[摘錄] 從MSN的廣告力量看Web2.0網站的價值

"Once upon a time in Beijing":http://yebinblog.spaces.live.com/Blog/cns!726E15D291EFF827!274.entry

MSN廣告的強大應該來源於以下幾個方面:

# 信。MSN好友列表中基本都是認識的或是經朋友介紹過來的人,所以是一個可信的關係網絡;
# 會員的構成和基數。和QQ不同,MSN的用戶以白領上班族為主,所以我的需求比較容易找到合適的對象;
# 黏度。MSN的用戶是一上網就可以立刻看到好友列表及其簽名的。相比之下,Web上的一些SNS雖然也試圖建立具有以上兩個條件的網絡,但是因為沒有一個與用戶天天見面的工具,而用戶又沒有形成天天上該網站的習慣,所以不會有那麼多人能在這麼短時間內都看到這個消息,其廣告效果自然就差了很多。

其實這三項也是考察一個SNS網站或任何一個「以用戶為中心的」Web2.0網站的重要指標。

一個好的Web2.0網站,其PVPU應該在20以上,而中國尚沒有一家網站能達到這個指標,相比之下,Myspace的PVPU能高達40,可見其不同凡響。

在網路上,衝高會員數是簡單的,但請務必把第 1、2 點銘記在心,否則日後吃虧的也是自己。

[WP] 雅虎即時通表情符號

* "IM plugin":http://priyadi.net/archives/2005/02/27/wordpress-yahoomsn-messenger-style-smileys-plugin/ 8-X
** 下載檔案 (圖示檔、 plugin檔)
** 上傳 & 啟用
* "表情符號":http://tw.messenger.yahoo.com/emoticons.php =))
* "隱藏表情符號":http://tw.messenger.yahoo.com/hiddenemoticons.php ^:)^

[摘錄] 冒險與投機

"對牛亂彈琴 | Playin' with IT":http://blog.donews.com/keso/archive/2006/08/03/986475.aspx

在中國互聯網上很少看到硅谷那樣的勃勃生機和創新活力,更多的只是簡單複製和惡性炒作。

本質上,投機心理是一種不勞而獲的心理,或者盡可能以較少的本錢,換取巨大的收益。冒險則是把某些一般人看來很重要的東西押出去,以博取一種成功。冒險是一種美德,投機則未必。

很多人說,成功沒有捷徑。現實發生的故事卻不斷告訴我們,成功就要靠走捷徑,就要靠耍小聰明,就要靠台上一套台下一套,就要靠出賣良知。

冒險是用自己作抵押,投機是拿別人當賭注。大量的投機活動的存在,嚴重抑制了真正的冒險。

只有把投機者清除出場,至少市場的主旋律不再是投機,冒險才有價值。什麼時候創新成為贏得成功與尊重的必要條件,或許中國才能慢慢培育出產生Yahoo!或Google的土壤。

最近,在公司也發生廣告業務部和產品企劃部的衝突。業務部希望產品能搭售廣告儘量賣,以廣告客戶的立場考量。企劃部希望廣告在合理範圍出現即可,有好創意的廣告才能引起注目,而不是舖天蓋地的曝光露出,以使用者的立場考量。

企劃部以使用者為本,業務部以賺錢為本,沒有是非對錯,只有本末先後。一個被定義為「好」的產品,是以品質為優先考量,還是以賺大錢為優先考量?

公司不是慈濟功德會,最終還是要以盈利為最終目的。以賺大錢為優先考量來製作產品,和 Keso 所說的「投機」又有何異呢?

什麼是「根本」,什麼會「蝕本」...

[摘錄] 搶忠誠戶 雅虎、Google各擁利器 Google以新奇取勝,雅虎以滿足使用

工商時報 - 陳穎柔 摘譯

雅虎試著讓其數位服務的外貌和性能保持一致性,同時盡可能保留有關使用者的資訊,以便為使用者節省時間並個人化他們的使用經驗。成為雅虎網路的一部分有很大的好處,也能做出明顯的競爭區隔,當他們善用雅虎網路做出一項產品,該產品就不會像是個孤兒。

Google已經把一些產品綁在一塊兒了,比如,Google把即時通和電子郵件服務放在同一個網頁上,但是這些結合通常是在一項產品推出後才做的。整合和速度間存在折衝,成為創新又不落伍的公司是Google的終身職志。

在某些程度上,開發產品時強調的差異劃分了兩公司服務主要吸引的使用族群:Google吸引了那些偏好科技魔法的人,縱然這樣的東西會有一點粗糙,反觀雅虎瞄準那些期待較為平穩之使用經驗的人。

兩種方法都有風險。Google傾向推出很多新產品,然後觀察市況。與此同時,雅虎每次想出好點子,都要歷時好幾個月才推出產品,如果雅虎嘗試放太多功能到每一項產品裡面,可能遭遇被視為不恰當的風險。

雅虎前高階主管許奈德(Toni Schneider)表示,雅虎已經喪失對實驗的興趣,該公司以前蠻像Google的,當時,有人一想到很棒的點子,就會去嘗試,雖然,雅虎的程序已經變得太官僚了,但依舊能吸引一群人,Google的產品可能比較創新,但終究,雅虎比較抓得到使用者真正的需要。

向左走 or 向右走,沒有對錯,只有成敗...

■ 延伸閱讀:

* "雅虎奇摩,魚肉網民的大惡霸":http://blog.yam.com/fauzty/archives/287659.html
* "坦白說,我就是不喜歡Yahoo! 奇摩":http://blog.woixv.com/?p=365