,今後將採取有效措施,鼓勵用戶不斷訪問雅虎主頁、雅虎郵箱、雅虎搜索及移動互聯網服務等業務。除開放策略外,雅虎將向廣告商提供更多網民活動習慣信息,以使廣告投放更有針對性。

社群服務咧?

■ 延伸閱讀

* "策略不同 Google、Yahoo業績冰火二重天":https://produsir.synology.me/wordpress/2007/04/26/1251/

[摘錄] 資料為王 : Data is King

"Mr./Ms. Days - 網路, 資訊, 觀察, 生活":http://mmdays.wordpress.com/2007/10/23/data_is_king/

現今網路上的新興網站,大多著重在平台 (platform) 和應用 (application) 本身,卻忽略了在 Web 2.0 的網路時代,最重要的是資料,而不是花俏或是功能強大的平台.也就是說,Web 2.0 本來的重點就在於使用者回饋,使用者產出以及使用者得到回報,真正有價值的東西在於使用者幫你累積的資料,而不在於你的平台本身,平台本身,一但缺了使用者和資料,在現在的網站時代是毫無價值的.

Facebook 的價值在哪?很顯然地,在於他所擁有的那一堆使用者資料,在於他背後那個儲存了好幾千萬人資料的資料庫.真正有價值的早就已經不是那些平台上的小玩意了. Facebook 上面有著好幾千萬使用者的個人詳細資料和他們朋友的詳細資料,每一個使用者加入了 Facebook 之後,提供了個人的資料,同時也因為他提供了個人的資料,他加入了上面的社交圈子,取得了其他人的資料,獲取了對於自己有價值的資訊,這就是 Facebook 提供給使用者的良性循環。

這些公司的成功絕對不是因為他們創造出了沒有人可以模仿的科技.而是在於他們先做出了別人還沒去做的服務,而且做得還不錯,快速地累積了很多的資料,這些資料使用者不會再到其他平台去貢獻,因為他們已經貢獻過了,

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