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[摘錄] 商業週刊：Buzz能為雅虎貢獻什麼

"新浪網 - 科技時代":http://tech.sina.com.cn/i/2008-03-18/19072085386.shtml

雅虎不久前推出的新聞聚合網站Yahoo Buzz(以下簡稱「Buzz」)給外部網站帶去的流量幾乎與Digg旗鼓相當，但現在的疑問是：雅虎將如何從中獲益？

Buzz為合作網站帶去巨大流量是把雙刃劍，可能給雅虎的廣告帶來消極影響。Hitwise報告指出，Buzz的用戶比Digg更傾向於查看原文出處。這對那些希望留住讀者的合作網站而言，無疑是個好消息。

在重要的網絡媒體網站放置「Buzz It」按鈕，可以提高雅虎品牌的認知度。雅虎還計劃為合作網站推出Widget，讓他們嵌入自家網站，以進一步提升流量。此外，雅虎還可以通過收集用戶的閱讀興趣等信息，提高內容的吸引力，讓用戶在網站停留的時間更長。但這一切都只是錦上添花，因為雅虎並非缺乏品牌認知度和流量。

Digg CEO傑·阿德爾森(Jay Adelson)表示，並不擔心Buzz會分食自己的廣告或流量，因為Buzz推出後，Digg依然保持原來的增長趨勢。「Buzz的目標群體與我們不同。」他說，「雅虎似乎關注的是在首頁上放置什麼內容，而Digg則致力於建立一個忠誠度很高的社區。」

以前在負責家族的時候，因為它的流量很大，客訴的問題不少，加上廣告收益有限，總是被認為賠錢貨。

那時，公司有位同事前輩跟我說：「你坐在一個金礦上面，不要覺得灰心，反而要更用心經營家族...」言猶在耳，我也一直從中體會到社群的美。社群的力量在這幾年爆發，但家族反而因諸多因素而沒落了。

「雅虎似乎關注的是在首頁上放置什麼內容，而Digg則致力於建立一個忠誠度很高的社區。」

■ 延伸閱讀：

* "雅虎Buzz的虛假繁榮":http://www.caozenghui.cn/?p=278

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小小柯碎碎唸 for 2008-03-17

  • 口不擇言篇 #
  • 春節前夕，媽媽在我家用 skype 跟在大陸湖北工作的大哥通電話。 #
  • 媽媽講完後，小小柯擠到電腦前，跟他的大伯講話。 #
  • 「阿伯，你那邊有下雪嗎？」小小柯問。「有啊！有下雪...」大哥回答。 #
  • 「那你被雪困住了嗎？」一連好幾天新聞報導大陸雪災，小小柯竟然學了起來 #
  • 大哥回台灣過年，我們在除夕回家祭祖。 #
  • 大哥出門接我們上了樓，拿出他也不常用的鑰匙要開門，但怎麼試就是打不開。 #
  • 小小柯沒頭沒腦的問：「阿伯，你打不開嗎？你被困住了嗎？」大家好氣又好笑。 #
  • 小小柯常常要我陪他玩，但我總是在忙。 #
  • 有時陪他一陣子，就會跟他說：「給爸爸五分鐘去弄電腦，一下子就出來了...」小小柯點頭。 #
  • 我太常用這一招，小小柯久而久之學了起來。 #
  • 有一天，新聞在報導男女「性福」的事，說到男性持久的分鐘數。 #
  • 小小柯又突然插嘴：「媽媽~ 妳等一下下，因為爸爸五分鐘就會出來了，很快哦！」 #
  • 哪裡冒出來的小孩啊!? #

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這是「不二家」的牛奶妹...

