我在奇摩Yahoo!的日子 – 做知識+

約莫在2003年的10月左右,我第一次從同事的口中聽到「Knowledge Search」這個名詞,知識搜尋?那是什麼鳥...做圖書館方面的搜尋服務嗎?

調職

原本這個專案是搜尋組的 S 同事所負責的,認真的她在 2004 年的 4 月上旬,找了一位超專業的韓國翻譯來介紹席捲全韓國的知識問答服務。

我以社群組的身分被邀請與會,聽著翻譯的簡報介紹,我看到這類服務的趣味點,但也在心裡納悶:「這不就是咱們台灣的 BBS 嗎?只不過把它包裝成發問/解答的模式...而且這服務跟搜尋有什麼關係?分明是個社群服務...」在當時,我沒多說,管它是搜尋還是社群,能打中市場的,就是好服務。

過沒幾天,因為公司組職「又」變動的關係,我決定離開社群組,轉去搜尋組負責這個「知識搜尋」的製作執行。而原本的專案負責人 S 同事,在完成市場需求分析之後,就調去做新專案--在地搜尋 (Local Search),也就是後來的生活+

之後,我開始研讀著 S 同事移交給我的資料,也四處研究國內外的問答網站。在此同時,因為交友還沒有找到人選交接,我還必須一個人維護交友的例行更新 (小助教已經離職去美國進修) ,三不五時還會冒出一些有的沒的鳥事...

2004/04/27 日記

一堆例行的事務,頭痛
一樁業務的合作,頭痛
一件提案的確認,頭痛
一支程式的測試,頭痛
一個專案的研究,頭痛

早上,我頭痛欲裂,我差點起身離開公司回家去。
無奈一件件讓我頭痛的事要處理,只好拖著我那阿婆的身體繼續撐著。

中午,走去一家素食餐館,點了碗鍋燒烏龍麵吃。
想藉由熱湯的下肚,讓似乎是感冒的癥兆消除。

下午,煩人的程式測試開工,已經頭痛的我,更加頭昏腦漲,
心裡一直默念,再撐一下就下班了,再撐一下...。

晚上,眼看新專案週四要進行簡報,負責執行的我,還沒有任何idea,
想花時間瞭解消費者心態,但時間已經火燒屁股,不容我如此浪費。
想花時間觀摩競爭者怎麼做,但專案即將開跑,不容我如此奢侈。

往前看,新專案將火燒屁股。
往後看,舊專案沒人來交接。

夾在中間當雜碎三明治,嗯~這滋味...
應該就是「前不著村,後不著店」的感覺吧?

「主管,您希望這個服務哪時候上線?」我在四月下旬的某次會議詢問
「我希望愈快愈好,最好能在十月初就上線...」主管邊微笑邊說
「不會吧...」我做交友也好歹要七個月

趕著做,不是專案不成人形,就是我不成人形...

市場調查

當時,我認為這個專案是「舊瓶新裝」(bbs 問答的進階版),但有些同事認為這是「全新模式」(發問/解答,知識累積、知識搜尋)。只憑我個人直覺的說服力,根本無法跟調查統計相比,於是,花了時間、金錢辦了數場焦點座談,而我也必須為此趕製模擬的問答頁面。

說真的,我除了做得很幹之外,更是做得很無奈,因為我相信我的直覺和經驗,我也不會因為別人的三言兩語而去打亂在我腦海裡的想法。

韓國行

因為公司的極度重視,派我們去韓國的Yahoo!取經,我生平第一次出國就給了韓國。而我也在某天的會議時,想出這個問答服務的十字架模式,收穫真的很多,由衷感激韓國同事的傾囊相授!

2004/05/09 日記

或許,韓國人在世足賽的表現不入流。
或許,韓國貨在全世界的風評並不佳。

但是,藉由這三天兩夜的韓國之旅,我感受到韓國人的那一份驕傲與堅持。
他們有雄心壯志,勇於創新、勇於向世界挑戰,
身處在韓國,遙想台灣,我有一絲絲的慚愧。

第三者

接了這個新專案後,我和蔡頭的身體都開始不舒服。而第三者的出現,更是令我們苦不堪言...

