我寫，故我在。
"譯言":http://www.yeeyan.com/articles/view/zhaorui/31430
一個人乘坐熱氣球旅行，突然意識到自己迷路了。所以他降低了高度，向地面上的人喊道：「嘿，哥兒們，能告訴我，我在哪裡嗎？」
地面上的人說：「沒問題！你在一個熱氣球上，離地面30英呎。」
「你一定是一個工程師~」熱氣球上的人說。
「是的，沒錯！」地面上的人回答，「你怎麼猜得到？」「哈，你告訴我的每一件事情在技術上都是正確的，可是對我沒有任何的幫助。」
地面上的人反擊：「你一定是一位經理。」
「我是！」氣球旅行者說，「你是怎麼看出來的？」地面上的人回答，「你不知道你自己究竟在哪裡，或者你並不知到你要去哪裡，但是你認為我能夠幫助你。你還是處在遇見我之前的位置，但是現在似乎全都是我的問題了。」
網路上還流傳一則漫畫，也可用來形容工程師和產品經理之間的微妙關係：
關係好的時候，如膠似漆。
關係壞的時候，推諉卸責。
大家都是職場中的齒輪，彼此咬合才能產生轉動的力量。
今早，我睡得比較晚，小小柯在一旁脫睡衣、摺棉被，把我吵醒。
我睜開睡眼惺忪的眼睛，看著小小柯在做什麼，小小柯見到我醒來，把臉湊到我面前...
「爸爸~ 你眼睛怎麼啦？」小小柯看到我睡眼惺忪的眼睛
「......」我沒回話
「爸爸~ 你眼睛怎麼啦？為什麼是這個樣子？」小小柯以為我真的怎麼了
「......」我還是沒回話
「爸爸~ 沒關係，我以後會牽著你的手...」小小柯確認我真的怎麼了
牽？牽你個頭！
"新浪 科技時代":http://tech.sina.com.cn/i/2009-02-27/03182863181.shtml
這裡的所有人都讓我印象深刻，他們機敏、熱情、友好、動力十足而富有獻身精神，整個公司充斥著巨大的能量，瀰漫著樂觀的情緒。但是，也有很多問題令公司陷入泥潭。對於那些新人來說，有些事情的複雜程度將令他們瞠目結舌。
正因如此，今天我要推出新的管理層架構，相信這將令雅虎走得更快。對我們雅虎人來說，這意味著所有事情都會變得更加簡單。我們將能更加迅速地作出決策，重新將客戶作為我們的工作重心，那些每天都在使用雅虎服務的用戶將促使我們為其提供更加令人滿意的產品。
雅虎內部的許多人沒有花費足夠多的時間看看外面的世界，這就是我想要創建新的客戶倡導團隊的原因所在。我在自己的辦公室裡接聽了許多客戶憤怒的來電，終於認識到我們應該更好地傾聽客戶聲音並為其提供支持。
我們需要真正瞭解客戶想要的、需要的、喜歡的以及厭惡的，瞭解客戶如何使用我們的產品，以及瞭解客戶認為什麼樣的產品簡單好用且趣味盎然。如果不是為了讓人們的生活變得更加安逸、更有效率和更富成效，誰會為了創新而創新呢？
Yahoo! 加油~
"互聯網產品經理":http://hi.baidu.com/inetpm/blog/item/aaea18cc37ba741701e928c7.html
有種流行的說法，三流的企業做產品，二流的企業做品牌，一流的企業做標準。還有人說，超一流的企業做生活方式。
"林永青":http://www.chinavalue.net/MiniBlog/Comment.aspx?tid=43401
三流的企業做產品；二流的企業做品牌；一流的企業做文化。做產品和做品牌，相當於企業在「做事」；做文化，相當於企業在「做人」。不會做事的企業，無法生存，沒有資格做人；不會做人的企業，無法成功，做不成大事。
總得先爬，再學走路。
不過，當個頂尖的三流企業，也是不錯。
像我就立志當個頂尖的三流員工 🙂
"NOWnews":http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090225/17/1f0xg.html
現在的家長都很溺愛孩子，很多事從小到大都沒做過與太依賴父母的結果，就是讓不少小孩失去生活本能，包括削水果、摺衣服、綁鞋帶，甚至還有人因為爸媽常把芭樂切好，根本不知道原來芭樂有籽，儼然變成生活白痴。
就讀屏東一所科技大學的一名女學生和老師、同學一起出去吃麵，沒想到乾麵上桌，老師卻看到女同學的麵是旁邊同學幫忙攪拌的，女同學還很正經的說，從小到大都是我媽拌給我吃的，所以我不會拌。
一名高二女生十七年來從來沒自己動手剝過葡萄，每當她想吃葡萄時，母親即使再忙，也抽空把葡萄一顆顆剝好，餵進女兒嘴裡。
家長對孩子溺愛過了有一名家長，每天開車送孩子上學，孩子在車上睡著，這名家長還得一路把孩子抱進教室。
獨子讀到小學六年級還不會綁鞋帶，每天都由媽媽綁好再出門，如果鞋帶鬆了，這一整天就拖著鞋帶走路。
蔡頭跟我說，她看到一個教人做菜的電視節目，有些人竟然一輩子沒開過瓦斯爐，也有人從來沒看過水滾開的樣子，哇~ 太神奇了！
常自嘲自己是生活白痴，看來我得讓位給這些新興世代，我應該 Narrow Down，定位是自己是「社交白痴」，會比較沒人來搶。