"國生三年才開始":http://blog.ijliao.info/archives/2006/01/10/2014/
clusty 這個搜尋引擎，為了紀念本月 17 日是美國開國元勳 Benjamin Franklin 的三百歲生日，特別推出了他專屬的搜尋引擎 “ben.clusty.com“。利用這個搜尋引擎，可以找出他所說的和所寫的每一句名言、網路上和他有相關的資料也都可以盡收眼底，
真是個人化___orz
[摘錄] 個人中心與SNS
"歪脖·坑":http://blog.zkdu.com/index.php/archives/105
現實生活中很少會有人刻意表白自己認識某某人，擁有多少好友，哪怕是對最好的朋友也不會如此，因為沒有這樣做的必要。朋友作為一種個人資源，只有在合適的場合，才會被用來為其他人提供幫助，這取決許多十分複雜的因素相互作用的結果。
而網絡中情況恰好相反，大多數SNS都會將個人的好友列表在一定範圍內公開共享，目的是促進人們通過朋友建立起更廣泛的交往。在我看來這是一種很遊戲化，娛樂化的做法，時常會看到某人的圈子裡擁有數十，數百好友。但我想這種好友的作用可能也就只會局限在網絡中吧！
相信大多數人都會有自己習慣的關係維繫方法，譬如：通訊錄（不會隨便給別人看）。突出的表現好友列表只會將複雜的人際交往簡單化，表面化而使SNS流於膚淺。這不會比一個EMAIL列表更實用，也不會比blogroll的覆蓋更廣泛。
玩過 Google Orkut 的感覺就是如此，藉由 10 位朋友，串連了 1 萬名網友，我起初很興奮，覺得六度分離理論真是神奇，但...我真的想要認識那位排在第 1 萬名的那位老兄嗎？
超級名模生死鬥 America’s next top model
不久前的一個晚上，第四台轉來轉去，沒有找到好看的節目，想說轉到音樂頻道看看有什麼新 MV。轉到 75 台的 Channel V，發現原來在播一個實境節目「America's next top model」，女孩報名參加模特兒選拔賽，藉由一關一關的挑戰賽，然後一個一個淘汰不適任的參賽者，最後勝出的人，可以獲得頂尖模特兒公司的合約和化妝品廣告的合約。
打從「我要活下去 Survivor」開始，這種標榜不作假、沒套招的實境節目，血淋淋、赤裸裸的人性考驗，我和蔡頭一看就愛上。可惜年代 much 台播了幾季就因為收視率不佳而停播。
還看過年代自製的「當我們住在一起」，一群男女住在同一棟內，藉由活動比賽來決定淘汰者，原本預期會像美國一樣激烈廝殺，但沒想到台灣人還是這個鳥樣，餓個一天，就機機歪歪叫，吃住嫌東嫌西，根本不像在比賽，難看到吐血。
之後還有看過美國製播的「誘惑島 Temptation Island」，數對情侶在一個小島上，彼此分開，週遭有無數俊男美女施展招數來誘惑他們，如果最後彼此沒出軌，就是贏家。不過，這個節目淫亂荒誕，99%有作假的嫌疑。
收看這種實境節目，觀眾久而久之會感同身受、融入其中，對於誰最後能勝出，當然關心，但我和蔡頭更愛實境之中的過程，競賽的內容、評審的角度、成員的算計、人性的險惡…。雖然自己的生活是平凡無奇，卻可以從中找到刺激和學習。
今天選出的超級名模是 Yoanna (尤安娜) ，用 google 找了一下，哇～有不少她的照片。不過，遠遠不及那位主持人兼超級名模 Tyra Banks，不僅談吐佳、有頭腦，身材更是...無話可說啊～
左為 Tyra 右為 Yoanna
[摘錄] 網誌三國時代
"moliuOLOGY":http://moliuology.weblogs.us/archives/335
如果誰能捉緊以下五項，就應該可以在這個競爭中佔優。
# 用戶的自主權。Blog 始終個人日誌，最好能夠給予用戶在外觀、文章編輯等方面有充足的自主權，試問誰會想自己的日記與別人一模一樣？
# 與外間的Blog 接軌。Blog 的世界浩翰如大海，又豈會是一個BSP 之內的事？如果不能與外間在文章、留言等接軌，又怎可以鼓勵Blogger 們創作？真正有能有Blogger 又怎會想留在一個小圈子之中？
# 鼓勵創作。BSP 的工作，不是提供了空間就完結，同時亦要鼓勵剛進入Blog 世界的Blogger 創作。這才可以提升Blog 的質素，令用戶花更多時間與其他作者交流。Blog 並不是找兩個貌美明星，一星期草草兩筆就會成功的。
# 積極的管理團隊。一個Blog 空間尤如一個社區，在互聯網這個Free Exit 的世界，沒有積極的管理團隊去回應Blogger 提問，更正使用上的缺點，用戶便會慢慢的自動流失。
# 廣告與Blog。誰人會想在自己的日記中出現廣告？不過，不收費的BSP 是要靠廣告來生存的，用戶亦必需要明白。但，在網誌標題之上的文字和圖像廣告，實在是不能接受。
[轉貼] 『心』甘情願還是『薪』甘情願
開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出現。教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。
教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的MBA學生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這兩人的差異何在。
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，這五人包括奇異的傑克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中，企業家微笑說，他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，「但是怕教授和同學說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導複雜化」。
「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習了四十年。」
「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人『心』甘 情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人』這六個字而已」。
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件事，但它們共花了我四十年的時間」。
「在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：『少不多是』，也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成長」。
「後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是：『少說多聽』，也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後講話只需講重點的 智慧」。
「當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：『少我多你』，也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。」
「成為高階主管時，我練習的第四件事是：『少舊多新』，也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。」
「最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：『少會多讀』，也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」
老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理者，與一位有豐富經驗的管理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成一位成功的領導者，那就請先要把人做好。
「自己都無法把人做好的人，要如何來領導別人？因為智慧都源自於怎麼做人！」