我寫，故我在。
我不愛玩Game，也不太會玩Game，但是小小柯每天晚上總會要求我打開電腦，叫我按東玩西的。每天的戲碼為：
* 上Yahoo!奇摩，他會說「雅~虎~」，有時候會說「摩~摩~」。
* 上Pocoyo官網，他會說「Cocoyo」(發音不標準) 。
* 開巧虎的Flash Game，跟巧虎玩猜拳、釣魚。
* 開Desktop Toys，按按鍵玩砰砰。
今天，整個戲碼都玩過一遍，小小柯還是意猶未盡，於是我上網找Flash Game，在阿修的部落格找到一個特技自行車遊戲，動作模擬得很真實，我一摸便玩了半小時，真的很有趣！
■ 操作說明：只用方向鍵
↑：往前進
↓：往後倒退
←：拉起前輪、加速
→：抬起後輪
"小小研究員的學習之路2":http://asker.cc/blog/2006/12/04/why-user-share-5/
在過去，使用者使用Yahoo! Travel搜尋到各種旅遊相關資料後，可能是用紙筆，或者把資訊剪貼到Word當中，然後開始整理規劃他自己的旅遊行程。
而現在Trip Planner提供了行程規劃的功能，讓使用者在使用Yahoo! Travel時能夠簡易地整理與規劃旅遊行程，並能在旅行之後將照片與遊記上傳。
對使用者來說Trip Planner只是提供了一個線上的行程規劃工具，方便其規劃行程。但每當使用者使用它規劃行程之後，Yahoo!便能得到一個現成的旅遊行程套餐。累積大量的旅遊行程之後，Yahoo!便能提供其他使用者前人的旅遊行程做為參考，讓使用者依此修改規劃自己的行程。
舉例來說，在這個頁面當中我們便能夠看到之前的使用者在使用Trip Planner時留下的行程，再加上後來其他使用者投票推薦的資訊，我們便能找到各種現成的優質行程套餐，並依此規劃自己的行程。
除此之外，由於Trip Planner還讓使用者上傳照片與遊記，所以後來的使用者除了看到前人規劃的行程之外，還能看到這些人去了這些地點後留下的照片與評語，讓這個行程套餐的資訊更為豐富。
使用者其實並不是為了分享或貢獻才使用Trip Planner，而只是為了方便規劃自己的旅遊行程，但在使用的過程中卻「順便」貢獻了這些現成的行程套餐資訊給Yahoo!。
或者換個角度講，這些資訊其實都是使用者在使用行程規劃服務時產生的「副產品」，但透過適當的整理與呈現，這些副產品卻又回頭強化了Yahoo! Travel本身的服務與價值，也就是我所謂的「有價副產品」概念。
好一個「順便」，也順便成就了一些事。
我實在搞不通 CSS (或許也沒認真去弄懂它)，在網路上發現了一些 CSS 編輯器/輔助器，加減有幫助~
■ 編輯器：
* "Font Tester":http://www.fonttester.com/
* "在線CSS編輯器":http://demo.rexsong.com/200601/qrone_css_designer/
■ 輔助器：
* "CSS 2.1 Reference":http://www.culturedcode.com/css/reference_app.html (感謝 "alvinwu":http://thecrap.org/ )
"Jedi's BLOG":http://jedi.org/blog/archives/005601.html
所謂 Web 2.0 「由使用者貢獻、參與的內容」，其本質乃是くそ (Kuso) ，也因此我們可以說， Web 2.0 文化即是くそ (Kuso) 文化。
くそ (Kuso) 即是取樣 (Sampling) 、重混 (Remix) 和拼貼 (Collage) ──不祇是技術上的取樣、重混和拼貼，而是包括了文化脈絡層級的取樣、重混和拼貼，也是網際網路的主要活動──部落格。
不管是在技術上、社交層次上或法律上，不能讓使用者惡搞的網路服務，就算不上好的 Web 2.0 服務。
我接受某些 kuso 的趣味，也欣賞某些 kuso 的表現。
但恣意而為的胡亂 kuso、在不對地方大搞 kuso，只會讓 web 2.0 加速死亡。
"麥田的讀書生活":http://my.donews.com/maitian99/2006/11/27/ljmflofvnlbxdmlblaperdwrccoumttydfdp/
對於社區來說，拋開站方管理員不談，存在四種用戶：版主，發言者（主貼），灌水者（跟貼），潛水員。這四類人是從「貢獻內容」的高到低排列的。一個成熟社區版面，上述四類人數相應比例基本是1：100：1000：5000；百度貼吧的成功，第一因素就在於縮短了上述四步途徑，使得用戶從「潛水者」一步就到了「版主」。
在西陸模式中，可以創建版塊的幾乎還是上篇文章中談到的那些「以一當萬」的那些「一」的網友（核心網友），只是站方把開版權限放棄了而已；而百度貼吧模式中，可以開版的是「以一當萬」的那些「萬」網友。對於西陸模式中，版主開了版之後，還是和傳統bbs一樣，要拉人，建版，發起討論等等，需要2，3年的時間培養一個成熟的版塊；而百度模式中，版主開了版之後，對於版塊的建設完全不需要經過最麻煩的「拉人」步驟，他只用自己完善內容，然後坐在家裡，等待搜索引擎把用戶帶上門。
因此，百度貼吧的成功，第二因素就在於結構上是面向普通用戶，而不是傳統bbs那樣結構上面向版主用戶。面對用戶，千萬不能「創造」需求－－幾乎所有的「創造需求」，其實是站方壓根不瞭解用戶的真正需求；網站面對用戶，只能「轉換」和「引導」需求，順勢而為。
用戶上百度後，真正的需求是「搜索」。所以百度貼吧的入口不是傳統bbs的登錄框，而是一個搜索框，這就是從入口處對用戶的「搜索」需求進行了引導，使得用戶不自覺間，從一個「搜索」動作轉換到了一個「貼吧」動作。
百度貼吧的成功，第三因素就在於尊重並順勢引導了用戶需求，讓用戶自然而然使用網站的產品功能。
結論是：
1， 百度貼吧順勢引導並滿足了用戶的需求
2， 百度貼吧結構上讓更多用戶貢獻內容
3， 百度貼吧能更快地讓用戶貢獻內容用戶為什麼創建百度貼吧，其實是用戶把創建百度貼吧這個「陌生」的動作，當作「搜索」這個熟悉的動作了。
百度有「貼吧」和「知道」，
貼吧就像 bbs 討論區，供網友發表主題、回應交流。
知道就像奇摩的知識+，供網友發表問題、回答問題。
當資料搜尋不到時，該去貼吧還是知道？我不知道...