「想」和「做」,是不同的…

"ihergo想合購 e點通":http://www.udn.com/2007/4/23/NEWS/INFOTECH/INF3/3815101.shtml

國內出現第一個合購網路平台,從發起、找人合購、登記數量、統計、下單,都更方便更省錢。

看準了全民瘋合購的商機,張國俊與劉謦豪兩位台灣的大男孩辭去了IBM百萬年薪工程師的工作,創立了國內第一個合購平台網站ihergo(愛合購的諧音,http://www.ihergo.com),第一個月就兩萬人次瀏覽,二千人註冊成為會員。

ihergo則採用web2.0概念,是第一個「找人」網站,任何人都可以發起並當「主購」、在這個網站上找人一起合購想要的商品,享受折扣及滿額贈品,貨到後再約定地點面交。它不賣商品,但什麼商品都可合購。

"省錢吧 好康撇步大集合":http://udn.com/NEWS/INFOTECH/INF3/3821612.shtml

省錢、省時、省空間…,如何竭盡所能「省」?交大經營管理所碩士三年級的戴家祥計畫成立一個「省錢吧」社群網站,集合各種「省」的資訊,入選今年「Web2.0創新服務點子大募集」,獲得經濟部青睞。

去年底,七十年次的戴家祥和交大資工所學生陳裕傑合作架設「ㄚ米客」網站,打出「省錢吧」口號。

網站有了初步的架構,真正的挑戰才開始。戴家祥說,創業最困難的就是「大家都不看好你!」去年他和身邊朋友分享ㄚ米客的構想,被取笑「不切實際」。

"推推王、省錢吧 2網站進軍矽谷選秀":http://udn.com/NEWS/INFOTECH/INF3/3821595.shtml

網路評論家劉威麟表示,「推推王」網站最大的優勢,是把複雜的Web 2.0技術,深入淺出地應用在入口網站的建置上,為網路使用者創造量身訂做的搜尋引擎,「這是推推王最美的地方」。

「省錢吧」網站創意,也受到雪佛莉高度讚賞,認為創意十足,但目前僅構思階段,實作性還有待商榷。經濟部已決定加強輔導「省錢吧」網站,提升導入商業模式的可行性。

團購,我想過、提過。
省錢,我想過、提過、寫過。

想,很容易,因為大家都有一顆腦袋。
提,很容易,因為大家都有一張嘴巴。
寫,很容易,因為大家都有一雙巧手。

做,很困難,因為大家需要一些勇氣。

[摘錄] 策略不同 Google、Yahoo業績冰火二重天

"Taiwan CNET ":http://taiwan.cnet.com/news/software/0,2000064574,20117270,00.htm

《The Google Legacy》一書的作者Stephen Arnold表示,Google是一輛賽車,而Yahoo則是一輛Honda汽車,這二者之間的差距無法在短期內縮小。

Google和Yahoo的命運為何如此迥異?儘管存在許多個人決策因素,但許多人將它歸結為下面的原因:壓寶在廣告和技術上作對了,而壓賭在媒體帝國的則錯了。

Yahoo對公司的定位是創作和包裝內容的媒體公司,但它在原創內容方面的努力取得的成就令人失望。Yahoo去年12月份宣佈,媒體和娛樂部門領導人Lloyd Braun離職。Yahoo還涉足社交網路領域,但它並沒有與其他重要的社交網路公司達成合作夥伴關係,擴大它的廣告網路。

儘管存在種種不足,Yahoo並非一無是處。它仍然是造訪用戶最多的網站,新的搜尋廣告平臺Panama將在未來數個季刺激公司的營收。

Wikipedia 對「傳播媒體」的解釋是:

傳播媒體或稱「傳媒」、「媒體」或「媒介」,指傳播信息資訊的載體,即信息傳播過程中從傳播者到接受者之間攜帶和傳遞信息的一切形式的物質工具。

就我的理解,只要能夠傳播信息,基本上就可以稱為「媒體」,差別只在於這個媒體可以觸及到多少的接受者。Yahoo!仍是全球第一大入口網站,而Yahoo!奇摩有98%的高市佔率。

就消費者而言,正如無知膚淺的我,我才不管這個東西是不是媒體,我常去使用操作、觀看瀏覽,直接/間接/有意識/無意識接收它所傳遞出來的訊息,它就是一個媒體。當使用者眾多、使用率頻繁,則它就是一個具有影響力的媒體。

電視是媒體,但有播出好的電視節目,才會讓我常去收看。
網路是媒體,但有推出好的網路服務,才會讓我常去使用。

最有意思的媒體?啥!?

