分類: Internet

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[摘錄] 我看Yahoo! 360°不支持Trackback

"Herock Post":http://herock.net/archives/000073.html

Yahoo! 360°中Blog的真正意義在於它是一個整合在Yahoo! 360°中的Blog工具，基本就是一個網絡日記的角色，可以用來記錄一些適合在家人、朋友之間分享的內容，由於這個範圍正常情況下應該是一個彼此熟識的小圈子，彼此關注的程度之高，絕非通常意義下的Blogger之間能夠達到的。所以，以往曾在使一粒粒散沙般的Blog之間得以有效連接方面立下汗馬功勞的Trackback，在Yahoo! 360°中，便顯得不那麼重要了，在保留它所能帶來的一點點方便和盡可能的避免對主流用戶造成困惑與不便之間，Yahoo!顯然選擇了後者。

我的認知...

美國人的社交圈是開放且廣大，自然會希望藉由網路聚焦在特定的小圈子。
台灣人的社交圈是封閉且狹窄，自然會希望藉由網路擴大到其他的小圈子。

所以，SNS 有兩種...

一種是由外而內，美國人適用。
一種是由內而外，台灣人愛用。

Yahoo! 360 這樣的服務拿來台灣，我想是死路一條。

■ 延伸閱讀：

* "Yahoo! 360的Blog有什么价值？":http://blog.360.yahoo.com/blog-hSrLej05frS1kNXH3xUG68Q1?p=1

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[摘錄] BLOG分析

"歪脖·坑":http://blog.zkdu.com/index.php/archives/137

心理特徵 blogger的心理過程包含創作積累的成就感與讀者增長的榮譽感。對心理滿足的追求使blog有迎合既定讀者群的趨向。

圈子與群組 將個人感受、 觀點、評論等溶入posts中，blog寫作具有對話特徵。在一個具有相同主題互為欣賞的blogger圈中共享，引發共鳴者進行新的相關創作。社會化成果產生於信息在blog圈中的快速傳遞、萃取與衍生的關聯創作中，並分散於各自作者的blog上。讀者需要花費大量的時間梳理相同主題的交流脈絡。

blog＝個人網絡標識 MSN Space 以組件化的方式提供相冊、文章列表、音樂列表等，使blog具有完整的個性表現能力。

blog系統 以MSN Space 為例，包含的模塊有：1、網絡日誌；2、照片；3、列表；4、音樂；5、檔案文件；可能包含的內容有：1、個人描述；2、日記、評論；3、存檔、分類； 4、回復、trackback；5、好友列表；6、相冊；7、mediaplay 播放列表；8、網摘收藏；9、文章轉貼；10、其他聚合內容。

blogroll 是網志提要的集合，大多數blog系統都會提供blogroll，規範未必一致。引導讀者到達主題相近、關係密切或是個人篩選的其他blog。 以某一blog出發延伸跟蹤blogroll，可繪製出Blog用戶間的弱關係鏈圖。

寫 blog，是在求一種「爽」的感覺。

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[摘錄] Google：成就於別搗蛋的企業文化

"DoNews":http://www.donews.com/Content/200601/e51b146e21204c8694315de9d6b8d59d.shtm

和其他公司相比，Google也會強調「博士優先」。這種以博士為重心、強調研發的文化，似乎也和創辦人自己有關：佩奇和布林都是「在讀博士」，他們或許更瞭解打造什麼樣的企業文化，能讓Google開始和微軟、亞馬遜一起搶奪人才。

Google將盡量把管理階層壓縮到最稀薄狀態，以減少那些無益於研發創意的「管理其他人的時間」。Google的經理人極少告訴工程師，該著手處理什麼樣的項目，而是由他們自己決定。佩奇說：「我們有一套制度，工程師可以改變主意，去做另一項項目，別人可能會說『要命，我可不希望員工這樣不受控制』之類的話……是啊，但是你有兩種選擇，試著去控制人，或試著去建立一套吻合現狀的制度。」

Google的高級主管手上都有一份「TOP100」的創意清單。在2005年，這份清單羅列的創意已達250多項，工程師看了之後，就可以選擇自己喜歡的項目去做，因而形成流動性的工作群體，維持數個星期甚至數月之久。

「TOP100」的過程，正符合了將知識和生產聯結的基本模式。雖然公司允許員工每週可有一天做自己想做的項目，但Google國際關係經理也指出，這僅限於工程師，業務及行銷部門就沒有20%的自由支配時間，工程師也必需每週從內部系統發出電子郵件，回顧一周做了什麼事情，所以也不能說是完全失控。

Google組織最重要的目標，就是「引導創意的前進」。事實上，Google很清楚自己會受歡迎，表面上是他們幫互聯網用戶在「大海撈針」，但背後的運營哲學其實是「為顧客節省時間」。這是一種建立在「利他」行為上的模式，這也是為什麼Google強調「Don’t be evil」(別搗蛋)的文化，讓「創新」可以朝著公司利他的「核心精神」前進，甚至進行「文化」上的冒險。

我發現，我每次摘錄有關 Google 的文章，通常都會落落長。
探究它的文化及企業理念，是一件有趣的事。

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[摘錄] 駕馭集體智慧的五個有效方法

"blog中文翻譯":http://chn.blogbeta.com/106.html

# 作為難以再生數據的集中地：完全靠用戶貢獻內容的服務。它們始剩餘的空間無法形成一個足夠的市場，這對於新的玩家來說是一個主要的限制因素。
# 把集體智慧檢索出來：明智的使用那些已經存在的，而不是等著別人來貢獻。這樣不僅完全避免了「陌生者的好意」，而且還從頭建立了一個強大的內容庫。
# 觸發大規模的網絡效應：在一個10億用戶連接的網絡裡面，網絡效應的潛力在理論上是無限的。
# 提供一個通俗的分類模式 (Folksonomy 標籤分類)：通過你的用戶的自我組織，能夠使你的網站和社會軟件裡面的內容以更加合適的形式表露出來。
# 創建一個反向的智能濾器：結合臨時的過濾方式和其他的一些技術，你能夠很容易的創建一個有感知能力的引擎，像一個過濾器那樣忽略掉無關的內容。

奇摩的知識+ 滿符合這篇文章的理論。不過，它只提供官方自訂的分類，並不提供 user 貢獻的 tags，而且它的過濾機制還不是很完善。或許，它是放在台灣最大入口網站之下，普羅大眾的使用稀釋了應有的公理正義、是非對錯。

再加油！

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[摘錄] DoNews有機器人了＝robot@365kit.com

"劉韌Blog":http://blog.donews.com/liuren/archive/2006/01/23/705442.aspx

# 在你的MSN加入robot@365kit.com
# 向這個機器人輸入 「ren 韓磊」 韓磊所有的聯繫方式就出來了。當然你需要先是365kti.com的用戶。並且將MSN和你的365kit賬號綁定。
# 向這個機器人輸入 「donews」，keso編輯的最新新聞，就遞到了你的面前。
# 向這個機器人輸入 「key」，365key的最新網摘就會端到你面前。
# 當你室在無聊的時候，輸入「wl」，無聊信息會送到你的眼前。

我看到了這篇文章，於是我開啟了 MSN，然後加入了 robot@365kit.com。
還真的照上面說的一樣，輸入特定文字，會吐出對應的訊息。

感覺好像可以有很多有趣的應用。