我寫，故我在。
"一言談| New Media Observe":http://www.caozenghui.cn/?p=245 by 曹增輝
1，互聯網這點活，干互聯網的一個字：累，但每個人應該都有一個原則：至少要干的開心。所以，如果你每天叫苦連天，自己還不高興，那就早點撤。套用許三多的話：做有意義的事。發著牢騷，幹著不喜歡的行當，永遠成不了氣候。
2，最討厭執行差的人。這是我最近感觸越來越深的一點。互聯網的活，都是碎活，拼拼湊湊，就是你的競爭力，而且還要搶時間，執行太差，什麼都幹不成。
3，最討厭大手大腳的人。互聯網的活，不光是碎活，還是細活。以前說，慢工出細活，到了互聯網，你就得快工還得出細活，不光細在頁面上，還要細在內容上。
4，最討厭不學習不上進的人。如果，你當個公務員，坐個辦公室，不求上進也就算了，至少你沒影響別人，沒拖累集體。但是在互聯網，你不學習，不上進，行嗎？
5，最討厭權力慾望過濃的人。互聯網是一個無時無刻都需要團隊作戰的行業。工作的需要賦予你的權力，是讓你和大家同甘共苦的，而不是發號施令的。有很多人，理解不了這一點，所以根本就管不好人，做不好內容。
心有戚戚焉，魔鬼都在細節裡。
"魚腸劍譜 新入口":http://yufuhome.blogspot.com/2007/12/blog-post_5863.html
「維基經濟學」指出Web2.0和網路第一代的不同，說：「哪裡不一樣？輸家推出的是網站，贏家推出的是生命力旺盛的社群；輸家建造一座有圍牆的花園，贏家建造的是公共廣場；輸家在自己家裡創新，贏家和使用者合力創新；輸家把資料和軟體介面保護得密不透風，贏家則是分享給所有人。」
那麼什麼樣的產品是「同儕生產」(Peer production) 成立時的最好效果：
# 生產標的物是資訊或大眾化；
# 任務可以切割成小單位，讓個人能不受其他生產者影響，完成一項小進度（例如百科全書的一項條目或程式軟體的元件）。這使人們投入的整體時間和精力相對於得到的回報是最小的；
# 將這些成果整合成最終產品的成本，包括領導能力和品質控管機制，都必須很低廉。
受教了，謝謝。
"東森新聞":http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/071203/17/p9pv.html
頸椎病乃指頸部脊椎本身及頸椎周圍肌肉、肌腱及韌帶等組織損傷或退化，壓迫或者是刺激頸部的神經、血管、脊髓，引起頸、肩、上肢及頭部或胸部出現肢體功能障礙疾病。
頸椎病多見於40歲以上的患者，常有低頭過度或過久工作的經驗。在本病初起時常見頭痛或偏頭痛，並且伴隨著頸部僵硬疼痛的症狀出現。同時也會感到頸部關節活動度不能太大，否則容易讓頸部拉傷。脖子活動時也容易出現喀、喀的聲響。
若嚴重壓迫到頸椎的神經時，就會出現放射狀的疼痛或是手指的麻木感，最常見的感覺是由頸部放射至手臂或是肩胛骨間的疼痛；或是頸背部、手臂近端疼痛，而遠端手指有麻木的感覺異常。
我中這個鏢，已經很久了...
"Mr./Ms. Days - 網路, 資訊, 觀察, 生活":http://mmdays.wordpress.com/2007/12/01/facebook_revamp_its_policy/
三個禮拜前，Facebook 的創辦人 Mark Zuckerberg 在發表會上非常臭屁地公開 Facebook 的新廣告系統 social ads (Facebook 推出 Social Ads : 廣告界的聖杯？)， 正式名稱叫做 Beacon．並大聲地說：「這就是廣告界的聖杯！」言猶在耳．結果昨天 Facebook 突然來個政策大轉彎，大大修正了 social ads 的廣告方式，
每次購物，都要告訴 Facebook 我不要廣播，Facebook 沒有提供任何使用者設定，可以讓使用者預設為不要廣播．這種使用者介面的操作方式叫做 opt-out，照字義來解釋，就是說你必須自己選擇退出去，要不然你就是預設被納入廣告系統的框架下．
與 opt-out 相反的概念，自然就是 opt-in，就是說你必須自己選擇跳進來，否則你預設就是在這個廣告系統的框架之外．這一次 Facebook 廣告政策大轉彎的地方，就是在於這個地方．Facebook 把他們的廣告系統，從 opt-out 改變為 opt-in．
Facebook 迄今已經有兩次被猛烈抨擊的經驗，第一次是去年推出 mini feeds 這個功能時，mini feeds 會告訴你的朋友你最近在 Facebook 做了些什麼事情，像是跟誰又變成朋友或是你留言給誰之類的．這個功能一出來，也是被一堆人罵得要死，不過到了今天使用者已經算是接受了，這個功能也創造了 Facebook 上面更好的互動性．
第二次就是 Beacon 這個廣告系統了．這一次政策轉變了之後，使用者會不會願意接受這個廣告系統呢？我的看法是，會！但是請注意，接受是一種中立的態度，使用者允許他存在，不代表使用者會有正面的支持行為，所以這個廣告系統的效果會因為這一次的政策轉彎大打折扣，為什麼呢？
因為我相信 Facebook 大多數的人，就跟真實世界中的消費者對於許多政策或是廣告的態度一樣，當初對於 Beacon 都是持中立態度，那些會跳出來反對的或是支持的，各位可以看到都是非常少數的一群人 (Facebook 現在有五千五百萬的使用者)，這種消費者心理告訴我們，大部分的消費者是非常被動的一群人．他們不在乎 Facebook 偷偷去幹了些什麼，所以在這種不做出任何動作的情況之下，Facebook 的 opt-in 政策就變得對自己非常不利，因為使用現在沒了反應，就被預設是不想分享自己的購買行為．這對於 Beacon 是一個殺傷力非常大的結果．
* opt-out: 你必須自己選擇退出去，要不然你就是預設被納入廣告系統的框架下
* opt-in: 你必須自己選擇跳進來，否則你預設就是在這個廣告系統的框架之外
又學到了，受教了~
"煎蛋":http://jandan.net/2007/12/01/how-diggs-algorithm-works.html
是什麼力量把一篇文章帶到首頁上的？算法啊算法～
* Digg的算法用來解釋用戶和粉絲們的近期參與等級。
* 頻繁的成功（指上首頁）會導致隨後的上首頁幾率大減。應該走三天打魚兩天曬網路線。
* 從「高價值」用戶那兒搞到快速有效的Diggs。
* 一篇文章顯示到首頁上需要的Diggs和以下兩點相關：在某特定時間段內獲得的Digg數，以及這個數值和平均值的對比。
* 在科技，世界和商業類別中的競爭比運動和娛樂類別更激烈。如果某個故事是它所在類別中的熱門，50個Digg就可將它頂到首頁上去。
* 一個故事獲得投票的速度越快，晉級所必需的投票數就越少。但是多樣性很重要。由"voting rings"digg的故事會在隊列的高位保持數小時。
* 過多被埋（囧）會導致你的故事被從隊列中移除。
* 評論會讓一個故事脫穎而出。當然，不能是無效評論...
* 錯誤的：需要一個確切數量的投票數才能上首頁。
* 錯誤的：如果你的故事沒有被一個頂級用戶提交，那麼你注定上不了首頁。
* 錯誤的：朋友數量很重要。Digg真正需要的是一個文章收到Diggs的多樣性。
* 錯誤的：那兒有個邁向成功的24小時窗口
我沒玩 digg，純參考~