我寫，故我在。
"IT價值 | IT Value":http://blog.donews.com/peiyf/archive/2005/12/24/668918.aspx
小事容易成功，所以要去做小事，一連串的小事積累起來，你便擁有人所不及的競爭力。可是很多人總想作大事，卻缺乏做大事的能力，不知道實現目標的步驟，其結果必定是眼高手低，西瓜沒揀著，連芝麻都丟掉了。
做一個理想主義者是可貴的，可是如果理想不能回到現實，理想只會成為泡影。
從 100 分往下扣 vs. 從 60 分往上加？我選後者，拿進步獎比較實在。
* "不能急於偉大——評無極 ":http://blog.donews.com/sunnyliang/archive/2005/12/19/663585.aspx
"歪脖．坑":http://blog.zkdu.com/index.php/archives/79
博客網官方已經證實其戰略調整，放棄原有的門戶發展策略，轉向以提供blog服務為主的新戰略。當然這也昭示世人博客網製造「新浪」的偉大構想終以失敗結束。
妄想將一群定位寬泛、信息分散的blog改造成權威的新聞傳媒，這本身就是癡人說夢。違背blog行為規律的戰略怎能不失敗？反倒是面向各種專業領域的BSP發展迅速，例如csdn的blog服務已在程序員中產生巨大影響。正應驗了「人以群分，物以類聚」的古訓。
建立自己的廣告投放系統是BSP的當務之急，這條經濟命脈必須牢牢掌握在自己手中。通過共享收入鼓勵blogger主動選擇廣告，刺激用戶書寫慾望，對於吸引新用戶註冊也有不可忽視的作用。
BSP利用自己的資源優勢，為blogger與廣告投放者建立溝通橋樑。由blogger手工選擇在線廣告而非程序決定投放，變商品廣告，為商品推薦，這又何樂而不為呢！
BSP 在 blog 上面放廣告，blogger 確實會不爽，總覺得是在為人作嫁。Yam Blog 有跟 Google 的 AdWords 合作，不過廣告的類別及內容，無法由 blogger 決定，也還沒有回饋方案推出，期待中。
記得之前 Amazon 有一個方案，就是請小網站放廣告，凡是透過小網站連到 Amazon 且買書成交的，小網站就可以獲得實質的回饋。自架網站的出發點，通常是興趣、熱情，但如果能從中得到利益 (不是大錢，而是維持網站營運的蠅頭小利)，相信絕大多數的網站都會接受。
Blogger vs. BSP vs. 廣告主，讓三者皆贏，才能可長可久。否則 Blogger 只會淪為被 BSP 強 x 的對象，最後不是 Blogger 不堪蹂躪而離開，就是 BSP 玩到索然無味而宣佈 blog 廣告無效。
"劉韌Blog":http://blog.donews.com/liuren/archive/2005/12/06/648515.aspx
# 建立用戶忠誠程度。看新聞，對這個網站產生不了感情。將家建在新浪，那就不一樣了。名人天生地沒有種程度。
# 名人Blog是噱頭，不是目的。名人不需要Blog，Blog宣傳需要名人。
# 當然需要將高質量的Blog精選出來。但選擇標準不應該僅僅依據是否出名。
# BSP真正應該團結的是渴望在這裡出名的人。這些人為了喝彩寫作。
# BSP也留不住，以為已經在這裡出名人的離開。BSP只能不停地培養新人。所以，BSP應該向新秀傾斜，不是老資格的名人。
# 所有的名人都走了，明天的太陽照樣升起。
手段和目的，一開始就要定位清楚，否則最後還是自己中傷。
■ 延伸閱讀
* "BSP的行為目標——從DoNews的前景說去 ":http://blog.donews.com/llf/archive/2005/12/07/650280.aspx
"橫戈．home ":http://hengge.blogbus.com/logs/2005/12/1207870.html
「100個人裡面有1個人會使用的服務，我們會考慮去做；1萬個裡面都沒有1個人會用的服務，打死我都不會做。」這種浪費時間精力去追求所謂「高端」服務的事，還是留給「高端人士」自己去搞吧——有這種要求的，自己完全可以搞定了，只不過．．．真的是鳳毛麟角，而不是我們面對服務的普羅大眾。
不論我們做「博貼」、還是「群組」，都是緊緊圍繞Blog本身的服務：「博貼」在一年半前我們就開始考慮如何利用個人Blog的「信任」平台，開發出基於Blog的「C to C」的功能，到了今天分類廣告滿天下的時候，我們更清楚知道我們所做的價值；
而「Blog群組」是在很多用戶需求反饋的基礎之上開發的基於「Blog社區」的功能，「人以類聚、物以群分」的Blog群組，更容易讓人找到關心的人或事。這些都不是什麼「高端服務」，這是基礎的用戶需求，我們希望能不斷完善做好而已。
■ 延伸閱讀
* "我們要做什麼樣的BSP":http://hengge.blogbus.com/logs/2005/04/1111558.html
"demo@virushuo":http://blog.devep.net/virushuo/2005/11/29/prefessionel-is-the-best.html
我選擇donews blog，並非因為這個系統有多麼優秀，而是我在這裡能找到足夠好的分享對象，他們有人同意我的意見，有人反對我的意見，甚至有人會罵我。沒關係，有爭論是好事。如果寫在spaces上面，恐怕只有我的IM好友會來說幾句鼓勵的話，這太沒意思了。
互聯網很有趣，這個領域中天生就存在著互斥的競爭。大的一定不專業，專業的一定不大，完全壟斷不可能出現。只要給自己合適的定位，聚集合適的人群，那麼就什麼都不怕。
專業的服務商總是充滿生氣，不僅僅是bsp這個領域，幾乎任何市場都是如此。人們傾向於使用大而全的服務作為入門，然後會逐步轉換到專業服務，固定下來，開始享受專業服務給自己帶來的增值。
You Get What You Give. 造什麼業，得什麼果。
只是，小而美的社群，它要靠什麼維生？
廣告？
仲介商？
會員付費？
■ 延伸閱讀
* "Blog的商業模式？":http://spaces.msn.com/members/harlemgong/Blog/cns!1p3EF-0lqBHtKCgF6ZgPHWFA!971.entry
* "Blog的商業模式基本清晰 ":http://blog.donews.com/laobai/archive/2005/11/26/640814.aspx
* "Blog的商業模式?":http://in.comengo.net/index.php/archives/blogs-biz-model/