搞企劃

"數位時代":http://www.bnext.com.tw/NotablesView_136 / 撰文：FashionGuide創辦人謝攸升

多工性的思維邏輯，創造了FashionGuide的各種新服務上線擁有超高的效率，不管我們考慮的再周全，每一個新服務上線都一定會因為網友的反應而做修改，所以不需要在上線時做到事事周全，有時你花了很多時間設計出的功能與服務，網友不一定會接受。我們的經驗告訴我們，先把70%概念丟出來，剩下的看網友的反應，再決定如何完成設計。這就是網路精神。

每一個受歡迎的服務都一定是網友一起創造出來的，這其中有數萬個思維在互相激盪，而我們只是一個訂出服務主題的人罷了。也因為我們建立的多工思維邏輯，使一個工程師具備整體的思考能力，讓每一個上線的服務因網友的反應在做修改的時候，時間最短！幾分鐘到幾小時就能修正完畢。

網路其實是一個很複雜的產業，他涉及的不只是技術，還有更多介面設計、文化設計、人性設計、商業設計等等。如果把各項功能切開，看起來好像是專業分工，實際上，在這樣一個新的產業中，各專業分工的溝通更顯得困難！尤其是你把分工劃分後，每一個分工在自己專業領域的心理隔牆就更明顯了。

企劃會說那是視覺的事，工程會說那是企劃的事，視覺會說請把企劃設計清楚再給我，誰都不肯幫誰，一個好的服務又怎能誕生呢？然而，隨著公司的成長，服務的擴大，專業分工就又開始有其必要性，不過，在目前的FashionGuide裡，表面結構上是有專業分工，但在內部訓練中，我們還是秉持多工思維的邏輯，每一個人都應該具有多重功能多重思維。

如果不試著去穿別人的鞋，別人就會拿小鞋給你穿。

■ 延伸閱讀

* [摘錄] 創業公司沒有固定設計團隊，很好。
* 不是只有設計部門才應該去做設計

"SocialPicks與路透社合作，小公司不見得比輸大公司（下）":http://mr6.cc/?p=1244 by Mr. 6

我以自己在大公司工作的經驗，大公司人多，制度也多；有形與無形的牽絆也多。以大公司的資源，理應可以提出和它資源成比例的新創點子，但最後會會因為內部的內耗而互相抵消。就算案子通過、開始做了，和外面的創業家比，做得非常非常的緩慢；而網路一日三變、一年千變，這樣下去，大企業別無它法，只能與外面的新創網站合作，最後，或許就只剩把它買下來一途！

而小公司的好處就是，它「說動就動」。網站比其他產品容易製作、推出，大小公司都做得出來，但大公司並不會因為東西簡單就少掉那些politics和必要的層層的矛盾（譬如我們在大公司常看到的，就是財務部與行銷的矛盾、新事業部與市場策略部的矛盾……）因此，小公司反而有優勢。這不是大公司的問題，而是小公司的機會，以及新的大公司、小公司合作的默契。

當然，這也意味小公司的挑戰。這挑戰不只是要小公司小心，不要因為「錢好賺」而掉進接案公司的「代工框框」中，此外，小公司要抓緊它的決勝秘訣：「Always think like a monstrous corporation, and act like a sole proprietorship」，想像你自己是個大公司，不要怕去和大公司搶點子，但是堅持用「一人公司」的味道來做出來。

新創產品每一步都是新的，就算是「克隆」也有全新的行銷計畫；只要是新的東西，就算公司再小，也會在內部引發爭議，由於每一個爭議都是建立在未知的未來，最後只能用「EQ」，而不是用邏輯來解決，但過度強調EQ的公司反而失去了「one man show」的魅力。看了許多小公司，有些founders最後皆翻臉清算股票，然後才漸漸走向成功之路。原來無論是大公司與小公司，都有自己的經營藝術。

內耗造成原地打轉、動如龜速。