"品味雅虎":http://www.yseeker.com/archives/1227.html
1 、缺乏業務重點
從雅虎公司成立以來，該公司已經指染了多個領域，這導致了公司業務沒有重點。從Web1.0到Web2.0，雅虎這架併購機器就沒有停歇過。這些企業合併的好壞姑且不談，卻在雅虎大廈下堆積了一大堆無用的業務。
幾位前雅虎員工抱怨高層管理人員缺乏遠見和領導能力。其中一位說：「我一直想知道我們究竟要干什麼。」他們認為，缺乏業務重點導致公司無法朝著正確方向創造更多的價值。
在他們看來，未來的CEO要致力於公司核心產品的開發。雅虎的核心應該是一個偉大的用戶體驗和偉大的產品。
2 、自我隔離的領導方式
這些公司的管理團隊成員從表面上看總是那樣光鮮：來自最好的商學院、擁有完整的職業生涯、太多的成就。然而，這些人都搞垮了自己的公司。這些人失敗的一個共同原因就是，高層管理人員不讓周圍任何一個人的聲音超過自己。這似乎正發生在雅虎。
3 、對不作為的容忍
一位雅虎前僱員說，當我剛去雅虎的時候，我的論點會得到其他人的質疑，但是現在完全改變了。另外一位前僱員稱，透明度或錯誤反饋消失了，即使有人犯了錯誤，照樣可以陞遷。隨著時間的推移，大多數雅虎員工似乎都停止了推動他們希望看到的變革。
4、矩形組織結構
幾年前，雅虎公司顧問提出要在整個公司建立所謂的矩形組織結構。
在實踐中，矩陣組織結構已經在過去五年裡大為失寵，因為這種組織製造了混亂，不知道該對誰負責。尤其在那種擁有「共有」所有權的任務和項目中。值得慶幸的是，這種結構最近正在消失，雅虎不作為的企業文化加上這種組織結構，對雅虎造成了致命的打擊。
* 雅虎的核心應該是一個偉大的用戶體驗和偉大的產品 → 什麼是「偉大的產品」？還是不著邊際。
* 即使有人犯了錯誤，照樣可以陞遷 → 心有戚戚焉。只賞不罰的公司文化，造就一堆厚顏的爛人。
看不見失敗的成功 → 看不見成功的失敗
