同事介紹的...
Bitacle
"http://bitacle.org/":http://bitacle.org/
長得很像 "netvibes":www.netvibes.com，克隆 (clone) 嗎？
衛生部
"http://www.feelor.com/t/weisheng":http://www.feelor.com/t/weisheng
當所有人都在做「推推推」的時候，它反而做「不推」。
sheep
[摘錄] 世界仍然需要編輯
"雜誌引擎":http://spaces.msn.com/magazineengine/Blog/cns!8EEAFA6356F61D21!493.entry
最近國外開始流行的一個新理念——引導式消費（Curated Consumption），或稱榜樣式消費，意即由一些個人——當然也有可能是公司——來引導的消費模式。流行，從一開始就是有人引導的。但是在新時代，這些引導者可能會變得更個人化，同時也更多元化。
在馬爾科姆·格拉德威爾的《引爆點》（Tipping Point）一書中，就提到了推動和引發流行的三種角色——聯繫人、內行、推銷員。這和本文所談論的話題頗為接近，不同之處是，引發未來流行趨勢的聯繫人和內行個人發揮的作用將遠遠大於前朝，而推銷員也許就不復存在了。
「編輯之選」會日益盛行，但是沒有過多的廢話和品評，你只管知道你喜歡的人給你推薦的是什麼就好，它也許是徐靜蕾看過的電影，也許是令狐磊閱讀過的雜誌，也許是coldtea.cn網站站長喜歡的影像作品，也許是都市客推薦的雙日游計劃。
這樣的編輯會日益以個人為主，他們可能會是一個明星、一本雜誌，但更可能是一個博客寫手，或者一個以用戶的集體選擇為主的網站。
總而言之，這個世界仍然需要編輯。只是，與以往地位不同的是，編輯們不再是信息的篩選者和過濾者，他們只負責提供信息的重新組合，按照他們的興趣和意願進行的組合。
說真的，身為一個電視兒童的我，真的需要一個電視收看指南，依據我的喜好、過往記錄來提供、來提醒我，要看哪個、要何時看、怎麼看...etc。
資訊爆炸的時代，請給我量身訂作的明牌。
■ 延伸閱讀：
* "火星爺爺的網路行銷作業 – 不要廢話，給我報明牌":http://mypaper.pchome.com.tw/news/logan/3/72069/20000809155411/
* "Web2.0時代網絡編輯能力拓展 ":http://blog.donews.com/liuren/archive/2006/06/06/904745.aspx
[摘錄] Google 的“八二原則”
"麥田的讀書生活":http://blog.donews.com/maitian99/archive/2006/05/21/879591.aspx
商業的本質就是“價值”和“價值交換”――後者是將前者變現的途徑；而一個成功的公司是那些提供“有競爭力”的價值，或能夠進行“更有效率”的價值交換的公司。Google在兩點都做得很好，它的搜索在互聯網上是全球最有競爭力的價值之一；而它的“長尾廣告模式”，更是一種高效率的價值交換。
blog、web2.0、SNS等等“概念”很重要，“概念”能讓我們降低在公眾中的傳播成本；但“概念”只是表象，運營互聯網的人還是應該對“本質”問題保持持續關注，即如上述：我如何提供有競爭力的“價值”；我如何有效率地實現“價值交換”
關注商業本質，而不要在表層的創新服務中迷失。換句話說，最cool的事情不是你設計了一項很cool的產品，而是你don't be evil 地賺到了錢。
"人人網：Keep it simple （2） ":http://blog.donews.com/maitian99/archive/2006/05/18/874871.aspx
Mashup，現在有人借諧音為“搗漿糊”，作為一種創新途徑，mashup本身是沒有任何問題的。但問題的關鍵在於：我們不能為了創新而創新，為了耍酷而酷，為了做網站而做網站。是否mashup不重要，重要的是你無論採取什麼方式，做出來的網站是否是用戶真正需要的――而不僅僅是它看起來很cool。
「本質」很重要、「目的」很重要，確定了出發點和目的地之後，中間過程就只是手段而已，如果錯把手段當成本質或目的，那就會把事情搞複雜了。
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[摘錄] Orkut在Google的位置
"對牛亂彈琴 | Playin' with IT":http://blog.donews.com/keso/archive/2006/05/15/870285.aspx
在Google所有的產品中，Orkut一直是一個很奇怪的角色。這個產品是2004年初推出的，當時主要是因為Friendster特別火爆。不過誰也沒料到，Friendster的火爆沒持續太久，用戶很快就厭倦了，而且它自己也是麻煩纏身。更沒料到的是MySpace和Facebook在2005年異軍突起。今年3月，新聞週刊的記者問施密特，Google下步往哪兒走？「看看MySpace，」施密特神秘兮兮地說，「非常有趣。」
這個泛社交網絡缺乏明確的針對性，一個貌似適合所有人的應用，可能它對所有人都不是最適合的。當然，我也搞不清楚，為什麼Orkut在巴西特別受歡迎，高達70.16%的用戶來自巴西。
與Orkut相比，Joga有更強的娛樂色彩，你可以組織你自己的球隊，可以寫日誌，可以發佈視頻。就是說，儘管Joga採用了Orkut的數據，但它比Orkut的活動性更強，用戶在這裡有更多的事可做。
維護用戶關係的事兒，交給Orkut，而讓這些用戶有事兒可幹，則是合作夥伴的任務。這樣，Orkut就好像是一個關係或信任托管中心，合作夥伴可以利用Orkut已有的關係，提供更多具體的增值服務。
架構在關係上的社群 vs. 架構在興趣上的社群，我比較喜歡後者。