我寫，故我在。
"譯言":http://www.yeeyan.com/articles/view/%E5%8D%9A%E8%B4%A4/31547
調查了500多位軟件業者。共識別出42中典型的軟件開發錯誤，據報告，其中有10種錯誤是最具殺傷力的：
# 不切實際的期望
# 過度樂觀的時間表
# 偷工減料
# 一廂情願
# 目標評估的困惑
# 超限的多任務
# 功能蠕變
# 像菜市場的辦公室
# 重壓之下放棄規劃
# 風險管理不充分
這些具殺傷力的錯誤，通常是一環扣一環，有時還會來個火燒連環船...苦了開發團隊。
"PCuSER 電腦人":http://pcuser.pixnet.net/blog/post/24459276
PocketMod是一個口袋小書客製化網站，提供了各式各樣的口袋小書（日曆、採購清單等）。設定完畢之後，只需列印產生檔案，按照說明就能摺出一個方便好用的口袋小書囉！如果你想開始自訂口袋書，可以點選首頁右邊的〔Start〕。
看到這一篇介紹，我立即去試用了一下，還將它印了出來，照著影片教學，把一張紙摺成一本口袋書，真有趣。
"譯言":http://www.yeeyan.com/articles/view/zhaorui/31430
一個人乘坐熱氣球旅行，突然意識到自己迷路了。所以他降低了高度，向地面上的人喊道：「嘿，哥兒們，能告訴我，我在哪裡嗎？」
地面上的人說：「沒問題！你在一個熱氣球上，離地面30英呎。」
「你一定是一個工程師~」熱氣球上的人說。
「是的，沒錯！」地面上的人回答，「你怎麼猜得到？」「哈，你告訴我的每一件事情在技術上都是正確的，可是對我沒有任何的幫助。」
地面上的人反擊：「你一定是一位經理。」
「我是！」氣球旅行者說，「你是怎麼看出來的？」地面上的人回答，「你不知道你自己究竟在哪裡，或者你並不知到你要去哪裡，但是你認為我能夠幫助你。你還是處在遇見我之前的位置，但是現在似乎全都是我的問題了。」
網路上還流傳一則漫畫，也可用來形容工程師和產品經理之間的微妙關係：
關係好的時候，如膠似漆。
關係壞的時候，推諉卸責。
大家都是職場中的齒輪，彼此咬合才能產生轉動的力量。
今早，我睡得比較晚，小小柯在一旁脫睡衣、摺棉被，把我吵醒。
我睜開睡眼惺忪的眼睛，看著小小柯在做什麼，小小柯見到我醒來，把臉湊到我面前...
「爸爸~ 你眼睛怎麼啦？」小小柯看到我睡眼惺忪的眼睛
「......」我沒回話
「爸爸~ 你眼睛怎麼啦？為什麼是這個樣子？」小小柯以為我真的怎麼了
「......」我還是沒回話
「爸爸~ 沒關係，我以後會牽著你的手...」小小柯確認我真的怎麼了
牽？牽你個頭！
"新浪 科技時代":http://tech.sina.com.cn/i/2009-02-27/03182863181.shtml
這裡的所有人都讓我印象深刻，他們機敏、熱情、友好、動力十足而富有獻身精神，整個公司充斥著巨大的能量，瀰漫著樂觀的情緒。但是，也有很多問題令公司陷入泥潭。對於那些新人來說，有些事情的複雜程度將令他們瞠目結舌。
正因如此，今天我要推出新的管理層架構，相信這將令雅虎走得更快。對我們雅虎人來說，這意味著所有事情都會變得更加簡單。我們將能更加迅速地作出決策，重新將客戶作為我們的工作重心，那些每天都在使用雅虎服務的用戶將促使我們為其提供更加令人滿意的產品。
雅虎內部的許多人沒有花費足夠多的時間看看外面的世界，這就是我想要創建新的客戶倡導團隊的原因所在。我在自己的辦公室裡接聽了許多客戶憤怒的來電，終於認識到我們應該更好地傾聽客戶聲音並為其提供支持。
我們需要真正瞭解客戶想要的、需要的、喜歡的以及厭惡的，瞭解客戶如何使用我們的產品，以及瞭解客戶認為什麼樣的產品簡單好用且趣味盎然。如果不是為了讓人們的生活變得更加安逸、更有效率和更富成效，誰會為了創新而創新呢？
Yahoo! 加油~