[摘錄] 產品管理 vs. 項目管理

* 原文:"Jeff Lash":http://www.goodproductmanager.com/2007/09/24/product-management-vs-project-management/?PHPSESSID=ca265820eef17812d1c37c6e6682a28a
* 翻譯:"hawking":http://www.2tan.net/article.asp?id=29

項目經理的職責是在一定的目標、範圍、時間期限、預算以及其他制約條件下,試圖一次性完成一個成功的項目。一個項目經理需要分配資源,管理問題與風險,並且主要協調所有的各種必要因素以完成項目。當把他們跟產品聯繫起來時,項目也可能被要求承擔起創建一個產品,為產品提供新的特徵,或者是為產品創建新的版本或擴展的任務。當項目完成時,項目經理通常會被轉移到一個新的項目,甚至有可能是服務於一個完全不同的產品。

產品經理的職責是從頭到尾的服務一個產品,並使得產品持續成功。一旦創建產品的項目完成,而且項目經理轉移到下一個工作,產品經理依然會留下來管理產品,直至產品的整個生命週期。其他項目被聯繫到產品可能是由於產品經理的發起,產品經理會始終在產品生命週期,定義項目的目標,並帶領團隊完成擬定的商業目標。

大陸稱「項目經理」,台灣叫「專案經理」。

我負責專案,但我是產品經理。

[摘錄] 在線勸說:7種說服人們購買的方法

"譯言":http://www.yeeyan.com/articles/view/6584/19777

說服不是什麼高科技。它需要理解人性的各方面,這些方面通常是自動的或在人類潛意識層面工作。以下是7種說服人們的方法。

* Show what others are doing 向人們展示其他人在做什麼
* Show user-generated reviews 提供用戶評論
* Show scarcity of products 展示商品的稀缺性
* Persuade with pictures & videos 通過圖片和視頻來說服
* Cross- and up-sell 交叉銷售和提升銷售
* Show authority 展示權威
* Allay people's fears 緩和人們的擔心情緒

只要有看過電視購物台,或是逛過購物網站,都會對這些「技巧」感到非常熟悉。

[摘錄] 免費產品存弊端,如何轉化為盈利

"譯言":http://www.yeeyan.com/articles/view/6559/19980

免費產品的問題在於,每次你將你的數據庫擴大兩倍,維護站點的成本便增加六倍。

免費產品常採用的盈利模式是freemium模式,即產品的基本版本免費提供,而擁有更多功能的豪華版本則收費。

比較好的方式是找到平衡點,提供給用戶免費的版本以吸引他們的興趣,但也不能提供得太多,而是讓他們付費升級和增加功能。

知名在線圖像編輯工具Aviary的發明者Michael Galpert告訴了我們在什麼狀況下人們會為原本免費的東西付費:

* 方便。Galpert稱人類是懶惰的,這就是為什麼人們願意付費從iTunes下載音樂,卻不願意使用P2P網絡下載。如果你能給人們帶來方面,人們願意付費。
* 品質。人們願意為獲取更高品質的內容、產品、支持和特性付費。假如有一個很有知名度的行業論壇,該行業的人們會願意為註冊付費。
* 附加功能。提供免費的嘗品,真正的大餐要付費。然而正如Allen Stern所說,把握好嘗品和大餐的平衡點至關重要。
* 用戶定製。用戶定製對許多產品而言都是很高的增值,人們願意為此付費。Galpert以Wordpress.com為例子,這個網站為用戶提供免費的博客,但是個性化CSS和使用自己的域名必須要付費。
* 隱私。無論花費多少,都應當把隱私構建到服務中,人們願意為此付費。Galpert談到了GoDaddy,提供付費服務從而人們能夠在WHOIS搜索中隱藏他們的個人信息。

自立自強。

[摘錄] 前言的前言

"團隊博客":http://ucdchina.com/blog/

產品的根本,並不在於功能如何強大、內容如何豐富、界面如何炫目。事實上,一個不太好用的產品,只要能幫助用戶解決需求,也不失為成功;而一個又能解決問題又好用的產品,基本都可以算是優秀了。因而,在進行細節設計之前,解答「我們為什麼要做這個產品」,才是解決產品問題的根本。

要掌握這個根本,首先要瞭解「用戶需求」,解答「產品能為用戶做什麼」;其次是設計「用戶怎麼用」,使用「人」的邏輯而非「機器」的邏輯;最後才是努力使之「好用」,給使用者良好的「操作感受」。

