[摘錄] 兩種WEB2。0模式比較

"之一:交友與會友":http://blog.sina.com.cn/s/blog_513a2b800100cjbf.html by 謝文 (新浪博客)

MYSPACE是NETWORKING,FACEBOOK是NETWORK。有人把NETWORKING和NETWORK翻譯成生人網絡和熟人網絡,我寧願翻譯成交友和會友,好像更符合原意。

MYSPACE構建了一個平台,讓人們在屬於自己的空間裡(MYSPACE的原意)自我展示,在此基礎上和原來不認識但相互感興趣的人結成朋友關係,進而開始社交互動。從一無所知開始通過互動建設一個全新的社交網絡,NETWORKING這個動名詞概括的就是這個 MYSPACE的核心機制。

FACEBOOK則構建了另一個平台,讓人們在屬於自己的空間裡自我展示,然後找到同樣已經在這個平台安家的朋友進行互動,或者動員還沒有上這個平台的朋友到這裡來互動。把現實社會的朋友網絡搬到虛擬世界中來,NETWORK表達就是這個過程,而FACEBOOK這個詞則把從熟人下手這個核心機製表述得一清二楚。

交友與會友本來就是一個過程的不同階段,為會友而交友,因交友而會友,何必分那麼清楚?MYSPACE近年加強了會友的功能,自我展示也開始鼓勵真實,隱私機制也在強化。FACEBOOK近來也在放鬆對絕對真實性的要求,加大了間接朋友間的信息傳送,增強了對相似陌生人之間的撮合。

"不足與有餘":http://blog.sina.com.cn/s/blog_513a2b800100ckkk.html by 謝文 (新浪博客)

因為FACEBOOK是從會友出發,所以後來雖然意識到交友的重要性,加了點朋友推薦的機制,但並沒有在給陌生人相識相交提供什麼像樣的機會和空間。它原來在導航條就沒有MYSPACE曾經有過的博客,論壇這樣的公共交往空間,後來又把群組這樣的群體交往空間取消掉,打入了第3層次。

豐富多彩地全面社會生活在FACEBOOK被簡化成了主要依靠所謂即時信息流(LIVE STREAM)和生活信息流(LIFE STREAMING)引發的互動,多少有點沒話找話的意思。反之許多有價值的信息卻被淹沒在滔滔不絕的行為信息海洋裡,對用戶形成了不小的信息篩選負擔。

對社交生活圈狹窄的我來說,facebook 不是我的菜。

[摘錄] 來自於Gmail與FriendFeed之父的5個創業提示

"譯言":http://www.yeeyan.com/articles/view/litianlei/30650

向 Paul Buchheit詢問一些創業的建議,因為他是最近十年兩個最成功的互聯網產品之父(Gmail 和 FriendFeed),在他為Gmail工作時,他也開發了第一個Adsense的原型,Google的廣告項目。他另一個廣為人知的原因是向Google建議了如今Google的箴言: 「Don't be evil」。接下來這些是他的建議

1. 推出一個 微型(scaled-back) 版本

你可以發現使用一個簡單的、規模較小的方式來推出任何東東。

2. 關注行動遲緩的競爭者

當他準備構建Gmail時, 他關注到了Yahoo! Mail, 在當時領先的電子郵件產品服務商,並注意到"他們正在積極的讓自己的產品更糟糕,我認為這表明是一個很好的機會,Yahoo!把Email的存儲空間從6M減少到了4M"。在那時,免費的電子郵件服務商 「試圖讓用戶升級成付費賬戶,並且總的來說,人們對Email的期望甚低,因為他們覺得Email不可能變得更好了」。

3. 如果你的產品很好,你並不需要病毒式營銷 (virality)

「我認為最好的病毒式營銷,」他說,「是這個產品讓用戶如此喜愛以至於他們想告訴其他人這個產品。」「想想Google自己吧,病毒式營銷?沒有!但是人們很喜歡這個產品,所以他們告訴自己的朋友,並且以這種方式成長到今天,佔據了巨大的市場份額。」

4. 服從你的激情

不要設立目標,他說,「我有一個不同的做法,我尋找那些自己喜歡做的事情並且試圖弄清楚怎樣花費時間在這些我喜歡的事情上面。」「我喜歡寫代碼,我喜歡構建產品,我喜歡做受人歡迎的東西。」