這是「我家」的紅豆餅弟...

eating

小小柯，3 歲 3 個月快樂！

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[摘錄] 奇虎已轉型，大旗還能扛多久？

"麥田的讀書生活":http://blog.donews.com/maitian99/archive/2008/03/14/1262758.aspx

我的觀點是：UGC，無論內容本身（Mop），還是內容聚合（奇虎大旗），都不能做「媒體」。

為什麼呢？先看一個反例——新浪。新浪本質上是一個內容聚合站點，但是，它聚合的是「（傳統媒體）編輯內容」。相當於是傳統媒體的編輯人員把原始「素材」經過編輯後，形成新聞報導「產品」，然後新浪在這個「產品」的基礎上進行二次加工，形成網絡新聞「商品」。新浪的成本，僅僅是二次加工的成本。。。而反觀無論mop模式還是奇虎大旗模式，都缺失了類似紙媒編輯「粗加工」這個環節，而試圖把「素材」直接加工成「商品」。

UGC不能做「媒體」；UGC的價值在於「服務」。

簡單總結，UGC，因為content很容易讓人走向「媒體」選擇；但UGC恰恰不能做「媒體」。

無知的我，還搞不懂什麼是「媒體」？

提供「內容」給網友「看」，叫媒體？
提供「功能」給網友「用」，叫服務？

可以這樣解釋嗎？

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[摘錄] 新聞週刊：「專家」反攻 Web2.0

"新浪科技":http://tech.sina.com.cn/i/2008-03-11/16492070711.shtml

用戶生成內容的普及都幫助普通網民壓縮了專業人士的生存空間。不過，那些曾經推動用戶生成內容革命的創業者，現在卻開始向專業人士付費，請他們編輯或製作網絡內容。

之所以出現這樣的變化，主要因為人們對於可靠互聯網的需求持續增長。「人們已經開始認識到，由於存在大量錯誤信息，世界已經變得非常危險。」過多選擇所導致的疲勞，以及對錯誤建議的擔心，推動人們對專家信息的需求迅速增長。

谷歌開始測試一項名為「Knol」的新服務。這項服務與維基百科類似，不同之處在於內容提供者大多為各個領域的權威人士。

BigThink.com 是一個結合了YouTube和Facebook的視頻共享網站，主要邀請知名人士和各行業領導者共享思想，並提供各類議題，供訪問者辯論。「人們需要一個共享高級知識和技巧的網絡空間。」

Mahalo也於近期推出了人力搜索引擎的最終測試版本。谷歌搜索引擎主要按照鏈接數量為網站排名，Mahalo則採用了完全不同的排名機制，主要基於網站的質量和真實用戶的建議。

我非常歡迎專家來反攻，只是他們能持之以恆的對抗螞蟻雄兵嗎？

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[摘錄] YouTube – 從當個傻子開始，專注測試與修改

by 李廷芳，Web2.0線上影音產業 以YouTube為核心之龍捲風暴分析，國立政治大學科技管理研究所論文，民九十七年。

回顧 YouTube創新擴散的過程，是一段不斷 build-design- test的過程，曾有人打趣說Web 1.0就是「網站建構中」，Web 2.0 就是不斷的「beta」，某種程度上也顯示了Web 2.0 不斷的使用者測試、並且針對使用者需求改進的特色。

其實他們的競爭障礙在於不斷的Build- Design- Test的快速循環 與 堅持 。

YouTube 一開始也是從傻蛋、模仿他人、還有很不Web2.0開始，從大眾的使用行為學習，並且不斷修正，才是他的競爭力來源。

著有管理心靈一書的李仁芳教授表示：「對原創事物的創造，速度比正確重要。視市場的早期使用者為協同創新伙伴，把顧客視同創新團隊成員。原創產品快速上市，作探險式行銷。不論勝負，就是要早贏、小贏、常贏，或是早輸、小輸、常輸也可以。藉多次快週期的產品設計—製作—上市測試—修改循環，與市場的早期用戶深入對話，經過多版本的產品上市，原創的事物漸漸累積多次的Just Enough，真正成為Good Enough。」

先求有，再求好；先抄襲，再超車。

呃...還是說明一下，我認為的「抄襲」，指的是「創造性的模仿」，而不是當「文抄公」、「講光抄」。

借用一句漫畫（大東京玩具箱）對白：「有沒有把你的靈魂灌注在裡面...」，而不是一具行屍走肉的複製品。

■ 延伸閱讀：

* "YouTube大紅前的愚蠢行銷":http://mmdays.com/2007/12/16/youtube-1/