分類: Internet

"譯言":http://www.yeeyan.com/articles/view/2045/1074

雅虎需要更猛烈的改革。儘管雅虎曾經是被視為新技術發明的誕生地，但這個成立了13年的公司正如Web1.0一樣面臨危機。而此時，Google已被視為創意不斷的公司，幾乎每週都會有新的創意誕生。雅虎需要關注自己的員工並加強其執行能力。在他的備忘錄裡，Garlinghouse抱怨雅虎對於成功的發明及想法並沒有給與及時的獎勵，導致了員工的流失。雅虎的一些老員工都轉向Google或其他互聯網創業公司，這些公司比雅虎更注重發明創新。

雅虎內部鼓勵創立創新機制Brickhouse，是由一位硅谷創業者Salim Ismail提出的，他曾經創立了一個社會化及會議搜索引擎confabb.com。Brickhouse的僱員可以因為項目成功獲得獎金，一旦他們的想法被公司接受，還可以在工作時間做自己的發明創新。雅虎還有Hack Days，這也用來鼓勵僱員來對雅虎的產品進行發明創新。

在你的心目中...

* Google 是什麼類型的公司？ (1) 科技公司 (2) 媒體公司 (3) 以上皆非
* Yahoo! 是什麼類型的公司？ (1) 科技公司 (2) 媒體公司 (3) 以上皆非

定位決定格局，沒有對錯，只有成敗。

■ 延伸閱讀

* "[摘錄] 策略不同 Google、Yahoo業績冰火二重天":https://produsir.synology.me/wordpress/2007/04/26/1251/

"對牛亂彈琴 | Playin' with IT":http://blog.donews.com/keso/archive/2007/06/09/1173592.aspx

創意和產品都不難clone，真正難clone的是，別人當初設計這個產品時的思路，以及後來引爆流行的路徑，這些是無法再現的。

作為用戶，我們經常會對一個產品指手畫腳，說缺這個功能，少那個特性。所以，我們常常看到產品的開發者為了「滿足用戶」，而讓一個簡單的產品變得複雜，卻很少看到，能一直保持一個產品始終簡單、單純、直接，不為外界所動，固執己見。

所以，clone一個簡單的產品，要比clone一個複雜的產品難多了。因為最初的簡單是靈魂中流淌出來的，而不是學出來的。

自從離職後，我除了看看科技類的新聞之外，鮮少去消化我所訂閱的 RSS 了。未閱讀文章的數字已經增加到讓我的感覺麻痺了。

我很喜歡看 Keso 的 blog，尤其當他談到觀念、態度時，我心有戚戚焉...

"聯合新聞網":http://www.udn.com/2007/5/23/NEWS/INFOTECH/INF2/3857673.shtml

「留一封信」這個網站，建立這個網站的人叫安姬．米爾茲，她的故事也說明未留下隻字片語可能帶來的遺憾。

她的丈夫菲爾雖然知道自己罹患末期癌症，卻沒有落實要寫信給家人的計畫。在他死後，安姬從朋友那裡得知菲爾曾提到要寫信，但她在家裡翻箱倒櫃，就是找不到任何信件。

安姬為此遺憾不已，但幫人在網上「留一封信」的念頭也因而產生。

她說，「留一封信」讓人們有機會把心裡一直想說的話寫下來，平時只有寫信的人可以接觸內容並做修改。寫信的人會得到一份證明，內含讀取信件的方式，而證明可以跟正式的遺囑放在一起。

「留一封信」採會員制，年費十二英鎊（接近新台幣八百元），可儲存和隨時修改八封信，也可以放圖片。這個網站在四月設立，目前不清楚有多少會員。

* 技術領先 (x)
* 市場領先 (x)
* 創意領先 (o)
* 動作領先 (-)

有趣且溫馨的想法，賺不賺錢倒是其次了...