[摘錄] Web 2.0 的秘方:網絡效應

"blog中文翻譯":http://chn.blogbeta.com/185.html

誘發網絡效應的實體,你的網絡需要由下面形式的內容組成

* 內容(blogs / wikis)
* 人(社會網絡 Social Networks),內容的產生者
* 活動群組(例如:Katrinalist),用來建立人與內容之間的關係

誘發網絡效應的機制

* 無障礙的參與方式,用戶能夠簡單的貢獻內容
* 內容能夠有效連接
* 用戶貢獻的數據源必須是唯一的
* 小塊的數據,能夠自由的聯合,被系統所識別,例如:Microformat
* 將你的應用作為平台
* 內容能夠同步輸出(RSS)
* 建立循環的反饋機制

誘發網絡效應的價值

* 社區的建立與成長
* 鼓舞用戶
* 培養/收穫 形式的創新
* 引起注意(例如廣告)

Web 2.0 是一個真正平等的力量,雖然需要某種核心競爭力(能夠讓你保持持續成長的),但只要任何擁有創新想法的和優秀技術的人就能夠叩開那扇擁有10億聽眾的大門。

當一樣東西或者是服務在越多的用戶使用它時能夠產生越多的價值。

如果他們通過一種很好的方式來幫助和你這邊同樣的用戶之間建立連接,並利用這些連接建立一種病毒似的反饋機制,那麼他們就能夠很快的超越你。新的站點可以通過聚合那些已經存在的內容輸出,將這些內容裡面所蘊含的價值提供給那些新的用戶,而且這種模式已經有了成功的案例。例如:Digg 就通過這種形式擊敗了 Slashdot。

近幾年來,敏捷開發已經教會我們牢牢抓住反饋的迭代方式可以讓我們開發的產品質量更好,開發效率也會更高。學會如何去正確的疏通反饋和有建設性的利用網絡效應的結果,在不久的將來,這會是一個有意義的競爭優勢,並且是一個想通過專業考驗的必備核心能力。

知道釣魚的方法,但不保證釣得到魚。

[摘錄] 惠普要讓網頁列印更聰明

"CNET":http://taiwan.cnet.com/news/ce/0,2000062982,20116728,00.htm

惠普資料顯示,家庭中列印的一半內容都來自網際網路,例如電子郵件和網頁,而微軟Word等產品只貢獻了不到20%的列印量。

令Vyomesh Joshi擔心的是,未來人們是否會認為列印網頁過於困難而開始減少列印量,因此他開始推出一種新的策略,其重要性可與先前的策略轉變相媲美。他先前的策略曾使惠普售出更多印表機和影印機,現在,他希望惠普找到一種方法,使人們列印更多的網頁。

Vyomesh Joshi將網際網路內容--特別是blog、個人相簿看做是帶動列印需求的主要動力,他制訂了改變列印方式和時間的計畫。

Vyomesh Joshi的擔心是市場會發生變化。Vyomesh Joshi發現消費者行為習慣的變化--由在家中列印照片到在商店中列印照片,因此他推出照片列印商店策略。他仍然在不停地尋找刺激更快的成長和避免滿足的方法。Vyomesh Joshi說,企業在頂峰時不會改變自己,只有在低潮時才會思考改變。

這也是Joshi對女兒的話相當重視的主因。網站上的內容普遍很難列印,無論是blog、MySpace.com網頁、比較購物網站上的商品清單、Google Maps上的道路指示圖。列印出來的東西怎麼看都不對,不是空白處太多,不然就是圖片被切成兩半。

為了確保家庭印表機不會被閒置,惠普收購了一家名為Tabblo的小公司。

Tabblo軟體能夠建立範本,辨識網頁上的圖片與文字區塊,使之符合輸出紙張的尺寸標準。惠普希望使這款軟體能夠像Adobe的Flash和Reader或昇陽的Java一樣普及,甚至成為標準。

如果能夠開發出Web 列印引擎,惠普將有助於所有印表機廠商,但作為業界龍頭老大,惠普的受益將大於其競爭對手。

『企業在頂峰時不會改變自己,只有在低潮時才會思考改變。』

公司的老闆不應該短視近利,只求收穫,不問耕耘。
揠苖助長的結果,雖能得到一時的成果,但終究無法長久。

[摘錄] Orz國際化 網友票選Orz奧斯卡

"聯合新聞網":http://udn.com/NEWS/INFOTECH/INF3/3796645.shtml

根據英文維基百科,Orz解釋有二:一是電玩遊戲「Star Control Ⅱ 」(或譯「激戰M星雲」)中的一種虛擬外星種族,長得像鸚嘴魚,妙的是,在遊戲中,牠們也有只有自己才聽得懂的「Orz語言」。

第二種解釋即是國人熟知的「日本顏文字」,英文維基記載,這表示失意、挫折,但未提及國人現在也用的「五體投地」之意。根據該詞條歷史紀錄顯示,編纂者包括立志念資訊工程的美國高中生、台灣人、日本人、新加坡人、加拿大青年,顯見Orz的「全球化」。

只有自己才聽得懂的「Orz語言」,這個設定真有趣~