2004/05/26 日記

我和蔡頭出現了第三者...由於這個第三者,
讓我和蔡頭的兩人關係陷入了僵局。
蔡頭因此精疲力竭,我也因此心神不寧。

這個第三者,讓計劃好的北海道之旅泡湯...
這個第三者,讓蔡頭食慾不振、神經緊繃...

蔡頭為此身體不適,陷入嘔吐無間道,甚至要打止吐針、吊點滴,
看著虛弱的蔡頭,我曾經一度想要放棄第三者,但蔡頭還是咬著牙忍受一切...

是的,這個第三者,就是小柯和蔡頭的「小柯蔡頭」,年齡九週。

沒錯,小小柯就在開發知識+ 的這段時間冒了出來,而且折騰著我的工作、蔡頭的身體,及我們的生活。

最慘的時候,莫過於晚上八點多回到家,懷孕的蔡頭已經數餐未進食,還吐了一整天。我必須帶她去婦產科看診,然後打止吐針,再吊點滴。蔡頭的血管又比較沉,有時候護士找不到血管,有時候打了一半又會跑掉,吊完點滴出院,通常已經是凌晨時分。

家裡的小孩要顧,公司的小孩也要顧,而我也是在有了自己的小孩後,才真正體會到「製作人 (Producer)」的真正意涵。

■ 系列文章

三點半的驚覺…

今天早上醒來,驚覺已經是九點四十分,我還以為外面灰暗的天色是早上五、六點...

上午十一點半,帶小小柯和蔡頭去 Costco 採買,晃了一圈出來,驚覺已經是十二點四十五分,我們還沒吃中飯...

下午吃飽飯,蔡頭要我去銀行辦事,問我何時有空,我邊打電腦邊回答:一點半,蔡頭說現在已經是下午一點五十分,驚覺之餘,我回說:兩點...

我看到這篇文章介紹 Pidgin,興沖沖去下載安裝試用,當蔡頭又再次問我何時有空,我看了一下電腦的右下角,驚覺已經是兩點二十分,我回說:三點前一定出去...

安裝試用後,看到前同事的即時通狀態,線上問候聊聊,當我回神過來,驚覺已經兩點五十五分,趕緊換裝出門...

我飆車飆回前公司附近的兆豐商銀辦事,到櫃台索取號碼牌,一看是三點二十三分,我悠哉地拿著報紙看,等了七個人,終於輪到我,我臨櫃跟小姐說我要辦理的事項,小姐回說:抱歉!三點半過了,這項業務無法辦理。我才驚覺此時已是三點三十二分,心慌、意亂、面熱、耳赤,嚇得差點變六點半...

滿懷抱歉回了家,一見到蔡頭,我便跪了下來謝罪:我錯了,我真的錯了,下次我會注意...

離職了,自己變成時間的主人,反而漸漸對時間的敏感度下降了。經歷這一次,我學到了教訓。

「蔡頭,我明天再去銀行幫妳辦...」我滿懷歉意
「明天?最快也要等到下禮拜一。」蔡頭白了我一眼
「啊~ 原來今天是禮拜五...」我又再次驚覺...

時鐘

[摘錄] 搜索引擎疲勞和社區

"投資沒商量 / 作者:徐崑":http://hi.baidu.com/investingmyway/blog/item/0774698b3f86cd11c8fc7a9b.html

眾所周知,網絡從門戶時代轉向搜索時代,造就了 Google, 毀了Yahoo. 人們從

可數的網站時代 - 依靠 yahoo 的 directory 列單來尋找
==>多+ 數不清的網站時代, - 依靠 google 搜索來更好的取得信息
==> 信息過剩時代 - 簡單的搜索無法滿足要求。

可見,搜索雖然在相當時間裡滿足了網絡發展的需要,促進信息的可查性, ( 而且會始終在將來扮演一個重要的角色), 但是,越來越多的網絡用戶有了"搜索引擎疲勞"。 從此看來,搜索是不是可以被看作只是一個中間產品呢? 他的轉型是不是已經拉開了序幕了?

