吉野家的牛丼

吉野家的牛丼 6/1 10:00又復活了!

yoshinoya

好久沒吃到牛丼的蔡頭,上週末就要我去買牛丼來吃。
蔡頭吃了兩口,一臉不悅的跟我說:「牛丼乾乾的,不好吃...」

昨天晚上下大雨,下班路過吉野家,我決定再給它一次機會。
想說可能是之前重新開賣,所以味道還沒恢復往日水準。

我排第三個準備點餐,第一個領餐外帶的先生,提著兩袋到一旁。
不一會兒,該名先生向櫃台反應,少給了一個茶碗蒸,櫃台連忙道歉。

我單點一份牛丼,和一份豬雞雙寶套餐,拿回家發現,筷子、湯匙有兩份,
但衛生紙只給一張、紅薑只給一包,我和蔡頭互看一眼,搖了搖頭。

蔡頭扒了兩口牛丼,邊嚼邊說:「這一次比上次還難吃,而且沒淋肉汁...」
於是,吉野家被我們列入黑名單了...。

吉野家曾經是我和蔡頭約會時常去光顧的店,我還滿愛吃 "它的泡菜":https://produsir.synology.me/wordpress/2003/10/06/376 。
但是,提供一份美味的餐點、有品質的服務,真的有那麼難嗎?

日本的吉野家來台灣開分店,想必有一套「標準作業流程」(SOP),
規則是死的,人是活的。能不能達到標準,就要看執行的人有沒有那一份「心」。

學歷、能力、經驗、專業,我覺得都是其次,
有沒有想把事情做好的心,才是最重要的。

菖蒲.香包.立蛋.粽子

今天是端午節,一早,我要出門買早餐時,我問蔡頭要不要買菖蒲?
因為去年端午時,蔡媽媽有幫我們買,要我們插在家的大門口。

蔡頭想了想,准許我花這筆錢,我又問蔡頭要不要買香包?
因為這是小小柯第一次過端午節,我想買個香包應應景。
蔡頭笑了笑,也准許我花這筆錢。

住家附近的傳統市場很熱鬧,賣菖蒲的攤子很多,賣香包的只有一攤。
現在的香包都是講究造型,小叮噹、皮卡丘、鹹蛋超人...一仙35,三仙100。
由於小小柯屬猴,我挑了一仙「孫悟空」造型的香包。

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找了一攤賣菖蒲的,原本只是要買一束,
掏錢時才知道,必須要買一對,花了我30元。

蔡頭把菖蒲掛了起來,我拿著香包在小小柯眼前晃來晃去,
他第一次看到這個玩意兒,目不轉睛盯著看。

快到正午時分,我興致沖沖地到冰箱拿了一顆雞蛋,準備端午立蛋。
蔡頭抱著小小柯,坐在一旁看我表演。

中午,心滿意足地吃著蔡媽媽包的粽子。

我依稀記得小的時候...
每逢端午節,爸爸就會買香包回來給我們三個小孩,
每逢端午節,爸爸就會拿出雞蛋,一家人準備正午立蛋。
每逢端午節,爸爸就會要求媽媽包一堆肉粽,我還創下吃了21顆肉粽的紀錄。

端午節就應該是要這樣過吧?
父親傳承給我的這份端午節傳統心意,我希望讓小小柯能夠感受到...

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※我承認,我沒有把雞蛋真的立起來,為了拍攝,我用了一點小技巧...蔡頭和小小柯都事先知情。

Focus on Problems vs. Focus on Solutions

案例一
日本最大的化妝品公司收到客戶抱怨買來的肥皂盒裡面是空的,於是他
們為了預防生產線再次發生這樣的事情,工程師便很"努力辛苦"的發明了一台X-光監視
器去透視每一台出貨的肥皂盒,

而同樣的問題發生在另一家小公司,他們的解決方法是買一台強力工業用電扇去吹每個
肥皂盒,被吹走的便是沒放肥皂的空盒......夠簡單吧!