5. 有時你不得不離開,靠自己去做

「身處一家大公司比如Google,」 他說, 「你可以做任何事情,而且將會有100萬人來使用,僅僅是因為加上了Google的名字。這聽起來好像是欺騙,你所做的東東並不需要很好。」「所以,當然, Google 開始變得小心,你不能只發佈一些不確定的東西。這意味著Google開始趨向於設立更多的流程來防止你做這些不確定的東西,因為這將會對Google的品牌帶來負面影響。」

沒有對錯,只有成敗。

[摘錄] 10大最具殺傷力的典型軟件開發錯誤

"譯言":http://www.yeeyan.com/articles/view/%E5%8D%9A%E8%B4%A4/31547

調查了500多位軟件業者。共識別出42中典型的軟件開發錯誤,據報告,其中有10種錯誤是最具殺傷力的:

# 不切實際的期望
# 過度樂觀的時間表
# 偷工減料
# 一廂情願
# 目標評估的困惑
# 超限的多任務
# 功能蠕變
# 像菜市場的辦公室
# 重壓之下放棄規劃
# 風險管理不充分

這些具殺傷力的錯誤,通常是一環扣一環,有時還會來個火燒連環船...苦了開發團隊。

[摘錄] 雅虎CEO巴茨:新管理層架構將令雅虎走得更快

"新浪 科技時代":http://tech.sina.com.cn/i/2009-02-27/03182863181.shtml

這裡的所有人都讓我印象深刻,他們機敏、熱情、友好、動力十足而富有獻身精神,整個公司充斥著巨大的能量,瀰漫著樂觀的情緒。但是,也有很多問題令公司陷入泥潭。對於那些新人來說,有些事情的複雜程度將令他們瞠目結舌。

正因如此,今天我要推出新的管理層架構,相信這將令雅虎走得更快。對我們雅虎人來說,這意味著所有事情都會變得更加簡單。我們將能更加迅速地作出決策,重新將客戶作為我們的工作重心,那些每天都在使用雅虎服務的用戶將促使我們為其提供更加令人滿意的產品。

雅虎內部的許多人沒有花費足夠多的時間看看外面的世界,這就是我想要創建新的客戶倡導團隊的原因所在。我在自己的辦公室裡接聽了許多客戶憤怒的來電,終於認識到我們應該更好地傾聽客戶聲音並為其提供支持。

我們需要真正瞭解客戶想要的、需要的、喜歡的以及厭惡的,瞭解客戶如何使用我們的產品,以及瞭解客戶認為什麼樣的產品簡單好用且趣味盎然。如果不是為了讓人們的生活變得更加安逸、更有效率和更富成效,誰會為了創新而創新呢?

Yahoo! 加油~

[摘錄] MySpace CEO 撰文回首往事

"新浪 科技時代":http://tech.sina.com.cn/i/2009-02-23/18472850552.shtml

當我從大學畢業後,我知道我想去創業,但我不認為有自行創辦公司的條件。我也希望可以探索其他領域的業務,但我也需要幾年來認真思考,所以我參加了南加州大學的MBA課程,這是一種讓自己周圍聚集一批才華橫溢的人和多種創意的絕佳方式。

第一年我選修了MBA課程中首次設立的數字互聯網課程,並讓我走上了今天的道路。我的畢業論文是關於如何調整網絡上人與人之間聯繫以提高效率的課題,其中有些想法在MySpace上得以實現。

目前,在30個國家有本地化的MySpace社區。任何一種文化都需要人們互相溝通並表達自己,而社交網站滿足了這種需求。這種溝通活動在不同的國家都不盡相同,所以我們在全球不同的領域都關注不同的事情。

社交網站將來在互聯網上將更為分散,可能成為近乎所有網站的一個組成部分,即使是內容網站也不會例外。用戶不想在20個不同的網站上維護20個不同的個人資料,但他們一定希望利用個人資料,使其網絡體驗更為社會化和個性化。

所有的創業公司都必須在增長的同時持續創新,有幾種辦法可以實現創新,其中之一就是關注所提供產品的創新,另外就是通過收購或創辦新的公司。最近我們通過第三種方式進行了擴展,我們建議新聞集團創辦一個名為Slingshot Labs的獨立公司,希望在大公司框架下孵化純粹的創業公司...

持續創新:

* 產品本身創新
* 收購新創公司
* 在內部孵化創業公司