在我看來,社區是搜索的治病藥。 社區的好處是:

1. 過濾掉一些海量信息中無用的東西,去掉噪聲
2. 集中一個domain 重點,容易掌握力度. 人是興趣動物,任何一個domain 都更容易通過 社區來推進, 光靠搜索的幾個關鍵 詞, 深度是遠遠不夠的。
3. 用戶可以被動的去發現信息 (discover), 因為很多時候我們不知去搜索什麼, 我們需要別人的討論,引起我們的興趣。我們喜歡"發現" 的 驚喜.
4. 搜索+ 社會化網絡都是 社區的特點,屬性,而不是中心。

我這裡說的社區 當然不是指一個網站。 網絡科技的發展,尤其是2.0技術帶來的理念, 需要搭建的是一個 建立在多網站, 多節點的 社區。

當然帶領我們進入社區時代的可能還是 google 和百度(百度的帖吧已經是很好的社區), 或是嶄新的公司?Yahoo 的 Jerry Yang 的新策略是 Be the Starting Point of Users going on the Internet - 作為用戶上網的入口。我想他當然說的不是簡單的麼門戶了, 我希望他說的是一些 充滿魅力的精彩社區 (Flickr為例).

內容 → 搜尋 → 社群 → 內容 → 搜尋 → 社群 → ... → 搜尋 → 內容

最終還是要看內容啊~~

[分享] Web 2.0創新服務點子大募集

"經濟部技術處":http://www.web20.org.tw/wp/ideas/index.htm

◆活動目的:

# 培植創業家,提供資源及輔導,創造新世代網路服務的成功典範。
# 媒合各界資源,促成創新服務國際化發展機會,帶動產業發展。

◆參加對象:

* 有創新服務創業意願之個人或未登記成立公司之團隊。
* 有意報名者可個別或組隊(不限人數)參加。

◆報名收件:

自96年10月26日至97年1月20日

◆主題範圍:

以網路創新服務為主題,具拓展服務附加價值,形成網路效益者。(具可展示之服務或雛形系統者尤佳)

有點子想實現?不妨參加吧!

[摘錄] Web 2.0 的迷思: Social & Share

"Mr./Ms. Days - 網路, 資訊, 觀察, 生活":http://mmdays.wordpress.com/2007/10/23/who-need-social-network/

只要是人都是有私心的。我們看早期的書籤網站 de.licio.us 為什麼會紅 ? 因為它提供了使用者 24 小時不打烊的服務,讓使用者可以隨時存取自己紀錄的網址資訊,使用者使用它完全是自利的行為;Flickr 為什麼會成功? 因為它提供了使用者免費網路照片存取的功能,它也滿足了使用者自利的行為; YouTube 為什麼成功? 因為它提供了使用者免費上傳影像的地方,除此之外,它還允許使用者將 Video 嵌在自己的網頁裡頭,這可是高度滿足了一般使用者自利的行為。我還可以繼續舉例下去。因此,如果你真的要推出一個 Web 服務的話,首先應該要問的是,使用者能夠從我這邊獲得什麼好處? 而不是想,我該用何種機制,來充分利用使用者。Service,什麼是 Service? 就是要服務你的顧客! 因此,推出服務前,先想想你的顧客什麼地方沒被滿足,你要做的就是滿足顧客的需求

這篇文章所談的,和以下兩篇是一樣的:

* "web2.0,「用」者歸來!":https://produsir.synology.me/wordpress/2007/06/16/1323/
* "漫談Web 2.0分享網站的「分享」":https://produsir.synology.me/wordpress/2007/07/10/1337/

很基本的觀念,但我們往往都迷失了...