案例二
美國太空總署NASA發現在外太空低溫無重力的狀況下太空人無法用墨水筆
寫字,於是他們花了一大筆錢研發出一種能在低溫無重力下寫出字的筆,

而俄國人怎麼做呢??.....................................俄國人用鉛筆......

這就是注重"problem"和注重"solution"去解決事情的差別喔.....
有時我們在工作上也會有類似這樣的盲點~
所以Work Hard並不一定有用.....而是要 Work Smart...............^__^

"英文原文":http://www.geocities.com/monica_ml/focusvs.html

好久之前就收到朋友轉寄來的這篇短文,但我這陣子特別心有戚戚焉...

《狀況一》
公司某部門把專案搞得有點亂,想要調我主管去救火。
但我覺得,如果沒有找出起火點,去救火只是浪費水而已。

《狀況二》
我的專案雖然市場反應不錯,但是相對也有客訴(沒有完美的產品)。
客服部昨天找我開了會,逕自提出一套新的客訴處理方案,目的是要壓低客訴的數字。
但我覺得,壓低了數字,固然對上面可以交差,但對產品本身,完全沒有助益。

遇到這兩個狀況,我回想起這篇文章,不禁感嘆...

離職…

昨天從主管口中,聽到某位大主管要離職。
我聽到時,當下非常震驚,之後覺得很惆悵。

這位大主管算是我主管的「師父」,
而我主管算是我的「師父」。

面對這個「師祖」,我是既尊敬又害怕。
剛到公司報到沒幾天,就被這位師祖給機車過,
之後在執行專案時,也被這位師祖給點醒過,
只能用膽顫心驚、受用無窮來形容。

在公司負責的第一個大型專案,我做得跟狗一樣,
因為我很耽心被這位師祖「叼」,我揣摩他的標準在規劃專案,
盡我所能規劃專案的每一個環節,一路下來,不只是累,更是吃力不討好。

專案上市後的某一天("2002/11/06":https://produsir.synology.me/wordpress/2002/11/06/469),我的主管私下跟我說:
「○○○覺得你做的這個專案很好...」
一句簡短的肯定,竟然讓我壓抑已久的情緒潰堤,
當著主管的面,哭得不能自己。

今天開會,主管在會議上宣佈這位「大主管」的離職消息,
也跟大家分享她跟這位大主管以前的合作過往及感想。

她說著說著,喉頭哽咽了。
我聽著聽著,眼眶濕潤了。

我寫著寫著,眼淚流下了...

少壯不努力,老大徒傷悲

在讀書時,只會囫圇吞棗,對一些成語或諺語,沒什麼感覺。
但是隨著年齡增長、體驗人情世故,漸漸有了感受。
今天,對「少壯不努力,老大徒傷悲」特別有感觸...

國中時,英文老師在台上講文法,我在台下畫漫畫,完全不知道幹嘛要讀文法。
高中聯考只考了92分,光班上考100分的,就有10多人...。

高中時,我對英文還是不感興趣,有時還會藉故畫壁報而蹺課。
不想背單字,月考總是作弊,在鉛筆盒上刻鋼板低空略過。

大學聯考時,選擇題完全沒把握,本想用猜的,但是會倒扣,
恰巧背到一篇文章,剛好是作文題目,英文考了59分,差強人意。

大學時,沒有升學壓力,完全不想碰英文,
但是讀私立大學,不能愧對父母,還是勉強讀英文,竟然還被分到A段班。
靠著同學(蔡冰)的掩護,我的英文、英聽、實英,都是低分 pass。

進了出版社及現在這個公司,我本以為,我再也不須汲汲於英文,沒想到...

我去年搞的專案,產品還滿受市場的歡迎,引起國外客戶的興趣。
於是,國外客戶派了一位日裔美國人,來台灣找我和我主管開會。

這個專案是我 own 的,我一手規劃、我一手執行,我最熟,理當由我來介紹。
但是,對方說的英文,我聽不懂;我想說的中文,我用英文講不出來。
最後,變成我的主管在介紹,我在一旁操作,吾非寡廉鮮恥之人,羞愧之心,油然而生。

少壯不努力,老大徒傷悲...