週一上課時,聽到講師 Richard 反問在座人士:「怎麼樣才能算是一個好網站?」,豐富?好用?美觀?強大...etc,大家各自表述看法。

科技始終來自於人性。
服務源自於用戶需求。

「以使用者為中心」這個名詞及論調,在前公司已經聽到爛了,多少也瞭解一些,但我沒有實際的切身感受,也不知該如何循序去落實。前同事 Jungle 發明的一句話:「在這個公司,有一種看不見失敗的成功」,多少解釋我的無知與茫然。

Richard 反問的問題,及這一篇摘錄所述,讓只會埋頭規劃、執行、喇賽的我,多了一些反思。

4 歲達成!

今天是 12/18,小小柯滿四歲的日子。

雖然生日是一年一次,小小柯也算是天天在過生日、天天在過年,雖然也天天挨我們的罵、討我們的打。不管怎樣,還是得紀錄一下,免得他長大抱怨我這個父親不盡責。

■ 遠視

這一年,對小小柯最大的變化,就是「戴眼鏡」。

發現、到檢驗、到配鏡、到配戴、到訓練,對我和蔡頭來說,都是一種煎熬。

由於是遠視,所以配的是凸透鏡,小小柯戴起來,眼睛變得好大。旁人或許會覺得可笑,我和蔡頭卻是看得心酸。原本,耽心小小柯不願意戴眼鏡,但他卻出乎意料的配合。

最近的每天上午,小小柯必須戴眼罩,遮住正常的眼睛,然後開始打電動訓練眼睛。

20 分鐘之後,就有點心吃哦~

■ IKEA 的早餐

由於我變成在家工作,時間變得很自由,自從吃過 IKEA 的 39 元早餐,我於是跟小小柯約定,只要他乖乖聽話、有十個圈圈,便會每個月帶他去吃一次 IKEA 的早餐。

雖然,他依然是常常不聽話、頑皮搗蛋,但我還是會帶他去吃一頓,錢再賺就有,小孩的滿足,無價。

小小柯還不太會拿刀叉,但他總是想學大人,瞧他努力的模樣~

小小柯比較愛 Qoo,勝過旁邊的蔡頭...

■ 看牙醫塗氟

某一天,我叫小小柯張開嘴巴,我數了數牙齒,小孩的乳齒確實是 20 顆,真是個驚人的證明 (哈~)。

住家附近,有一家牙醫診所,也有專為兒童的設備,但要事先預約。蔡頭說兒童未滿 5 歲,一年可塗 2 次氟,不過建議是乳齒都長出來之後,再去塗比較理想。

小小柯的牙齒都長出來了,所以蔡頭也在 11 月去預約塗氟。原本以為小小柯會害怕看牙齒,但他跟我說,巧虎 DVD 有教,沒有什麼好怕的,反而安慰有一嘴爛牙的我...。

瞧小小柯斜著眼、死盯著儀器看,不緊張?屁啦~

牙醫說小小柯的牙齒都沒蛀牙,真的非常難得。不過,她說小小柯的臉不大、齒縫比較小,日後長恆齒,可能會發生牙齒不整齊的狀況,屆時得戴牙套矯正。

■ 看喉嚨醫生

話說上個月,天氣驟變,小小柯感冒、發燒、喉嚨痛,身體不舒服的他,主動要求去看病,說他一定會勇敢的張開嘴巴給醫生檢查、噴藥藥。他實現諾言,真的做到了!

■ 吃生日蛋糕

雖然今天才是生日,但生日蛋糕早在前幾天的週日就吃了。

由於有麵包店的折價券,所以蔡頭買一個 4 吋的「小」蛋糕回娘家。外公、外婆、兩位舅舅、爸媽一起幫小小柯歡唱生日快樂歌,小小柯笑得合不攏嘴,還跟每個人說:「祝你生日快樂!」。

另外,還享用外婆煮的麵線,盛麵線的時候,不能扯斷哦~

雖然今天是小小柯的生日,我和蔡頭原本不想在這一天打小孩,但今天反而痛打小小柯好幾次。聰明過頭、玩瘋過頭、搗蛋過頭,好好說不聽,大聲罵不聽,出棍子才會聽...

小小柯,你確實是個甜蜜的負擔,但爸媽永遠愛你~