[摘錄] 社會化網絡的三個要素

"石鍋拌飯":http://www.robinlu.com/blog/archives/59

一個完整的社會化網絡,應該由三個部分組成:

# 網絡結構(network)。社會化網絡的骨架,也就是通過什麼樣的技術和手段來把獨立節點聯繫在一起。
# 內容(content)。社會化網絡的血肉,也就是每個節點能夠為這個網絡提供什麼樣的內容。
# 通過網絡處理內容的方式(method)。以什麼樣的方式重新組合和處理網絡中各個獨立節點的內容,好的方式將會產生量變到質變的結果。

來看看這三個要素在一些典型的社會化網絡產品中是如何作用的。

* Orkut,用戶是獨立節點,通過用戶之間的關係可以建立很好的網絡,除了論壇的帖子,和節點相關的內容主要是個人資料和關係,除了繼續發展你的關係,這樣的網絡很難有更多的用處。網絡結構:強。內容:弱。內容處理方式:弱。
* Wallop,有一個類似Orkut的網絡,以用戶的Blog、照片、媒體文件等作為內容,通過網絡可以方便得知屬於你的網絡中的其他用戶的信息。網絡結構:強。內容:中。內容處理方式:中。
* delicious,網絡結構比較鬆散,但網絡中的節點(用戶)提供大量的內容,對內容有極好的重組方式。網絡結構:弱。內容:強。內容處理方式:強。
* flickr,通過關係或者興趣組成一定的網絡結構,節點(用戶)提供大量的內容,通過tag和group等對內容進行重組。網絡結構:中。內容:強。內容處理方式:中。

沒有對這些社會化網絡產品進行評比的意思,只想通過這些例子說明一個問題,對於社會化網絡產品,建立起一個網絡固然重要,內容和內容的處理方式同樣起決定性作用。

blog是一個天然的社會化網絡,可以以blogroll建立網絡結構,內容也是現成的,唯獨缺乏的是通過網絡處理內容的方式。technorati是一種處理和重組blog的內容的方式,但它基於的網絡結構太鬆散。要讓這個網絡變得更有趣,我們還差一步。

■ 延伸閱讀:

* "社會化blog ":http://blog.donews.com/sayonly/archive/2006/01/05/683544.aspx

[摘錄] 我希望在2006年看到的新應用

"洪波的網絡日誌 | keso's blog":http://blog.donews.com/keso/

更有價值的社交網絡

blog可以算是一種社交網絡,但這種社交網絡是完全自發的,缺乏某種工具的支持。在現實生活中,我們的社交活動如果沒有名片、沒有手機通訊錄、沒有地址本這些工具的支持,是完全不可想像的。為交友而交友的社交網絡,最終難免垃圾化的命運。

當網絡變得越來越真實,我們真的需要維持兩套身份、兩副嘴臉嗎?我需要的社交網絡,可能是一種依托於現有blog的關係管理工具,甚至我的blogroll都不需要我手動更新。Jon Udell說,blog已成為一個人的履歷和自傳。既然如此,我為什麼要離開blog,加入一個獨立的社交網絡呢?未來,所有的社交網絡服務必定同時是一個BSP。

SNS 應該被賦予目的性,漫無目標的 SNS,遲早會變得索然無味。

[摘錄] 關於web2.0網站易用性設計的一些原則

"Web2.0Focus, 關注該關注的…":http://web2.0focus.com/?p=43

# 降低用戶使用的門檻,你的一小步是用戶一大步
# 珍惜用戶的時間和每一次點擊
# 開發者是用網頁在與用戶進行對話
# 創造性的滿足用戶的需求
# 簡單就是美,複雜並不意味著強大
# 關注新技術為用戶體驗服務
# 隨時隨地解決用戶的困惑

從需求出發,終點是滿足需求。

[摘錄] 注意力短缺

"歪脖·坑":http://blog.zkdu.com/index.php/archives/92

大眾的注意力正在成為一種稀缺資源,這在營銷,傳播領域顯得尤為珍貴。那麼不妨讓我們從這個角度去分析鑒別一下目前的在線服務。顯然有些服務商並未意識到這對矛盾的存在,因此正面臨嚴峻的革新挑戰。而有的則通過一系列有效的方法,成功地將大眾注意力匯聚起來,於是乎這些成功網站便擁有了大量用戶,而他們本身即使沒有任何商業模式而言,也會因其擁有這獨一無二的稀缺資源而身價倍增。

在組織聚斂注意力的過程中,大眾一般不會意識到自己的注意力正在為服務商所用,除了使用網站提供的功能,人們不會覺得自己有額外的付出,如果說有,最可能的回答也許會是「時間」,這真是再核算不過的買賣。

用這樣的思考方向來剖析 web 2.0 的服務,似乎可以找出一些脈絡。

[摘錄] 如何保持先行者優勢?

"未完成 - Incomplete":http://in.comengo.net/index.php/archives/first-mover-advantage/

為什麼呢?是習慣嗎?是先行者的優勢?是品牌的力量?web2.0創業者應該如何維持自己創意的先行優勢,而盡量不被後來者趕超?或許答案在於:

* 將基礎服務做到極致:del.icio.us在功能上其實落後於很多後來的網摘服務,但del.icio.us卻將最基礎的網摘與tag功能幾乎做到了極致,滿足了我基本而最常用的需求,所以我並沒有太多嘗試轉用其他服務的意願,即使Simpy能夠幾乎完美地導入我在del.icio.us已經保存的網摘;
* 為用戶提供穩定的服務:穩定是網絡服務最基礎但也是最重要的因素,一個不穩定的服務無異於將自己的用戶往競爭對手那裡推,所以rojo等多個在線閱讀器估計要感謝bloglines不穩定的服務。del.icio.us被Yahoo收入帳下後出現多次故障,如果這種情況持續的話,估計會有人開始考慮轉移了。
* 通過開放營造生態圈:你可以與一個對手競爭,但你難以與一個生態鏈、與一個網絡、與一個社群競爭。利用開放API的優勢增強自身服務的用途與功能,並使之與其他服務構建成生態圈,比如Feedburner中使用的del.icio.us/Furl等網摘也讓很多用戶難以捨棄del.icio.us/Furl。

把使用者放在心上,做出使用者想要的服務,然後讓使用者主動捍衛您的服務。Yahoo! 對抗的,不只是 Google,而是一群 Google Fans。

■ 延伸閱讀:

* "[摘錄] Google Base 是個大傢伙":https://produsir.synology.me/wordpress/2005/11/18/962